《《精编》中国企业文化的内涵》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》中国企业文化的内涵（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化建设 中汇管理咨询有限公司伊英杰 引言 现代企业最高层次的竞争 文化竞争企业文化的内含企业文化的内涵企业文化的层次 内容 结构企业文化要素企业形象企业文化的作用企业文化研究中国企业文化研究企业文化建设企业文化案例解读 目录 引言 现代企业最高层次的竞争 文化竞争 问题 中国企业成长和发展的十个为什么 1 为什么中国许多 明星 企业很快成为 流星 企业 2 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3 为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘 迟疑而不愿跟进 导致变革成效不佳 4 为什么企业文化理念与行为严重背离 文化虚脱 为什么中国企业的制度成本高 心里契约的天然缺陷 5
2、 为什么企业分权分利就分心 6 为什么企业待遇很好 但仍然留不住优秀人才 7 为什么说企业能做多大 取决于企业家的抱负与追求 企业家的文化角色是什么 8 为什么对国有企业而言 计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大 所造成的障碍也最大 9 为什么对于成功的企业而言 最大的敌人是自己 企业如何进行文化继承与创新 10 为什么优秀公司重视企业文化 问题的提出 中国企业成长和发展的十个为什么 续 为什么优秀公司重视企业文化 美国兰德公司 麦肯锡公司 国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究 得出的结论认为 世界500强胜出其他公司的根本原因 就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力 这
3、些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同 他们最注重四点 一是团队协作精神 二是以客户为中心 三是平等对待员工 四是激励与创新 凭着这四大支柱所形成的企业文化力 使这些一流公司保持百年不衰 在大多数企业里 实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大 但对那些杰出的公司来说 实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强 他们对公司的核心准则 企业价值观遵循始终如一 这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 这个作用不是促进 而是直接提高 美国知名管理行为和领导权威约翰 科特教授与其研究小组 用了
4、11年时间 对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究 结果证明 凡是重视企业文化因素特征 消费者 股东 员工 的公司 其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司 11年的考察期间的结论如下页图表所示 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 张瑞敏谈海尔的企业文化 中国著名企业家张瑞敏在 99 财富 论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说 海尔过去的成功是观念和思维方式的成功 企业发展的灵魂是企业文化 而企业文化最核心的内容应该是价值观 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色 他认为 第一是设计师 在企业发展中如何使组织结构适应企业发展 第二是牧师 不断地布道 使员工接受企业文化 把员工自身价值的体现
5、和企业目标的实现结合起来 实际上 海尔的扩张主要是一种文化的扩张 收购一个企业 派去一个总经理 一个会计师 一套海尔的文化 美国安然公司案例畸形公司文化 媒体推波助澜 毁灭 文化之一 只能成功 诱人作假在安然 失败者总是中途出局 获胜者会留下来 指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金 在巴克斯特之前 已有三位高级管理人员在几个月里相继离开该公司 在他之后还有七人要走 最近的一位是上周离开的董事长肯尼思 莱 这是安然公司的 赢者获得一切 这种文化的缩影 该公司过去的和现在的一些雇员说 必须保持安然股价持续上升的压力 诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险 他们说 其结果就是
6、虚报收入和隐瞒越来越多的债务 从而造成了 用前经理玛格丽特 切科尼的话来说 一座用纸牌搭成的房子 美国安然公司案例畸形公司文化 媒体推波助澜 毁灭 续 前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特 霍格伦说 驱动力是一种令人难以置信的愿望 就是要为安然塑造一种非凡的形象 并且使其业绩记录不断上升 文化二 人被轻视 只重结果 安然的文化 压力锅文化 安然是一个 炼人场 那里的经理为年岁的增长而忧虑 担心上司认为他们太弱 有些人还担心 对董事长最看好的候选人给予的不够多 可能使自己的事业前途多劫 有些人甚至从要求他们对 联合之路 组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道 前安然公司雇员萨利 文森说
7、今天你受到了亲睐 明天就可能失宠 你知道谁得势 谁失势 你希望继续与这个组织联系在一起 为此 你肯去做你所能做的一切 企业文化的内涵 企业文化究竟是什么 社会文化的定义 组织成员在知识 信仰 艺术 道德 法律等方面达成的共识 以及形成的能力和习惯 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的 为大多数成员所认同的 并用来教育新成员的一套价值体系 包括共同意识 价值观念 职业道德 行为规范和准则等 美国麻省理工学院教授爱德加 沙因EDGAR SCHEIN 的观点企业在各种社会活动及经营活动中 努力贯彻并实际体现出来的 以文明取胜的群体竞争意识 这包括价值观 道德 精神追求 生活习俗 思维方式等 国
8、内学者的观点 企业文化可以有很多含义和解释 占统治地位的企业核心价值观和信仰 不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设 游戏规则或者组织行为标准 其他表象 行为举止 看得见的 看不见的 看不见的部分强烈地影响着组织成员的行为 看得见的部分 企业文化的内涵 形成组织效能的 共同认知系统大家都能认可的 习惯性行为方式隐含在价值观背后的 基本假设系统企业成员间达成的 团队心里契约 企业文化是形成组织效能的共同认知系统 企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的 具有延续性的共同的认知系统 形成组织效能的群体意识形态 这种共同的认知系统是员工之间能达成共识 形成心里契约 使每一个员工知道企业提倡
9、什么 反对什么 怎样做才能符合组织的内在规范要求 怎么做可能会违背企业的宗旨和目标 企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 是大家都能认可的习惯 行为方式 不是制度 法律 文化是我们习以为常的东西 例1 终身雇佣制终身雇佣制是日本企业的一种习惯 不是明确的制度 签约时没有企业把这一条写进去 例2 夫妻回避华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作 也是习惯 不是制度性规定 企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 续 法律强制人达到最低标准 文化引导人达到最高标准 一个人有义务不侵害别人 但没有义务为他人谋福利 但文化或道德则引导人们去为他人谋福利 例3 猴子与香蕉谁摘都呲水 众猴不让摘 不呲水
10、新猴也不许摘起始文化的惯性 不假思索的习惯影响 老板创业中的习性与国有企业的习性 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 我们不知道公司的未来一定是怎样 但我们可以提出奋斗目标 这就需要一系列假设系统 对我们的未来 对我们的用人标准 对我们的价值 对我们的利益等作出假设 雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设 人人都可成为雷锋也是假设 砍树种地 与 爱护树木 植树造林 前者的假设系统就是树与粮相比 粮更重要 后者的假设是 对人类而言 森林和粮食是一样重要的 知识资本化 就是假设 案例 华侨城的文化假设 深圳华侨城集团的文化观 6个就是 1规划就是财富 2环境就是资
11、本 3结构就是效益 4知识就是优势 5激活就是价值 6创新就是未来 契约有两种 法律的和道德的 每个企业都有自己的核心价值观 核心价值观是企业的一种 德 的标准 员工以此与企业形成一种心理契约 核心价值观也标志着一种选人用人机制 才德才 低高德 高低才 企业文化是团队成员间达成的团队心里契约 企业文化的层次 内容与结构 企业文化的层次 企业文化的内容 企业价值观是指企业及员工的价值取向 即对事物的判断标准有了这一判断标准 所以员工才知道 什么是重要的 什么是可有可无的什么是该做的 什么是不该做的什么是可贵的 什么是要抛弃的 企业价值观 企业文化的内容 企业经营哲学就是企业的指导思想 体现出企业
12、的历史使命感和社会责任感 经营哲学 是长期形成的 是全体员工共同接受的思想 反映出企业的领导者的信念 抱负以及工作重点 是对企业成功经验的高度总结 是企业一切活动刻意追求的 企业经营哲学 企业文化的内容 企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念企业精神是一种个性化非常强的文化特征每个成功企业都有自己独特的企业精神 企业精神 企业文化的内容 企业的道德规范是用来调节和评价企业员工行为的规范的总称以公正 正直 诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为调整企业与企业之间的竞争关系 防止不正当竞争调整企业与顾客之间的关系 讲究职业道德 维护消费者权益在员工与员工之间形成良好的企业风尚 道德规范 企
13、业文化的内容 企业制度即是企业行为的规则总和 企业制度 企业制度是一种显形的企业文化 最明显得的特征是它的目标性 稳定性和连续性 内容体现了员工的权利和义务 执行具有权威性和强制性 目的是保证企业目标的实现 企业制度 企业文化的内容 企业的产品是企业文化的凝固 企业产品 通过企业产品的整体形象了解企业文化 企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵 企业产品的设计反映企业的品味 企业产品 企业文化的内容 企业的产品是企业文化的凝固 企业产品 通过企业产品的整体形象了解企业文化 企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵 企业产品的设计反映企业的品味 企业产品 企业文化的内容 企
14、业的生产环境是一个企业精神风貌的直接体现 是企业的 衣妆 企业生产环境 整洁 优美的环境是企业整体形象的组成部分 也是认识企业的开始良好的生产环境是现代化生产的必要条件生产环境在很大程度上影响员工的情绪良好的环境是建设文化的开始 企业文化的内容 企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬通过企业文化 可以折射出一个民族的文化传统总和 文化传统 民族文化传统中既有优良的一面 如中华民族的勤劳 朴素 重道义 善良等 可以对企业产生正面效应 企业文化的内容 企业文化的结构 表层企业文化是企业的直观反映 是企业文化的 衣裳 中间层文化制约表层文化 深层文化是企业文化的核心 企业文化的结构 企业文化的要
15、素 企业文化的要素 价值观念精神境界思维方式道德伦理社会形象 企业核心价值观念 企业的使命与追求举例 一个创造高利润 以顾客为中心的 世界级的航空公司 成为欧洲主要国家 石油设备市场的领导者 成为一家拥有最佳管理者及员工的世界级企业 致力于把中国人的才智贡献给世界其他国家 忠实于科学 献身于健康 把西安扬森建设成为中国最美好的公司之一 华为的追求是在点子信息领域实现顾客的梦想 并依靠点点滴滴 锲而不舍的艰苦追求 使我们成为世界级领先企业 企业核心价值观念 续 企业的价值排序举例 知识创新者与企业家是企业价值创造的主导要素处理内外部矛盾及其利益相关者关系的基本价值立场与准则 举例 新奥企业纲领
16、关于核心价值观的陈述思考 中国电信的使命追求中国电信的价值立场与价值主张是什么 企业的价值观与员工行为 企业的精神的核心 充分体现企业家个性和独具的文化底蕴 企业家与员工的主观精神状态员工主观能动性的激发组织的精神氛围举例 北京同仁堂的 济世养生 炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力 华为的 狼 性与中兴的 牛 性 大连燃料总公司的 燃烧自己 温暖他人 的奉献精神 个人英雄主义 特别能战斗雷锋精神 企业的思维方式 战略 经验 思路 领导 管理风格 实现 价值精神伦理 的 惯常逻辑一般途径共享经验战略思想例如 微软变的思维TCL的速度抗击规模沃尔马的 低价销售 保证满意 的经营宗旨领导方式与管理风格 包括决策方式与程序 例如 家长专制式文化 官僚主义文化与协作参与型文化英特尔管理风格 公司内部人人平等 高层管理人员和普通员工一样上班守时 不搞管理人员的特殊待遇 强调高层领导走动式管理模式 公司总裁每年巡视英特尔国内外的所有工厂 人称 环球飞行管理者 思考 中国电信的战略与核心竞争力 战略命题与要点 中国电信实现战略的独特经营模式 企业家的素质模型及国有企业家的转型 企业伦理 员工职
