《精编》企业MRPII、ERP的基本原理

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1、1 第2章MRPII ERP原理 2 1制造业生产类型和计划方式2 2订单的生命周期2 3MRPII的基础数据环境2 4需求管理2 5销售与运作规划2 6主生产计划2 7MRP系统的运行方式2 8能力需求计划2 9订货批量2 10库存记录准确性及其实现2 11物料清单中的虚项2 12模块化物料清单2 13车间作业管理2 14采购作业管理2 15成本管理2 16流程制造业管理 2 2 1制造业生产类型和计划方式 制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式 3 生产经营运作三要素 操作数据计划活动执行活动概括地说 控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据

2、 制订有效的计划 正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题 使有效的计划付诸实现 计划 执行 度量 校正 4 制造业生产类型 流程型 如化工 制药离散型车间任务型 如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产 如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短 排队等待时间短 在制品少 5 制造业生产计划方式 面向订单设计 ETO 面向订单生产 MTO 面向订单装配 ATO 面向库存生产 MTS 6 产品结构 7 生产过程和计划方式 设计采购制造装配发运 8 生产过程和计划方式 ETOMTO

3、ATOMTS 设计采购制造装配发运 生产能力 9 生产过程和计划方式 ETOMTOATOMTS 设计采购制造装配发运 生产能力 库存 生产能力 10 ETOMTOATOMTS 设计采购制造装配发运 生产能力 库存 生产能力 库存 生产能力 生产过程和计划方式 11 生产过程和计划方式 12 产品生命周期和计划方式 MTSATOMTOETO 开发 13 产品生命周期和计划方式 MTSATOMTOETO 开发期增长期 14 产品生命周期和计划方式 MTSATOMTOETO 开发期成熟期增长期 15 产品生命周期和计划方式 MTSATOMTOETO 开发期成熟期增长期衰退期 16 2 2订单生命周期

4、 1 MRP计划订单2 确认的计划订单3 准备下达的订单4 已下达的订单5 关闭的订单 17 2 3MRPII的基础数据环境 物料主文件物料清单工艺路线工作中心 18 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息 是MRPII系统的基本文件之一 包含的信息 物料代码和描述物料代码 每项物料均应有唯一的代码简明 不要太长无含义 只是标识符 不是描述符物料描述 19 物料主文件 与设计有关的信息图号重量体积版次生效日期 失效日期 20 物料主文件 与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码 采购员代码 21 物料主文件 与计划有

5、关的信息 提前期 排队 准备 加工 等待 传送 计划时界 需求时界预测代码独立需求或相关需求 计划策略 22 物料主文件 与成本有关的信息帐号材料费 人工费 间接费 外协费累计成本计划价格 23 物料清单 1 物料清单的重要性 控制文件 核心文件2 物料清单的准确性 98 以上物料清单不准确的后果 增加库存 浪费资源生产率低 成本增加交货期得不到保证部门协调困难 24 物料清单 3 子项类型普通物料工具参考资料副产品 联产品虚项 25 物料清单 4 物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期 失效日期残料率 26 单层BOM 只显示直接组成父项物料的子项 只显示一层关系 27

6、多层BOM 28 工艺路线 说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额 是计划文件 不是工艺文件 不说明加工的技术和操作要求 29 工艺路线 例 物料代码 80002 名称 定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081322下料0 50 0120321600粗车1 50 0332321204抛光3 30 0484011检测 30 工艺路线 作用 计算加工件的提前期 提供MRP的计算数据 销售部门可据以洽谈交货期提供CRP的计算数据 计算工作中心负荷加工成本 工时 跟踪WIP 31 工艺路线 工艺路线的准确性 98 计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数 可得工艺路线的准确

7、度 MRP试点前 检查并校正占有80 活动的20 的工艺路线MRP逐步投入运行时 通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线在编制能力计划和调度表之前 应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的 32 工艺路线 工艺路线的维护 和物料清单一样 由工程设计部门建立和维护 由生产部门使用工长应根据调度表随时报告所发现的错误 工艺路线的变更 由两个部门协商进行 33 工作中心 工作中心是生产资源的描述 是能力计划的基础 包括设备和人 不属于固定资产或设备管理的范畴 34 工作中心的内容 编码 名称 所属部门 此外 还有两类数据 说明生产能力的数据用于计算成本的数据 35 工作中心的内容 说明生产

8、能力的数据每班可用人数 机器数 机器单台定额 每班工时数 天班次 利用率 效率 平均排队时间等 由此可计算工作中心定额能力 每日班次 每班工时 效率 利用率其中利用率 实际投入工时数 计划工时数效率 完成定额工时数 实际投入工时数 36 工作中心的内容 用于计算成本的数据单位时间费率 工时及机时费率 间接费率等 工人人数 等级等 37 工作中心的作用 作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元 38 工作中心的定义和调整 关键是确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识 39 提前期 完成

9、一个过程 或一系列操作 所需要的时间 从认识到一份订单的需求到接收到货物之间的时间 提前期的单项构成包括 订单准备时间 排队时间 加工时间 等待时间 搬运时间以及接收和检测时间 40 2 4需求管理 需求管理主要包括预测和客户订单管理 是高层计划过程的组成部分 需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划 并在发生变化时及时更新这个计划 41 需求管理 通过有效地管理需求流 一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变 另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化 从而 有机会采取有效的应对措施 42 需求管理 在需求管理过程中 预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程 有效的需求管

10、理的本质是明确的职责 好的通讯和迅速的反馈 计算机作为有效的工具 对这些重要的活动起到支持作用 43 预测系统 预测是经营规划 销售和运作计划以及主生产计划的主要输入信息 公司的管理层和主计划员必须对包括预测在内的构成三级计划的各种因素进行评估 44 预测系统 预测和其他许多经营活动一样 是一个具有特定责任的管理过程 计算机可以在建立和更新预测方面提供有意义的帮助 但最终由人评估和批准预测 并建立计划 45 为什么需要预测 采购 制造 局部组装 总装 发货 46 为什么需要预测 订单发货 采购 制造 局部装配 总装 发运 47 为什么需要预测 订单下达 订单发货 采购 制造 局部装配 总装 发

11、运 48 为什么需要预测 采购 制造 局部装配 总装 发运 订单下达 订单发货 49 为什么需要预测 在此之前必须开始 订单下达 订单发货 采购 制造 局部装配 总装 发运 50 预测生成的技术 与上一阶段相同移动平均加权移动平均指数平滑最小平方回归分析 简单 复杂 51 预测方法举例 移动平均法 设1至10周的销售量是50 60 73 36 40 48 55 70 69 30 10周的销售总量是540 平均值是54 即作为第11周的预测值 去掉第1周的销售量 添上第11周的销售量 计算出新的平均值 作为第12周的预测值 52 预测方法举例 指数平滑法 Ft 1 Vt 1 Ft o 1 称为平

12、滑因子Ft 1 Vt 1 Vt 1 1 2Vt 2 近期数据Vt在上式中起主要作用 其余历史数据的作用按等比级数 公比1 迅速降 数据波动大 则 值应大些 以强调近期影响 53 关于预测的两种错误观点 关于预测 长期以来存在两种错误观点 其一认为通过构造越来越复杂深奥的预测算法可以 算出 正确的数字其二认为可以用一种预测技术对所有物料项目进行预测 54 然而 数学上复杂深奥程度的每次增加都伴随着人们评估和使用预测方法能力的降低 而预测的准确性则几乎没有提高 55 经验表明 如果人们不理解为什么预测系统产生某些数据和建议 人们就不能有效地应用该系统 56 调焦预测 FocusForecastin

13、g 今天的趋势是离开数学上的优化而转向模拟选择 使用计算机模拟不同的预测策略并评估它们的有效性 从中选择最有效的预测技术 这种方法称为调焦预测 FocusForecasting 57 调焦预测的概念 调焦预测是一个系统 它可以模拟并评估一系列不同的策略 然后从中选择已被证明对于最近的过去所作的预测最为有效的预测技术 用来预测未来 58 调焦预测的概念 使用简单的规则对所有的规则进行测试 选择出对某项物料最为适合的方法使用所选择的方法预测未来的销售量 59 调焦预测举例 人们经常使用简单的规则进行预测 例如 人们使用以下规则预测未来一个季度的销售量 A 和去年同期一样B 比去年同期多百分之十C

14、和上季度一样D 是过去六个月的一半 60 调焦预测举例 现在是六月份 要预测7 9月份的销售量 历史数据如下 月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492 61 调焦预测举例 调焦预测采用一种迭代的方法 假定现在是3月 用各种方法对4 6月份的销售量进行预测 将预测结果和实际情况相比较 从中选择得到最好预测结果的预测方法用来预测7 9月份的销售量 62 调焦预测举例 用上述ABCD四种方法得到的预测值分别是17 18 7 41和40 5 实际值是15 于是选择方法A为对7 9月份的销售量进行预测的方法 预测值为63 63 客户订单录入 客

15、户订单的每个物料行要有5条信息 物料代码客户订单号订购数量客户要求的日期承诺日期 64 客户订单录入 订单录入过程应当包括对订单上的每个物料行进行可承诺量检查的功能 以便确定根据当前的主生产计划 新的客户订单何时可以满足 如果在客户要求的日期不能作出承诺 系统则显示客户要求日期和可承诺日期 供人选择 65 客户订单录入 客户订单录入系统应当能够处理关于面向订单生产且有多个选项的产品的客户订单 此时的客户订单将是关于产品族和一系列选项的 客户订单号将是仅有的产品标识符 66 客户订单录入 对于一个由选项构成的产品 客户要求的日期是一个单一的日期 但产品的可用性则决定于多个选项的可用日期 因此 订

16、单录入系统应当检查该产品每个选项的可承诺量 如果某些选项在客户要求的日期不可用 系统将标记该订单供人检查 67 预测消耗逻辑 预测消耗逻辑是指如果订单是预测的一部分 则其数量应当从预测量中减去 预测消耗逻辑的目标是 根据当前预测和实际的客户订单 最准确地表示市场需求 68 预测消耗逻辑 并非所有的客户订单都是预测的实现 因此 在订单录入的过程中 要能够识别非正常需求并认识它所反映的市场趋势 否则 可能要破坏为现有客户 来自这些客户的订单是预测的一部分 服务的能力 69 预测消耗逻辑 按照预测消耗逻辑 应在客户订单所要求的时区内从预测量中减去客户订单量 如果在该时区内客户需求超过预测 系统可以从该时区之前或之后的时区中减去 70 预测消耗逻辑 系统还应有处理过期未消耗预测的方法 71 独立需求 系统还应提供一种方法 把独立需求录入到MRP系统中 这些需求不是主生产计划的一部分 这种方法适用于备用件以及其他无需经过主生产计划控制的物料 72 独立需求 独立需求作为毛需求录入到MRP系统中并和经过MRP计划展开得到的毛需求加在一起得到总需求 再作进一步的计划展开 73 2 5经营规划和销售与