《精编》某房地产中介企业团队建设管理

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1、 领导 顺驰的 领导 加强领导团队建设 加速战略达成如何做一名合格的中层经理 顺驰的 领导 第一部分不是每个人都有这样的机会第二部分如何才能走上领导岗位第三部分如何做一名顺驰的领导 许多人选择顺驰是冲着招聘现场摆放的 报纸广告上刊登的 网站主页上张贴的核心价值观来的 不论是刚走出校门的大学毕业生 还是在社会中几经周折的年轻人 那都是一种梦 一种理想 一种土壤 一种精神的寄托 一种可以相互支持 长远发展的感觉 顺驰讲战略 讲战略思考 讲战略执行 讲战略管理工具 顺驰讲高目标 顺驰讲信念 顺驰讲 性格 顺驰有统一的语言 偏执的行动 顺驰在十年间由代理成功转型 成为地产界的新贵 母体置业公司在一年内

2、扭亏为盈并开始全国化拓展 顺驰用的绝大多数都是二十出头毫无从业经验的年轻人 顺驰的领导干部都 惊人 的年轻 第一部分不是每个人都有这样的机会 不是每个人都有机会走进这样的企业 也不是每个走进顺驰的人都能够走上领导岗位 来自中国最大的资料库下载不是在每个企业你都能成长得如此迅速企业文化给予我们快速成长的土壤与氛围信任和尊重的文化氛围让每一个干活的人或在某一个位置上的人有绝对的权力 在明确的目标下 每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事 每个人都积极参与 积极表达自己的意见 积极以创新的方式完成自己的使命 每个人的潜能都得到挖掘和释放 第一部分不是个人都有这样的机会 不是在每个企业你都能成长得

3、如此迅速企业文化给予我们快速成长的土壤与氛围创造变革的勇气 挑战性的激情文化让我们永不满足 不断对自己提出新的要求 在不断创新 变革 挑战的过程中 我们每一个人的专业水平 组织和管理能力 学习能力得到持续的提高和进步 合作共赢文化下的实践共享使我们作为团队互相学习 共同进步 在重视员工发展的企业文化使我们能够更加快速地学习与成长 第一部分不是个人都有这样的机会 不是每个企业都能提供这么多的发展机会入司三个月就是 老 员工还未转正就当店长 就成为部门经理刚转正就成为总经理助理领导团队整体的年轻化快速的本地化领导进程在其它企业一个 两个已经是破天荒的事 在顺驰已经成为普遍现象 已经司空见惯 习以为

4、常 是 战略和对高目标的不懈追求 令我们的企业快速发展 并为每一个人提供了更广阔的发展空间与更多的发展机会 第一部分不是个人都有这样的机会 不是每个企业都敢让你做领导 我们的成长真的那么快 我们的水平真的能够胜任本职工作 答案是否定的 但顺驰就是把 水平不足的人放到更高的职位上 就是敢把他放到更高的职位上 这源于顺驰 信任与尊重 的文化氛围 源于企业的魄力与胆识 第一部分不是个人都有这样的机会 不是每个人在这样的年龄都有幸承担压力领导必然要承担更大的责任 承受更大的压力 而这本身就是幸福的 它代表着信任与认可 在这样的年龄承担责任 承受压力更是一种幸运 因为你已经走在了别人的前面 学到更多知识

5、 积累更丰富的经验 发展周期提前了 发展空间更大了 第一部分不是个人都有这样的机会 不是每个领导都有充分施展才华的舞台其它企业顺驰部分放权充分放权在一定范畴内的信任充分信任发挥余地小发挥余地大执行速度慢执行速度快激情下降激情高涨 本质 结果 第一部分不是个人都有这样的机会 很少有企业能提供非人际压力的工作环境绝大多数的企业都存在复杂的人际压力 领导不仅要承受巨大的工作压力 而且在处理人际关系上要花费大量的时间与精力 人际关系往往会影响工作的正常开展 顺驰为我们提供了一个非人际压力的工作环境 让领导者能够集中精力地工作 轻松地工作 愉快的工作 高效地工作 第一部分不是个人都有这样的机会 很少有企

6、业能给你 安全感 战略决定了我们的方向 决定了我们将要走多远 行动纲领将核心价值观 战略思考 战略执行之间的联系明确表达出来 让核心价值观贯穿于战略实施的整个过程 让战略变得真实而有保障 让企业能够长远发展 企业的持续发展是企业给每个人上的最厚的一份保险 令每一个员工都有 归属感 安全感 愿意把自己奉献给企业 第二部分如何才能走上领导岗位 一 深刻理解核心价值观企业文化是我们一切行动的基础核心价值观是我们企业文化的深刻诠释理解核心价值观才能真正融入企业心理感受思想意识思想 行动 核心价值观已经告诉我们成为 领导 的标准 核心价值观已经为我们指明了领导岗位的工作方向 第二部分如何才能走上领导岗位

7、 一 深刻理解核心价值观核心价值观是我们的核心竞争力 他使我们与众不同 因为我们有挑战性的激情文化氛围 我们要做第一 不甘人后 共同的发展使员工和企业的利益高度一致 价值取向一致 能够产生巨大合力 形成我们独有的核心竞争力 这是我们企业的性格 每个人的性格都要与企业的性格相一致 性格决定企业的命运 同样也决定人的命运 决定每个人能否发展 第二部分如何才能走上领导岗位 一 深刻理解核心价值观核心价值观是企业的信念 是企业和员工共同认同深信不疑的基本原则 不需要证明和别人认可 核心价值观是企业文化的灵魂 他使企业充满生机 核心价值观把分散在不同地方 做着不同工作的全体员工凝聚在一起 核心价值观是指

8、引和鼓舞我们的力量源泉 核心价值观难于形成 更难于行动 无法模仿 第二部分如何才能走上领导岗位 二 意识领先思考问题的角度 进位思考保持思考的同步性是非常重要的 进位思考 是在职务尚未成为领导之前先在 意识上 成为领导 进位思考 有助于明确我们工作的目的 进位思考 有助于扩大我们思考问题的广度 进位思考 有助于提高我们思考问题的深度 第二部分如何才能走上领导岗位 二 意识领先看待问题的角度 换位思考 换位思考 有助于我们更加深刻地理解企业 认识企业的发展阶段 换位思考 有助于我们 调整状态 换位思考 有助于我们正确看待企业存在的问题 正确面对企业出现的阶段性问题 认清方向 看清趋势 坚定信心

9、调整状态 换位思考 有助于我们在现有岗位上积累管理经验 提高管理水平 第二部分如何才能走上领导岗位 三 把核心价值观贯彻在言行中用激情感染团队中的每一个人富有激情的言语 感染身边的每一个人 激励员工 富有激情的心态 积极的 乐观的 富有激情的行动 主动的 迅速的 高效的 用信任激发员工潜能让员工感受尊重 感到认可 感受自身的价值 敢于放权 允许犯错误 愿意交学费 第二部分如何才能走上领导岗位 三 把核心价值观贯彻在言行中挑战高目标的信心与行动挑战高目标是顺驰领导必有的性格 挑战高目标是科学的过程 持续变化的过程 用高目标指导每一天的工作 主动思考 勇于创新企业性格要求我们的领导干部必须主动思考

10、 持续思考 深入思考 创新是挑战高目标的要求 也是 领导 的必备素质 第二部分如何才能走上领导岗位 三 把核心价值观贯彻在言行中团队协作的精神 发挥团队力量 没有成功的团队不可能有成功的个人 共同的团队而不是小团队 共同发展 分享成功个人方向与企业方向相结合个人价值取向与企业价值取向相融合 第三部分如何做一名顺驰的领导 一 顺驰的领导和其它企业领导的区别我们常说 我们要的不单纯是管理者 我们要的是 带队伍 的人 通俗一句话却简单明了地说明了顺驰领导与其它企业领导之间最本质的区别 不仅仅是管一支团队 更要学会带一支团队 顺驰的领导是 领导 管理 领导 确定方向发动全体激励和鼓舞管理 计划 组织

11、指导 监督和控制 第三部分如何做一名顺驰的领导 二 顺驰对领导的要求领导要深刻理解企业 行业 市场 思考战略 领导团队必须要有整体性和大局观 能够换位思考和进位思考 领导必须具备感召力 执行力 必须具备良好的沟通力和影响力 凝聚团队 带领大家前进 但绝不是代替大家前进 用战略管理工具推动战略执行 使战略成为一个持续的过程 第三部分如何做一名顺驰的领导 二 顺驰对领导的要求领导是企业文化的传播者 是企业氛围的营造者 领导要有强烈的责任感和使命感 领导必须对企业的发展坚定信心 领导要敢于承担压力 领导要敢于 善于信任和放权 领导要讲信用 言必行 行必果 具备强有力的执行力 第三部分如何做一名顺驰的

12、领导 三 如何做一名顺驰的领导快速完成角色转变许多干部走上领导岗位初期都会走入这样的误区 压力比以前还小了 不知道该管什么 干什么了 怎么做的还是以前经常做的事 习惯 等 靠 要 的工作方式 抱怨多 反映问题多 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导快速完成角色转变如何解决上述问题呢 重新定位非常重要思想意识 与公司保持一致性 认识 思考 传达的一致性 工作重心 由 偏重执行 转变为 领导 管理 指导 监督执行 工作方式 由关注 业务具体操作 转变为关注 业务操作流程 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导快速完成角色转变明确岗位职能职能不明确是影响领导干部不能

13、快速进入工作状态的重要问题 根据职能定位调整工作方向与工作内容 明确该干什么 应该怎么干 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导学会理解一线 理解员工融入团队 被大家接受是非常重要的 理解一线 理解员工是快速融入的关键 理解员工有助于真实发现工作中存在的问题 有助于有效解决问题 理解是相互的 理解不是迁就 不是员工说什么就是什么 既要帮助员工解决问题 又要纠正员工思想上的误区 帮助员工换位思考 进位思考 拉近员工与企业之间的距离 增强凝聚力 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导为一线 为员工提供实实在在的支持这不仅有助于实现满意的结果 更能增加领导的信服力 领

14、导必须要理解业务 理解业务操作的关键流程 为员工提供提高操作效果的工作方法 与员工共同分析问题 寻找措施 真实反映员工的声音 前提是 立场 判断 勇于承担责任而不是推卸责任 提高为一线 为员工解决问题的速度 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导用聚焦战略的管理体系来推动工作工作中的两个问题 不用战略管理工具来推动工作 不能有效运用战略管理工具来推动工作 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导用聚焦战略的管理体系来推动工作领导干部首先要理解 运用战略管理工具来推动工作 理解考核指标体系在翻译战略 沟通战略中的作用 让每个人都知道我们要干什么 让每个人都明白我们重

15、点要什么 轻重缓急 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导c 考核指标体系让我们工作更有计划性 条理性 d 让每个人都知道高目标怎样完成 分析指标 清楚差距 寻找措施 e 让每个人都明白四个方面之间的关系 学会从四个方面去思考问题 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导用聚焦战略的管理体系来推动工作学会用全面预算来执行战略明确全面预算和考核指标体系之间的关系 用全面预算监督战略执行的过程 指导销售工作 用全面预算平衡各部门工作 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导领导要有效监控工作实施的过程设计过程指标突出业务流程中的重点环节 通过过程指标检验

16、各项业务的推动情况 分析过程指标 以数据说话 发现差距 寻找措施 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导领导必须要重视团队建设领导要尽可能的关注到每一个人 了解每一个人 这有助于对症下药 真正激发员工潜力 有助于准确进行资源调配 领导要为员工树立 是与非 的标准 对 人和事 的判断要简单 坚定 领导要学会放大功效 领导要学会倾听 听取尽可能多的意见 综合分析 准确判断 第三部分如何做一名顺驰的领导 三 如何做一名顺驰的领导领导必须要不断学习 快速成长企业的快速发展要求必须我们不断学习 快速成长 战略是动态调整的 思考是持续的 学习企业已有的先进经验 相互学习 经验共享 在观察问题 分析问题 总结问题的过程中快速成长 在学习实践的过程中反复加深对企业的理解 我们是年轻的我们是幸运的差距是明显的共同进步快速成长做顺驰的脊梁 领导 加强领导团队建设加速战略达成第一部分 为什么要加强领导团队建设第二部分 行动纲领是领导团队建设的基本原则第三部分 交易中心领导团队建设的思考 第一部分 为什么要加强领导团队建设 一 领导团队定义 领导团队是企业各层级领导的总和 是企业管理架构中各管