最新国内医院薪酬的影响因素与不同岗位的酬薪制度7页

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1、现 代 医 院 的 发 展 和 国 家 有 关 卫 生 人 事 与 分 配 制 度 改 革 的 推 进 人 力 资 源 观 念 在 医 院 领 导 管 理 者 和 医 务 人 员 头 脑 中 越 来 越 明 晰 人 们 不 再 把 人 力 资 源 做 为 一 种 简 单 的 成 本 而 是 把 人 力 资 源 作 为 一 种 投 资 并 通 过 这 种 投 资 来 求 得 效 益 和 回 报 而 最 终 得 到 的 效 益 和 回 报 如 何 与 薪 酬 制 度 有 着 最 直 接 的 关 系 所 以 研 究 医 院 薪 酬 的 影 响 因 素 和 不 同 岗 位 的 酬 薪 制 度 在 医

2、院 的 人 力 资 源 管 理 中 是 一 件 十 分 重 要 和 有 意 义 的 事 情 一 医 院 薪 酬 的 影 响 因 素 一 员 工 自 身 1 资 历 员 工 在 医 院 里 从 事 本 职 工 作 的 时 间 长 度 称 为 资 历 一 般 来 说 资 历 与 工 作 经 验 和 技 能 成 一 定 的 正 相 关 现 在 我 们 强 调 以 技 术 和 业 绩 来 给 员 工 支 付 薪 酬 但 由 于 医 疗 工 作 的 特 殊 性 许 多 医 院 在 衡 量 医 务 人 员 的 技 术 水 平 时 大 多 以 职 称 和 履 职 年 限 为 基 础 核 定 基 本 薪 酬

3、因 此 在 确 定 薪 酬 时 如 何 合 理 考 虑 资 历 因 素 一 直 是 一 个 困 扰 人 力 资 源 管 理 者 的 问 题 但 把 工 作 业 绩 和 个 人 资 历 结 合 起 来 的 薪 酬 管 理 方 案 就 可 以 让 员 工 根 据 他 们 的 资 历 得 到 他 们 这 一 级 别 报 酬 的 平 均 增 长 幅 度 当 员 工 的 工 作 业 绩 处 于 中 等 水 平 时 他 最 终 能 获 得 他 这 一 工 资 级 别 的 平 均 工 资 但 如 果 超 过 了 平 均 水 平 就 必 须 和 工 作 业 绩 挂 起 钩 来 这 样 就 能 让 绩 效 优

4、异 者 获 得 他 这 一 工 资 级 别 最 高 的 工 资 增 长 率 从 而 有 效 地 调 动 员 工 的 积 极 性 2 工 作 经 验 医 疗 护 理 和 医 院 管 理 等 工 作 都 是 实 践 性 很 强 的 工 作 一 个 人 的 医 疗 技 术 水 平 如 何 与 他 所 积 累 的 临 床 经 验 关 系 甚 为 密 切 员 工 通 常 倾 向 于 根 据 他 们 的 经 验 来 获 得 报 酬 医 院 在 确 定 薪 酬 分 配 方 案 时 也 应 考 虑 员 工 的 工 作 经 验 因 素 3 个 人 潜 力 一 些 医 院 对 某 些 员 工 看 重 的 是 其

5、潜 力 将 潜 力 作 为 决 定 薪 酬 的 一 个 重 要 的 影 响 因 素 医 院 为 了 吸 引 一 些 高 学 历 或 名 牌 医 学 院 校 的 毕 业 生 就 会 使 薪 酬 分 配 方 案 倾 向 于 那 些 没 有 多 少 实 际 的 工 作 经 验 但 极 具 发 展 潜 力 的 年 轻 员 工 现 在 一 些 医 院 在 确 定 工 资 基 数 时 往 往 会 对 新 毕 业 的 大 学 生 给 予 一 定 的 关 照 这 正 是 看 准 了 他 们 的 潜 力 之 所 以 会 对 他 们 有 所 倾 斜 其 目 的 主 要 是 稳 定 人 才 吸 引 人 才 增 加

6、医 院 的 人 才 储 备 最新资料 Word版 可自由编辑 二 医 院 因 素 管 理 者 趋 向 于 认 为 薪 酬 既 是 费 用 又 是 资 产 当 薪 酬 反 映 在 劳 动 力 成 本 上 时 它 是 费 用 比 如 现 在 许 多 医 院 的 人 力 成 本 占 所 有 费 用 的4 0 6 0 但 当 薪 酬 作 为 促 使 员 工 尽 自 己 的 最 大 努 力 并 使 之 得 以 保 持 一 种 动 力 时 它 就 转 化 为 医 院 的 一 种 无 形 资 产 因 此 薪 酬 分 配 方 案 对 员 工 的 态 度 和 行 为 有 着 很 大 的 潜 在 影 响 它 能

7、够 促 使 员 工 提 高 工 作 质 量 和 工 作 效 率 医 院 的 经 济 效 益 对 员 工 的 薪 酬 有 着 重 要 的 影 响 经 济 效 益 好 的 医 院 显 然 有 利 于 薪 酬 水 平 的 提 高 而 经 营 不 善 的 医 院 肯 定 是 连 已 有 的 工 资 水 平 都 难 以 保 证 中 共 中 央 组 织 部 人 事 部 卫 生 部 关 于 深 化 卫 生 事 业 单 位 人 事 制 度 改 革 的 实 施 意 见 指 出 经 费 完 全 自 给 的 卫 生 事 业 单 位 应 在 坚 持 工 资 总 额 增 长 幅 度 低 于 经 济 效 益 增 长 的

8、幅 度 职 工 实 际 平 均 工 资 增 长 幅 度 低 于 本 单 位 劳 动 生 产 率 增 长 幅 度 原 则 的 前 提 下 确 定 工 资 分 配 办 法 同 时 对 依 靠 国 家 财 政 拨 款 的 卫 生 事 业 单 位 也 确 定 了 比 较 灵 活 的 工 资 分 配 办 法 所 以 说 在 一 定 程 度 上 医 院 的 经 济 效 益 对 员 工 的 薪 酬 水 平 具 有 决 定 性 的 作 用 医 院 文 化 对 医 院 的 薪 酬 水 平 也 会 产 生 重 要 的 影 响 许 多 改 革 比 较 成 功 且 获 得 了 一 定 声 誉 的 医 院 一 般 都

9、会 经 常 制 定 一 些 正 式 或 非 正 式 的 薪 酬 政 策 以 确 定 它 在 医 疗 卫 生 行 业 中 是 一 个 薪 酬 水 平 的 领 先 者 还 是 一 个 薪 酬 水 平 的 居 后 者 或 者 力 争 在 平 均 水 平 以 上 薪 酬 水 平 领 先 者 是 指 那 些 比 同 行 业 竞 争 对 手 支 付 较 高 薪 酬 的 医 院 这 些 医 院 往 往 能 吸 引 高 素 质 高 效 率 的 员 工 这 些 员 工 聚 集 在 一 起 能 对 医 院 的 未 来 发 展 起 推 动 作 用 对 医 院 组 织 的 优 化 起 到 很 大 的 作 用 三 工

10、作 因 素 人 们 所 从 事 的 工 作 是 他 们 将 要 得 到 多 少 薪 酬 的 一 个 主 要 决 定 因 素 医 院 按 照 他 们 所 从 事 工 作 的 价 值 责 任 以 及 其 他 与 工 作 相 关 的 因 素 比 如 工 作 责 任 技 术 劳 动 的 复 杂 程 度 承 担 风 险 的 程 度 工 作 量 的 大 小 等 不 同 情 况 给 付 薪 酬 用 于 确 定 工 作 相 关 价 值 的 可 采 用 的 管 理 技 术 包 括 工 作 分 析 工 作 说 明 及 工 作 评 价 1 工 作 分 析 工 作 分 析 是 决 定 从 事 各 项 工 作 需 要

11、何 种 技 术 和 知 识 的 一 个 系 统 过 程 比 如 临 床 的 主 治 医 师 这 一 职 位 工 作 的 内 容 是 什 么 完 成 这 些 工 作 需 要 哪 些 相 关 的 知 识 和 技 能 等 2 工 作 说 明 工 作 说 明 是 工 作 分 析 的 一 个 书 面 记 载 描 述 工 作 的 任 务 和 职 责 每 一 所 医 院 都 有 适 合 本 医 院 的 岗 位 职 责 说 明 这 同 时 也 是 员 工 履 行 工 作 的 依 据 和 规 范 3 工 作 评 价 工 作 评 价 是 薪 酬 系 统 的 重 要 组 成 部 分 医 院 据 此 决 定 一 项

12、工 作 与 其 他 工 作 的 相 对 价 值 工 作 评 价 的 重 要 任 务 在 于 尽 量 避 免 出 现 由 于 不 合 理 的 薪 酬 结 构 造 成 内 部 不 公 平 支 付 规 定 的 产 生 工 作 评 价 的 四 大 因 素 为 劳 动 技 能 包 括 员 工 受 教 育 程 度 实 践 经 验 和 工 作 能 力 等 劳 动 责 任 包 括 各 岗 位 或 职 务 对 医 疗 质 量 技 术 管 理 成 本 及 消 耗 所 负 的 责 任 程 度 对 医 院 财 产 所 负 的 责 任 程 度 对 医 疗 风 险 与 安 全 所 负 的 责 任 程 度 等 劳 动 条

13、件 不 同 岗 位 的 危 险 程 度 工 作 环 境 以 及 班 次 对 员 工 身 心 健 康 的 影 响 等 劳 动 强 度 各 岗 位 对 体 力 和 脑 力 的 紧 张 程 度 疲 劳 程 度 劳 动 姿 势 及 工 时 利 用 效 率 等 4 劳 动 力 市 场 某 一 区 域 内 符 合 工 作 要 求 且 想 应 聘 的 员 工 构 成 了 劳 动 力 市 场 但 是 随 着 人 事 制 度 改 革 的 深 化 和 人 才 流 动 的 加 快 现 在 劳 动 力 市 场 的 范 围 已 不 仅 仅 局 限 于 某 一 区 域 一 些 医 疗 专 业 技 术 人 才 特 别 是

14、高 素 质 的 专 业 技 术 人 才 他 们 选 择 就 职 医 院 时 往 往 把 全 省 乃 至 全 国 医 院 的 薪 酬 情 况 纳 入 自 己 的 视 野 加 之 不 同 行 业 之 间 也 有 一 个 薪 酬 对 比 的 问 题 因 此 医 院 在 确 定 薪 酬 水 平 时 既 要 考 虑 整 个 行 业 的 情 况 也 要 考 虑 区 域 内 不 同 行 业 和 单 位 的 薪 酬 情 况 这 样 才 能 留 得 住 人 才 用 得 上 人 才 二 医 院 内 不 同 岗 位 的 薪 酬 制 度 一 院 长 薪 酬 制 度 院 长 是 医 院 的 法 人 代 表 全 面 负

15、责 着 医 院 的 医 疗 行 政 经 营 管 理 工 作 是 医 院 保 持 高 效 运 行 的 总 指 挥 过 去 许 多 医 院 认 为 院 长 的 薪 酬 低 于 临 床 业 务 人 员 的 薪 酬 是 向 临 床 倾 斜 重 视 业 务 人 员 的 体 现 但 却 没 有 看 到 一 个 重 要 的 事 实 那 就 是 付 出 与 得 到 要 等 价 或 者 基 本 等 价 在 市 场 经 济 条 件 下 医 院 必 须 作 为 自 主 经 营 自 我 完 善 自 我 发 展 的 独 立 法 人 实 体 进 入 市 场 作 为 法 人 代 表 的 院 长 必 然 要 承 担 相 当

16、大 的 责 任 和 工 作 压 力 院 长 付 出 在 医 院 也 应 该 是 最 多 的 所 以 院 长 的 薪 酬 在 全 院 应 属 于 高 薪 一 族 这 是 无 需 置 疑 的 关 键 是 用 什 么 样 的 制 度 来 合 理 地 支 付 院 长 的 薪 酬 这 是 值 得 大 胆 探 索 和 实 践 的 如 何 制 定 院 长 的 薪 酬 这 确 实 是 一 门 艺 术 因 为 院 长 虽 然 应 为 高 薪 但 他 还 必 须 兼 顾 到 医 院 其 他 的 高 级 管 理 人 员 和 业 务 技 术 人 员 也 就 是 说 薪 酬 制 度 在 总 体 上 要 体 现 公 平 性 合 理 性 同 时 也 要 让 绝 大 多 数 员 工 在 心 理 上 感 到 平 衡 院 长 作 为 一 名 高 级 管 理 者 由 于 其 工 作 的 复 杂 性 和 多 样 化 在 确 定 薪 酬 时 很 难 以 完 成 任 务 或 工 作 质 量 状 况 的 方 式 来 描 述 一 般 只 能 以 预 期 效 果 的 形 式 来 描 述 所 以 在 决 定 院 长 的 薪 酬 时 采