《精编》企业高绩效管理实施方案

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1、文华NO 49讲座NO 5 高绩效管理实战PaulHsia11 05 高绩效管理实战大纲 一 五次登顶五 人才二 前言33六 制度三 高绩效10七 优化四 思想40八 执行力 12 一 五次登顶大纲 1 知识的山2 42 金融的山53 管理的山64 教育的山7 85 中国的山6 联络117 服务12 结论 1 一生爬过五座不同高山 每座都是喜马拉雅山2 最后一座 就是 中国山 3 1 9 10 一 五次登顶 1 知识的山1 学校 最佳理论基础 高级国际复合性人才 自幼稚园至研究所 都是最佳学府 都第一名毕业 全世界顶级名校 芝加哥大学 哥伦比亚大学 旁听 选修30多系名师大师 精通读书方法论

2、考试方法论 英文方法论 结论 1 21世纪乃知识经济时代2 活学活用 博学多问 自己培植自己成高级国际复合型人才 4 2 一 五次登顶 1 知识的山2 企业 世界一流企业高层管理实战经验 毕业后 2年内27行业 27企业 27职位 追求不同行业 不同企业 不同功能实战经验 花旗银行CEO培训 IBM电脑管理 项目管理培训 卡耐基即席演讲培训 美国 欧洲 亚洲上百公司管理顾问咨询 结论 1 35年世界一流企业高层管理实战经验2 知识面跨国家 跨行业 跨功能 跨领域 5 3 一 五次登顶 1 知识的山3 自学 活到老 学到老 行万里路 读万卷书 藏书10万册以上 每日一书 广阅书报杂志 结交各国各

3、行业高手 虚心求教 听演讲 讨论会数千次以上 智慧火花空中闪耀 结论 1 学然后知不足 天外有天 人外有人2 求知若渴 如海绵不断吸引各行各业宝贵知识3 一日不读书 则言语乏味 面目可憎4 举一反十 活学活用 实战实用 精益求精 6 4 一 五次登顶 2 金融的山 34岁世界第一大银行 美国花旗银行 亚洲一把手 35岁世界第二大银行 美国商业银行 亚洲一把手 收购四家银行 利用银行国际化 全球行销 世界180多国家 经营管理银行 精通银行业务 从A至Z 创意行销 木材 牙医 汽车等 无所不卖 结论 1 今生第二座山 爬金融的山2 34岁担任世界最大银行亚洲第一把手3 利用银行做火车头 带动各行

4、各业4 利用银行做行销器 无所不卖 7 5 一 五次登顶 3 管理的山 35年世界一流跨国企业高层管理 丰富实战经验 美国 日本 台湾企业管理顾问咨询公司创办人 董事长 数百美国 欧洲 亚洲大 中 小 企业医生 专治疑难杂症 收购兼并 起死回生 上市 资本市场运作 培训CEO 营销高手 财管高手 人力资源高手 企划高手 结论 1 35年世界一流跨国企业高层管理 丰富实战经验2 提供企业 及时全方位解决方案 刀刀见肉 立竿见影 管理突破营销铁军激励制度投融资 8 6 一 五次登顶 4 教育的山 5子女全世界顶级名校 热门双硕士 身教重于言教 比较研究一千世界名校 拮取各家之长 提供莘莘学子 全方

5、位解决方案 结论 1 5子女全世界顶级 名校热门双硕士 一个都不例外2 提供莘莘学子 全方位解决方案 刀刀见肉 立竿见影 生涯规则全方位沟通全方位辅导学生第一马上办智慧性 差异性学生管理 高分方法论英文方法论升学方法论留学方法论就业方法论创业方法论 9 7 一 五次登顶 4 教育的山 美 加 新 港 中大学校长 提供 学校全方位解决方案 结论 1 学校 要赚钱才能实现理想 否则都是幻想2 集 世界最新教育管理方法 经营理念 再 本土化 3 学校管理分解动作 7管理 优化 世界最新教育管理方法世界最新教育经营理念本土化执行力学校致富方法论学校管理方法论 教育管理 优化学生管理 优化财务管理 优化

6、人事管理 优化项目管理 优化招生管理 优化后勤管理 优化 10 8 五次登顶 5 中国的山1 中国心 中国情 世界人 中国心 中国情 落叶归根 血浓于水 奥运会美国人得冠军 怎么也兴奋不起来中国人得冠军 兴奋得起来 结论 1 世界人 不国心 中国情2 落叶归根 血浓于水 11 9 一 五次登顶 5 中国的山2 2佰计划 培训100世界级一流人才 各行各业领袖人才 写100本书 洛阳纸贵 风行全球 3 传道 授业 解惑 看书 读书 讲书 结论 1 生而无大志 惟读书耳 2 浩瀚如烟渊博原创知识 带入土中实在太可惜3 聚天下英才而教之 不亦乐乎 4 成世界一流一人 不亦更乐乎 5 甚至活在 掌声

7、鲜花 成就 中 10 12 五次登顶 夏保罗实战五讲 清华大学实战总裁班高绩效管理实战 花旗创新管理实战成功子女教育实战 花旗人力资源管理实战成功个人理财实战 世界一流企业管理金科玉律成功男女关系实战 世界一流企业品牌管理金科玉律供应链管理实战 世界一流银行管理金科玉律2 企业家俱乐部3 投融资4 管理顾问5 猎头 人力资源中介请联系特别助理 王少华 清华在读硕士 010 62775474138 1182 3364wangshaohua04 6 服务范畴1 高端培训 学生生涯规划及全方位解决方案 7 联络夏保罗 PaulHsia 国际思想家 教育家 演讲家 企业家 金融家 培训师 管理顾问师T

8、EL 135 2271 2778E Mail paulhsia vip paulhsia vip 世界人 中国心 血浓于水 叶落归根余生献给祖国 培植一流人才 一 五次登顶 二 前言 1 徒大不足恃2 42 成长痛苦5 73 人才断层8 114 明日之星12 155 一世英明16 296 中西管理结合30 317 世界一流企业32 33 二 前言 1 徒大不足恃1 问题 一味做大 大而无当 秩序 错误 先大后强 非先强后大 没 深耕 就盲目求大 厚绩人才 简单有效制度 雄厚资金 高投资回报率 二 前言 1 徒大不足恃2 答案先做佳再做富再做强再做大高绩效管理 而非一味求大 二 前言 1 徒大不

9、足恃3 请问 贵企业有没先 做佳 有没先 做富 有没先 做强 二 前言 2 成长痛苦1 问题高层管理忙死 累死收入成长 利润不成长资金永远不够好人才 留不住员工 朝九晚五 行尸走肉 无 激情四射 无 敬业精神 无 绩效 二 前言 2 成长痛苦1 答案先做佳再做富再做强再做大高绩效管理 而非徒求成长 二 前言 2 成长痛苦1 请问 贵企业有无成长痛苦愈成长 愈痛苦企业资金 人才 制度 跟不上 成长需求 员工激励不起来 没 激情四射 只有成长 而无 绩效 二 前言 3 人才断层1 问题 总是 无人可用 不信任人才 看小不看大 看近不看远拿显微镜找缺点 不拿放大镜欣赏优点 不尊重人才 不堪冷落 纷纷

10、求去 不重用人才 投闻置散 下堂求去 不培植人才 人才断层 痛失商机 二 前言 3 人才断层2 答案招聘人才培训人才尊重人才重用人才重奖人才内部创业 二 前言 3 人才断层3 请问贵企业人才 商机抑商机 人才 独当一面人才 有多少 尤其CEO人才 很少请示 很少犯错 自动短期赚钱 二 前言 3 人才断层3 请问贵企业 能否招聘人才 补血功能 能否培训人才 造血功能 能否尊重人才 士可杀 不可辱 能否创造人才 工作愉快 无后顾之忧 能否重用人才 用人不疑 疑人不用 能否包容人才 自己非完人 何必要求别人做完人 能否长留人才 长留20 员工 最关键 二 前言 4 明日之星1 BCG矩阵 Bosto

11、nConsultingGroup 名星 FutureStar 问号 QuestionMark 现金牛 CashCow 狗 Dog 市场增长率 高 低 市场占有率 高 低 人有生老病死 生命周期 产品亦不例外 产品周期 今日 企业靠 现金牛 二 前言4 明日之星2 现金牛寿命有限 问题一 现金牛一旦 老 病 死 后 企业怎么办 问题二 现金牛还能 搾多久 问题三 一旦现金牛 搾光了 企业怎么办 问题四 在现金牛未老 病 死前 能否先 培植明星 来 问题五 明星是否比现金牛 更强 更大 更壮 二 前言4 明日之星3 问题 现金牛还能 搾多久 更强 更大 更壮 明日之星在哪里 您有足够 资源 人才

12、钱财 必胜 明日之星吗 二 前言4 明日之星4 请问贵企业 二 前言 5 一世英明2 问题 富不过三代 人治 而非 制度治 无一流CEO 只好老板自己每周工作100小时 无接班人 一把手忙死 累死 身心俱疲 二 前言 5 一世英明2 答案 培植CEO 花旗大量培植CEO 成千上百 人才等商机 来一个 抓一个 全世界自动自发赚钱 CEO每周工作100小时 而非老板自己 二 前言 5 一世英明2 答案 靠 制度 治 而非人治 人治有其 局限性 纵天纵英明 亦然 企业 升等 靠 制度 小企业 到中企业 中企业 到大企业 大企业 到跨国企业 遥控 跨国管理 绝对靠 制度 二 前言 5 一世英明2 答案

13、 靠 制度 治 而非人治 制度因人而异 装配线工人 业务员 高级知识份子 CEO 二 前言 5 一世英明2 答案 靠 制度 治 而非人治 制度且忌过严 要 宽猛并济 一味省钱 是 自杀 杀死 一流人才创意 杀死 企业灵活性 杀死 优化 杀死 品质 杀死 服务 二 前言 5 一世英明2 答案 靠 制度 治 而非人治 要分清 投资 及 费用 为 未来 花钱 不是费用 而是 投资 不肯投资5位数字的钱 永远赚不到7位数字的钱 不肯投资6位数字的钱 永远赚不到8位数字的钱 二 前言 5 一世英明2 答案 靠 制度 治 而非人治 制度要 简单 且 极简单 公司愈大 制度愈简单 制度复杂 公司大不起来 跨

14、国公司 员工10万 复杂制度 员工不懂 何以 号令天下 二 前言 5 一世英明2 答案 培植 CEO 培植 独当一面CEO 成 自动赚钱机器 5ACEO AnyCountry AnyCity AnyCompany AnyMarket AnyProduct 二 前言 5 一世英明2 答案 培植接班人 问题 无接班人 老板忧死 累死 顶多 一世英明 难成 长青企业 二 前言 5 一世英明 答案 培植接班人 模式 奇尔奇交班前 年就开始规划接班人 标准 成GE无可争议领袖 排除官僚主义 唯才是用 董事会同意 年轻 带GE上另一台阶 结论 1 奇尔奇交班前 年就开始规划接班人2 接班人标准极简单 只有

15、 个 25 39 二 前言 5 一世英明 答案 培植接班人 模式 初选23人 为每位候选人 写一份 发展计划 为每位候选人 设计 升迁机会 最年轻36岁 最年长58岁 呈报董事会 结论 1 系统选接班人2 初选23 人人规划 发展计划 升迁机会 26 40 5 一世英明2 答案 培植接班人 GE模式 一时之选 1人 新CEO 3人 副董事长 5人 负责GE大业务 11人 离开GE 7人担任其他公司CEO 3人 退休 2人担任副董事长 二 前言 5 一世英明2 答案 培植接班人 GE模式 PK继续进行 4年后 23人名单缩为8人名单 实打实 CEO候选人 再缩为3人名单 决选 CEO候选人 先为

16、这3人都找接班人 均43岁 年轻有为 接班人之接班人 均先培选6个月 最后 选定最佳人选 杰夫 伊梅尔特 落选两人 均担任美国大公司CEO 10天后 吉姆 麦克纳尼接任3MCEO 鲍勃 纳代里接任HomeDepotCEO 二 前言 5 一世英明2 答案 培植接班人 您有接班人吗 内部培植吗 比您还强吗 二 前言 6 中西管理结合1 梁启超 中学为本 西学学用 2 PaulHsia 三合一 才是 中国企业最佳药方 世界一流商学院 管理理论 管理方法论 世界一流企业 管理经营理念 管理实战案例 成功商业模式 二 前言 6 中西管理结合2 PaulHsia 三合一 才是 中国企业最佳药方 本土化 中国国情 中国人本性 企业文化 都市化 二 前言 7 世界一流企业均如此1 学习竞争对手运动 GE如此 WalMart如此2 创新就是 最佳模仿 创新不是关在 象牙塔里空想 创新是 最佳模仿 拮取所有竞争对手精华 您企业自然最佳 二 前言 7 世界一流企业均如此3 WalMart 创业才二代 已成世界No 1 世界首十富中 创办人华顿子女 十居其五 关键成功要素极多 但最重要者 就是 向竞争者学习最