《精编》IE七大手法与现场改善

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1、IE7大手法与现场改善 班组长管理训练之三 IE工业工程 运用IE技术提升效率 一 效率提升的基础与改善方向 1学会观察2深入分析3识别问题 连问5个为什么 4改善 针对根本问题 二 工业工程的原理 科学管理的起源 1泰勒的铲煤研究2吉尔布雷斯的砌砖研究 二 工业工程的原理 工业工程的原理 1分析作业方法或机器设备 选定唯一最好成绩的方法 并以此设定科学的工作方法 2对于选定的工作 指派最适当的作业员 3对于作业员实施作业方法的训练 4在方法和条件相同的条件下 正常人操作同一件事情的效率几乎相同 二 工业工程的原理 工业工程的主要工作内容 1方法研究 改善工具 程序分析作业分析动作分析2时间研

2、究 衡量标准 作业标准和标准工时的测定 二 工业工程的原理 工作研究的实施步骤 1寻求最经济的工作方法 方法研究 工作改善 2工作方法 材料 工具及设备的标准化 3确定标准工作时间 三 程序分析 程序分析 就是以原料 材料 零件 或者制品为对象 对工程如何的被进行 展开分析调查的方法 是以 物的流动 为着眼点 设计或改善作业次序的分析手法 是否有不必要的停滞搬运的次数是否太多搬运的距离是否太长搬运的方法是否有问题是否能同时实施加工及检查再检讨设备的配置工作的顺序作业的分担 程序分析的目的 程序分析的次序 次序一 展开预备调查制品的生产量 计划 实绩 制品的内容 品质的标准检查的标准 中间检查

3、出货检查的作法 设备的配置 摆设 工程的流动 分歧 合流的状况 原料 种类 次序二 制作流程工程图必须好好的考虑到作业的目的 再分类成加工 搬运 检查以及停滞 就算是停滞 也要考虑到是否计划性 或者是偶发的事件 然再区分为贮藏以及滞留 检查也可以分为数量检查 以及品质检查 虽然实际的作业不断在流动 然而 有时也不能明确的分清楚 到何阶段为加工 从何阶段起属于搬运 调查者必需使工程的分界线清楚 否则的话 到以后测定时间时 就会感到甚为不便 程序分析的次序 次序三 把各工程的必需项目测定 然后记入流动工程图制成后 待各工程的必要项目测定好 再记入 为了测定的工作具有准确性 必须直接到现场工作 下表

4、的工程分析记录项目可供参考 程序分析的次序 欲针对搬运距离 搬运时间等等 把分析单位数量分成数次作业的场合 不妨如下表示 将使你感到甚为方便搬运距离 一次的搬运距离 搬运次数 一单位的总搬运距离 例如 10m 5次 50m搬运时间 一次的搬运时间 搬运次数 一单位的总搬运时间 例如 3分 5次 15分 程序分析的次序 次序四 整理分析的结果做了制品工程分析图后 并填入了相关的数据之后 就必须好好的进行整理 整理表如次页 由整理表得知 只有加工给制品添加了价值 至于其也的搬运 检查 停滞等 根本没有给制品添加任何价值 对于加工方面 必须好好的检讨一下 看是否能够更快速 更为轻松的完成加工 程序分

5、析的次序 整理表 次序五 制订改善案依据制品工程分析中的调查项目 平面流向图 以及整理表 可以找出问题点 再引出改善的构想 逢到这种场合 必须充份的采取关系者的意见 收集多数人的构想 可以参考次页的改善着眼点 程序分析的次序 程序分析表 改善前 程序分析表 改善前 程序分析表 改善后 程序分析表 改善后 改善的着眼点 全体 全体的合计时间 搬运距离 以及所需人员与每一项工程所需的时间 从搬运距离以及所需人员看来 改善的重点在那儿呢 如属必要 可制作草拟图 以便找出重点 有没有欲罢不能的工程 有没有可以同时进行的工程能否更换工程的顺序 以便减少工程数 所需时间 搬运距离 以及所需人员呢 改善的着

6、眼点 加工 有否加工时间多的工程呢 尤其是必需检查耗时的加工工程 再利用其它的分析手法 动作分析 时间分析等 看看是否能够改善 能否提高设备的能力能否跟其它的工程一起进行改变工程顺序的话 是否能获得改善现在的生产单位数 是否适当 改善的着眼点 搬运 能否减少搬运的次数 能否一面加工 一面运输 例如把工作运输输送带化 或者台车化 以便在其上面加工 能否缩短搬运距离 能否改变作业场所的摆设 以便取消搬运工作 能否采取加工 检查等组合方式 以便取消搬运 能否增大搬运单位数量 以便减少次数 搬运前后的上 下动作 是否很耗费时间 搬运设备是否有改良的余地 搬运活性指数 搬运方法系数值 散置0装箱1架起2

7、车上3运动中4活性系数 每次搬运系数和 搬运次数活性系数大于2 3为佳 改善的着眼点 检查 能否减少检查的次数有没有能够省略的检查能不能一面加工 一面展开必要的检查吗 换句话说 同时实施加工与检查 凭着二项的合并即可缩短工程数及合计时间 同时也可以节省搬运 不曾以别的工程 实施质的检查及量的检查吧 能够同时实施吗 检查方法适切吗 能否缩短时间 改善的着眼点 停滞 尽量的减少停滞的时间能否凭组合加工 检查场所的配置 而消除停滞呢 尤其是滞留 D 是前后工程所需时间的不平衡所引起 只要实施尽量减少它的工程组合 即可消除滞留的现象 能否尽量的缩短停滞时间 改善的四原則 取消 对程序图上的每一项工序都

8、加以审查 确认其保留的必要性 凡可取消者一律取消 例如 取消一切可以取消的工作内容 工作步骤 工作环节及作业动作 包括身体 手 脚和脚跟 取消一切不安全 不准确 不规范的动作 取消不方便或不正常的作业取消一切不必要的闲置时间 CANCLE 合并 对程序图上的操作和检验项目 考虑相互合并的可能性 凡能合并者 在保证质量 提高效率的前提下予以合并 例如 把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作 把几种工具合并为一种多功能的工具 把几道分散的工序合并为一道工序合并可能同时进行的动作 COMBINE 重排 对程序图上的作业序列进行宏观分析 考虑重新排列的必要性和可能性 有时仅仅通过重排就可

9、显著提高效率 例如 重新排列工艺流程 使程序优化重新布置工作现场 使物流路线缩短重排流水线工位 消除薄弱环节重新安排作业组的分工 使工作量均衡 REARRANGE 简化 这里既包括将复杂的流程加以简化 也包括简化每道工序的内容 例如 减少各种繁琐程序 减少各种复杂性使用最简单的动作来完成工作简化不必要的设计结构 使工艺更合理作业方法力求简化运送路线 信息传递路线力求缩短 SIMPLFY 四 作业分析 所谓工厂的作业 并非一个作业者从事一项工作 而是由人与人 人与机械 或者是机械与机械的组合进行的场合最多 一般有以下的组合方式一个作业者 一部机械一个作业者 数部机械数个作业者共同进行作业的场合数

10、个作业者 一部机械数个作业者 数部机械 作业分析 在这种组合下进行作业的场合 往往会发生所谓的 等待 以及 干扰 问题 为了使作业的效率提高 改善的方法有 人机分析 共同作业分析 等 凭分析组合作业的时间经过 经过图 以便找出 人 或 机械 所造成的 闲荡 空等 藉此改善作业的方法 作业分析记号 作业分析的目的 联合工程分析的目的 在于使 人与机械 人与人 的组合作业关系明显化 籍此找出 等待 以及 赋闲 的时间 图谋作业的改善 它的目的如下 取消机机的 赋闲 以提高生产率 取消作业员的无所事事 等待 提高生产率 缩短所需时间 以增加生产量 使机械及人员的作业负荷均等使作业所负责的机械台数适度

11、使共同作业的组合人数适度 换言之 使用较少的人数及较短的时间 一面谋求作业负荷均等 一面使作业员能够舒服的完成作业 人机分析 在机械加工时 当一个作业者负责几部机械的场合 一旦机械全部转动时 作业者就会处于 无所事事 的状态 逢到这种场合 必需分析作业者与机械的生产状态 调查作业者与机械的 无所事事 是如何引起 再想办法减少作业者及机械的 无所事事 如此一来就能检讨图谋生产量的提高 以现在的机械台数 使作业员所管理的机械台数适当 使各项的负荷均等 实施预备调查 针对调查对象的工作场 利用书面或打听的方式 调查生产状况 配置 工程的流动 尤其是成为对象的作业者以及机械 更必须到现场实际的确认 以

12、便详细的调查作业内容 逢到这种场合 如果绘制一份流动工程图的话 对现场的理解将更有帮助 除此以外 对作业者的水准 熟练度 各机械的特征 性能等 亦必需展开调查 尽量的抓住问题点 同时 必须把改善目标具体化 例如 想更进一步提高效率 增加每一个作业所负责的机械台数 以便达到省力化的目的 此例提高机械的生产转动效率是第一个目标 分析一周期作业 对于作业者及机械 各自要针对一周期的作业内容 制作一份工程流动图 制作人机分析图表 使用联合工程分析记号表示各个步骤 再以 柱 的长度 表示所需要的时间 更进一步为使时间一致化 利用人机工程图表示 3 0 5 0 0 1 0 1 3 0 2 0 3 2 0

13、7 5 0 2 4 分析并整理结果 做成改善案 参考次页的 人机分析 改善的着眼点 举行检讨并制成改善案 从本例来看 作业甲很忙 根本没时间休息 但机械A及B都赋闲 尤其是B的更换工程阶段时间太长 此外注意到A B更换工程阶段时间有差异 进一步检讨此种差异何以会发生 提出改善 次页为各项改善状况的比较 人机分析改善的着眼点 3 0 5 0 0 1 0 1 3 0 2 0 1 2 0 7 3 0 2 4 实施评价改善案 因为改善案的效果很明显 以致 立刻把它付实施 并且展开评价 以这个事例来说 可以缩短20分钟的周期时间 约可增大30 的生产量 不过 由于机械有赋闲的现象 更换工程阶段的时间太长

14、 是故 必需更进一步检讨 以便找出更良好的改善案 把改善案标准化 确认改善案能达到预期的目的时 就应该改订作业标准 并且严格的遵守 切勿回到未改善以前的情况 同时必需认为此改善案并非 空前绝后 仍旧有改善的余地 因为 改善是永无止境的 STANDARDZATION 共同作业分析 所谓的共同作业分析 是指几个作业者共同做一件工作时 分析作业者间的时间互相关系 以便消除作业者间的浪费 不均 以及勉强 在展开作业时必须先调查各作业者的 等待 的状态各作业者的生产效率共同作业中 耗时最长的作业等 然后为了消除作业里的 等待 必需改善作业的分担 以便使各作业者的负荷平等 讲求配置人员的适当化改善耗时最长

15、的作业 以便缩短全部作业所需的时间 共同作业分析范例 欲运出制品 必须集载于卡车上面 而运载货物的作业由四个人负责 他们是挂起重钩的A B两个人 卸起重挂钩的C 以及起重机驾驶的D 由于各人的 等待 实在太多 是故 想调查其状态 以便实施改善 图谋省力化 1 实施预备调查 关于调查对象的工作场所 生产状况 设备状况 机械的配置 工程的流动 作业的流动 必需预先凭书面 听闻 现场观察等展开调查 尤其是有关对象的作业者 作业的流动等 更非特别详细的调查不可 同时 关于调查的目的 例如 欲提高能率 或者欲图谋省力化时 必需与上司及关者好好的讲通 以便使目的的明显化 2 分析一周期的作业 针对各作业者

16、 基于一周期的作业内容 绘制工程流动图 恰有如作业者工程分析一般 绘出的工程流动图如次页所附 3 使时间一致 以作业者的同时作业为着眼点 找出时间能够一致的地方 再把上图互相调换 逢到这种场合 必须把同时作业排在横面 以本例而言 为了方便于看时间的关系 最好把起重车驾驶D 放在负责挂起重钩的B C之间就比较容易看懂 4 测定各步骤的时间 实测各步骤 得自步骤3 所需的时间 必需使 同时作业的时间 一致 5 制作共同作业分析图表 以联合工程分析记号表示各步骤 再利用图表示它们所需要的时间 在时间方面力求一致 这也就是共同作业分析图的特征 本例的共同作业分析图表如次页所附 6 整理分析结果 7 制成改善案 从分析表中 可以看出四名作业者的等待时间就占了总时间的55 以致不得不检讨省时省力的方法 等待占最多的人是 卸起重钩 的人员 70 以及起重机驾驶手的 由于在操纵起重机时时 B C都在等待 为了改善此情形 决定以遥控的方式操纵起重机 省掉驾驶手D 起重机的操作交给B 改善的各項結果如次頁所附改善的各项结果如次页所附 实施并评价改善案 改善案的效果已经被认定的话 那就得立刻付之实施 并且给