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1、成为卓越领导提高团队绩效 Projectfollow up 2 课程目的 通过六小时的学习 案例分析及实践 学员能够 学习 认识卓越领导力和职能胜任力的模式案例 认识它们在工作和生活中的作用初步认识自己在工作中的领导力层次中的现状和提升机会 加强学员成为卓越的专业者和领导人的意愿 建立 加强学员对自己的选择的责任感和对企业责任的承诺度 激发他们在压力和挑战中关注并积极扩大自己的影响圈 敢于作出积极的选择和决策 提高执行力和工作的快乐感 Projectfollow up 3 没有对错大家一起来思考 在工作中 您 您的员工最需要的是什么 或者说 什么是最重要的 Projectfollow up 分
2、享观点和感受 信任鼓励包容快乐沟通决断力亲和力 微笑远近欣赏支持友谊 Projectfollow up 5 我拿什么拯救你 我的上帝 如果说员工是公司的重要资产 我们在怎样开发使用这些资产 如果员工又是重要的内部客户的话 我们怎样对待这些客户 让他们敬业 如果公司的绩效是靠员工共同创造的话 我们怎样可以改善绩效和工作过程中的心情 Projectfollow up 6 据美国KepnerTregoe公司调查 众多公司员工流失的第一原因是 缺乏信任 Projectfollow up 7 成为卓越领导人 在今天 个人和组织的高效能已经不再是可以讨价还价的选项 它是进入游戏场的入场券 想要在这个全新的
3、世界上生存下来 繁荣昌盛 有所创新 业绩出色并进入领先梯队 我们必须基于效能 超越效能 就要追求和创造卓越 这是新时代的要求和心声 国际知名领导学权威史蒂芬 柯维 Projectfollow up 8 绩效体系 组织的高绩效系统因素 组织责任体系的建立健全 领导团队的重视 参与 领导力 胜任力 价值系统 天赋潜能 观念 态度 企业文化 组织氛围 绩效计划体系 绩效管理程序与方法 制度的设计与完善 Projectfollow up 9 人是决定的因素 组织的高绩效靠什么 组织的高绩效依靠具有卓越领导力的领导人依靠基于共同的价值观 良知和良好心态的团队依靠具有高度责任感 敬业度 卓越的执行力的员工
4、依靠具有卓越素质 专业能力 的个人他们的天赋才能得到充分发挥 他们找到 也焕发着自己的心声 胜任力 Projectfollow up 10 内容 什么是卓越的领导领导力及核心价值观专业能力和专业精神绩效管理系统绩效总结 评估辅导员工成为卓越领导人 Projectfollow up 11 讨论题 卓越领导有什么特质 Projectfollow up 12 卓越领导人的角色定位 角色 人际角色 部门代表 组织领导人 联络人资讯角色 收集 传递 发言人决策角色 企业家角色 突发事件处理者资源分配者 谈判者领路人角色 指引革新技术 组织变革 引领新思维 新生活教练角色 启发思考 鼓励参与 Projec
5、tfollow up 13 案例分享 卓越领导人的角色定位与特质 角色人际角色资讯角色决策角色领路人角色教练角色 卓越特质有梦想坚定的信念有明确的目标有责任感钢铁般的意志热切的渴望有效的行动 执行力 Projectfollow up 14 不断变化 不断适应 管理哲学新概念改变对管理的观念和态度 一成不便的公司结构强调控制 汇报等级制和权威性封闭式的 从上至下的沟通以角色为中心注重程序及体制一致性以工作期限的长短论赏个人责任 分工不愿承担风险 经历变动侧重内部事物高层决策 中层协调 下层执行 动态的和具有强适应性的组织强调完成的目标 成就 权力下放经理是凝聚力的核心上上下下 自由交流以目标 战
6、略为中心工作进程的效率 管理个性发展以工作成果论赏团队工作勇于接受挑战 不断适应新的环境侧重市场战略方向和规划制定相一致 旧模式新模式 Projectfollow up 15 有效领导者的特点 天生具有领导者的气质一生都作为领导垂范他人通过培训获得了新的领导力具有成为杰出领导者的自律精神 1 一流的领导者 必须至少具备上述4项中的三项 Projectfollow up 16 有效领导者的特点 一生都作为领导者垂范他人通过培训获得了新的领导力具有成为杰出领导者的自律精神 必须具备上述所有要求 2 后天的领导者 Projectfollow up 17 有效领导者的特点 3 潜在的领导者 刚刚开始领
7、导垂范他人正在接受关于领导力的培训具有成为合格领导者的自律精神 必须具备上述所有要求 Projectfollow up 18 有效领导者的特点 4 有限的领导者 很少或从未担任过领导者很少或从未接受过关于领导力的培训具有成为领导者的愿望 必须具备上述所有要求 Projectfollow up 19 领导的四个层面 FourlevelsofLeadership 个人值得被信任 组织 协调 管理 授权 人际关系 信任 Organization Alignment Managerial empowerment Interpersonal trust Projectfollow up 20 管理计划与
8、预算消除风险建立秩序推断组织 员工控制与解决问题 P Kotter 领导制定发展方向 公司的远景 应付风险改变秩序诱导统一协调全体员工鼓励与启发 公司的领导与管理原则 Projectfollow up 21 公司的领导与管理原则 百事可乐公司 Projectfollow up 22 内容 什么是卓越的领导领导力及核心价值观专业能力和专业精神绩效管理系统绩效总结 评估辅导员工成为卓越领导人 Projectfollow up 23 领导与跟随者 你能将马引导去喝水 你却不能管理马儿去喝水 Youcanleadahorsetowater butyourcan tmanageittowater Pro
9、jectfollow up 24 什么是领导艺术 领导艺术不是你对人们做了什么 而是你与人们一起做了什么 摘自 领导艺术与一分种经理 KENBLANCHARD Projectfollow up 25 领导力的五种境界 职位 权力员工因为你的权威而服从你 影响力仅限于你的权力范围内 你在这一层次待得越久 员工流动性就越大 士气会越来越低 领导力就是影响力 Projectfollow up 26 小组活动 您了解他们吗 每人填5分钟小组分享5分钟 Projectfollow up 27 Projectfollow up 28 小组活动 小组分享5分钟您了解他们吗 为什么不 他们重要吗 他们的喜怒哀
10、乐值得您关注吗 Projectfollow up 29 为了建立人际关系 你一定要与人们产生共鸣 与人们产生共鸣始于对人们的关心你可能不带领人们 却去关心他们 但是你不可能不关心人们 却带领他们 领导力的五种境界 认可 人际关系员工因为和你的融洽关系而服从拥戴你 员工会超越你拥有的权力威而追随你 使得工作成了乐趣 忠告 你在这一层次待得越久 会导致员工积极性太高而得不到应有的休息 职位 Projectfollow up 30 领导力的五种境界 职位 权利 认可 产出 结果员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你 在这层次的成功 所有员工都有目共睹 因为有动力 工作中的问题总是能够迎刃而解 Proj
11、ectfollow up 31 领导力的五种境界 职位 权利 认可 产出 授能 复制员工因为你为他们所付出的努力而拥戴你 到这一境界 长期增长和进步已经显现 你为培养优秀人才所作出的努力必然能带来企业和员工的发展 尽你所去奋斗 并力争停留在这一层面 Projectfollow up 32 尊重员工因为你的人格魅力和你所代表的形象和风范而拥戴你 注意 这一境界 是为那些经年累月用心培养员工和发展企业的领导预备的 这种人凤毛麟角 领导力的五种境界 Projectfollow up 思考题 您今天学到了什么观念 分享和活动中有什么特别的体验和感受 您现在处在什么领导力的锻炼阶段 使用权利 赢得认可 创造产能 您在最近的 个星期里 将采取什么行动来锻炼提升您的什么影响力 领导力 最有效的方式是与您的主管 经理分享上述感想和计划 您有恐惧吗 哈哈
