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3、推行ERP管理拥有了先进的ERP系统 如果没有良好的运用 并不意味着推行ERP已取得成功 再认识之一 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合 以促进KPI的改善 再认识之二 由于市场 技术是不断变化的 也就意味着企业ERP是一项长期的工作 再认识之三 现代化企业 应该更注重基于企业整体流程的调优 而不能仅仅致力于部门管理的改善 企业中ERP的深入推进也不例外 再认识之四 ERP系统仅仅是数字神经网络的基础和核心 并不是全部 再认识之五 各应用系统需要和ERP系统无缝连接 实现公司内外信息集成 再认识之六 企业ERP e Bridge 网上招聘 OA 金税 供应商 立体仓库 DSS 银行 EAI应用系统集成 用数字化技术优化组织与流程 IT能力 量化投入产出注重绩效评估 确立唯一的验收标准
