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1、目录第一章工程概况3第1节编制原则与依据3第2节工程计划控制目标4第3节建筑概况4第二章施工部署及现场组织管理机构5第1节施工部署5第2节施工组织管理机构8第三章施工总平面布置10第1节施工条件10第2节平面布置规划11第3节施工用电、用水布置12第四章施工总进度计划及保证措施14第1节施工总进度计划安排14第2节进度计划保证措施14第五章劳动力配备计划18第六章人现场投入主要机械设备及检测仪器19第1节主要施工机械设备及检测仪器19第2节现场仪器质量保证措施19第七章主要分部分项施工方法及技术措施20第1节施工测量20第2节道路施工26第3节排水管道的施工方案34第八章质量保证体系及控制要点
2、47第1节质量目标47第2节质量保证体系47第3节保证质量技术措施52第九章安全保证体系及安全文明施工措施要点58第一章 工程概况第1节 编制原则与依据一、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服
3、盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1、施工图纸。2、由建设单位提供的招标文件。3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。4、本省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。5、公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件第2节 工程计划控制目标一、工程质量目标确保“合格”二、工程工期目标确保工程施工工期：90日历天三、工程安全目标杜绝重大伤亡事故；轻伤率控制在3以内消灭大灾事故
4、；确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。第3节 建筑概况XX花园南区、标段室外道路工程位于XX市经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西。标段工程面积约13000平方米，标段面积约12000平方米，施工范围包括花园南区、标段室外道路及雨水、污水管、化粪池等。工程质量要求为合格，工期要求在90日历天内全面完工。一、室外道路工程概况：二、室外排污、排水工程概况第二章 施工部署及现场组织管理机构第1节 施工部署为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，必须为此设定较完备的施工部署。综合分析公司实力、当地情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程
5、的施工任务。同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工。以下各节内容将对施工指导思想、施工准备、施工流程，以便今后施工处于全面受控状态下。1、施工指导思想：根据本工程的地下管道预埋较多且较复杂的特点，我们组织施工的指导思想是：准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工
6、程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作，同时还应考虑到本工程的特性，对每一个施工环节都应仔细考虑，落实好各项技术措施。2、施工准备2.1现场交接准备我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2.2技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸
7、，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.3机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。2.4材料准备我公司将根据翻样单、材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。2.5人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3、施工流程3.1、根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立四个班组，土方
8、班：负责机械土方回填、开挖、人工修土方、夯实等；管道班：负责砼浇筑，雨水井砌筑、雨水管、污水管的安装；道路班：负责道路垫层与面层的施工。3.2、本工程现浇砼全部采用自拌，拟在道路西侧设一台750、二台350搅拌机，作拌和站。并利用附近场地作材料堆场。混凝土运输采用机动翻斗车运输。第2节 施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整
9、个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1、管理工作的主要内容1.1、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P-D-C-A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。1.2、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、
10、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定，设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度1.3、计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划1.4、标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。1.5、材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材
11、料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度。材料的成本核算管理。原材料、半成品的质量验收制度。材料的检验和测试制度。第三章 施工总平面布置第1节 施工条件本工程位于XX经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西，小区中间有河流相隔，现场三通一平已完成。第2节 平面布置规划一、现场临时设施的平面布置1、临时设施的安排布置，必须方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。2、材料堆放：施工现场材料堆放平面布置要合理
12、、规范、实用，便于进料和出料。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要进行统各有筹安排布置。料场、料库的选择不平影响施工时的流水作业，以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。3、现场临时设施具体布置方案本方案根据XX中房建筑设计研究院提供的XX南区道路总平面图进行布置。据现场勘察，小区房屋建设接近尾声，空余场地不多。第3节 施工用电、用水布置1、施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88临时用电安全技术规范及JGJ59-99施工现场临时用电安全生产管理制度进行全面布
13、置。从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则可按以下公式计算P=1.05（k1*p1/COSy+KzP2+K：，P：1+K+P）式中：P供电设备总需要容量（KVA）P，电动机额定功率（KVA）P：电焊机额定功率（KVA）P，室内照明容量（KW）P，室外照明容量（KW）COSly电动机平均功率因素k,、K：、l、k需要系数在现场每个施工块设置总配电箱一只，其位置现场平面图所示，根据生产用电需要分别采用电缆接至各用电设施的分配电箱。每条线缆从配电箱接出时需挂牌便于查
14、找和维护。电缆线场内的分布采用地下暗埋的方式布置，在有排水沟的地方利用排水沟埋设，没有排水沟的地方专门设置电缆沟，并在电缆的埋设部位档明标记，以免被破坏。2、施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的最大值。（1）现场生产用水量施工用水高峰为主体结构施工部分，主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物一周布置，主管用DN75接至平面中的各个使用点。（2）施工生活用水接自小区西大门水表井。3、施工临时排水布置3.1、考虑到施工污水、雨天的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后
15、分别排附近的永久管网。3.2、排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成。四、施工消防布置施工消防布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。五、施工场地管理施工现场由项目副经理负责管理。根据各施工阶段，项目副经理制订施工场地平面布置计划、材料堆放位置、各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行。文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。第四章 施工总进度计划及保证措施第1节 施工总进度计划安排根据历年来的施工经验，我公司拟对一标段、二标段的工程采取同时开工，流水作业，确保工程在90日历天内圆满完成。施工总进度计划详见施工进度计划及动态劳动力分配表。第2节 进度计划保证措施一、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施
