《精编》公司工作分析的过程

《《精编》公司工作分析的过程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》公司工作分析的过程（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、旺旺集团 工作分析培训 总部管理处2002年6月 培训的主要内容 为什么要做工作分析什么是工作分析工作分析的过程和方法 职位说明书 的撰写 示例 1 为什么要做工作分析 培训的主要内容 为什么有人工作量很大 做也做不完 为什么有人没活干 整天喝茶看报纸 为什么会有人工作相互重叠 有功劳大家争 有责任没人担 为什么会有工作没人去做 贻误战机 管理者经常遇到的困惑 思考 我们需要发展 我们需要改变 管理者经常遇到的困惑 思考 为什么招聘的员工 会常常不符合要求 为什么不能完成客观的绩效考核 勤无奖懒无罚 为什么公司付出了巨大的薪资总额 而员工仍是抱怨工资太低 福利太少 我们需要发展 我们需要改变

2、管理者经常遇到的困惑 思考 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果 为什么有的员工不知道自己该做些什么 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏 为什么会产生这些问题呢 为什么会产生这些问题呢 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工的职业生涯 我们并不了解员工到底需要什么 我们到底该怎么办 因为 我们应该这样做 我们应该做工作分析 2 什么是工作分析 培训的主要内容 什么是工作分析 一个组织的建立最终会导致一批工作

3、的出现 而这些工作需要由特定的人员来承担 工作分析就是与此相关的一道程序 通过对工作内容与工作责任的资料汇集 研究和分析 可以确定该项工作的任务 性质和相对价值 以及哪些类型的人适合从事这一工作 工作分析的过程主要调研完成工作的要求 周期和范围 并着眼于工作本身的特点 而不是工作者的状况 主要分析 A工作人员做何事 WHAT B如何做 HOW 工作分析的直接结果是职位说明书 工作分析基本术语 任务 指一项具体的工作 例 指派打印一份文件 岗位 指某人须完成的一组任务 有多少岗位就有多少人员 职位 是由许多相同的岗位所组成 这些岗位的性质 类别完全相同 完成工作所需条件也一样 工作分析主要内容

4、该职位的基本资料 包括职位名称 职等职级 直接上级职位 直接下级职位该职位的本职工作 用一句话说明该职位工作的最终目的 20字以内 该职位的直接工作责任 按照主次列出该职位各项直接责任 频率 重要程度 所占总业务量的比率 直接责任是指不管级别多高 都要自己亲自完成的工作最基层的工作人员也应该列出10条左右 工作分析主要内容 该职位的决策责任 说明该职位需要做哪些决定 几决定将产生的影响 该职位的任职资格 包括学历 经历 专业程度 能力 体力 证照等等 该职位的工作环境 工作地点 光线 卫生 危险性等等 其他内容和工作分析相关的其他内容 可根据实际情况填写 工作分析是什么 总而言之 一个了解任职

5、者应该做什么工作 和为什么需要做的过程一个收集让别人对该职位做出判断的信息的过程 工作分析 工作分析的目的与作用 确定 修正组织机构及定编定岗 对工作岗位的设置进行重新检讨 确定员工编制之合理度 协助招聘与选拔 在招聘人员时可了解职位所需人员之资格 绩效考核 通过工作分析的大量信息的收集 分析 使绩效考核的结果更具客观性和针对性 录用 帮助新员工进入职业角色 提供薪酬评价标准 可按工作职责繁简核定其薪资高低 提供有关培训与管理发展的资料 可按其工作要求培训所需知能让员工了解工作性质 明确职责和权利 工作分析的目的与作用 那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢 工作分析获得信息之运用 讨论 为

6、什么要做工作分析 工作分析中应注意的问题 分析职位而不是分析具体个人澄清任职者与其主管的不同角色防止分析对象夸大自己工作的重要性任职者的参与 双方同意工作分析过程中不要使用非法手段获取信息工作分析内容应避免任何歧视性条款 工作分析绝对不是 一次对个人的分析 一次对人员任免 调整工资的分析 一次绩效评估 工作分析中应注意的问题 3 工作分析的过程和方法 培训的主要内容 本次工作分析对象 本次工作分析对象 集团总部所有人员 包括各事业本部 由总部管理处负责组织进行并监督过程生产体系各地总厂不参与一线生产的内勤人员 由各地总厂管理部负责组织进行并监督过程行销体系各营办不参与销售的内勤人员 由各地营办

7、管理课负责组织进行并监督过程 工作分析的原则 工作分析及撰写职位说明书的原则 客观真实 坚决实事求是 语言精确 杜绝模棱两可 表达简练 避免官话套话 内容全面 切勿以偏盖全 责任细化 不能泛泛笼统 精心细致 保证工作质量 工作分析过程 建立项目小组 1 各单位首先建立工作分析的项目小组2 项目小组的组成及分工 一人 由本单位最高主管担任 一人 由本单位管理部门主管担任 若干人 各部门主管指定一人 项目组长 项目执行组长 组员 组员 组员 项目小组的职责 执行总部管理处制订的 工作分析实施办法 执行本小组工作分析计划 完成工作分析 撰写职位说明书 汇总职位说明书 编辑成册 接受总部管理处的指导与

8、检查 项目小组的分工 组长 负责本单位工作分析的各项支持 执行组长 负责编写并执行本小组工作分析的工作计划 督导项目小组组员工作 组员 收集各项资料 调查问卷的下发与回收 和工作分析对象的联络及确认工作 资料回收后的汇总工作 职位说明书的编写工作 组织学习确定计划 各单位在接到通知后 须在3日内组建工作分析项目小组 并由执行组长组织所有组员学习 工作分析实施办法 结合本幻灯片 注意 此期要求各部门主管共同参加学习 第4日执行组长制定本小组工作计划 分配工作任务 工作分析的方法 调查问卷法使用总部管理处统一的问卷由实际承担工作的人员主管填写工作分析小组人员进行总结分析 本次工作分析以调查问卷为主

9、 好处 可以在较短的时间内收集到大量的信息工作日记法 工作分析人员 通过分析对象的上级收集或借用其 工作日记 工作日记的内容将是工作分析的重要参考 工作日记法由任职人员自己记录下每天活动的内容可作为工作分析的原始资料 工作分析人员 在 工作分析汇总 时参考 工作日记 关键事件法收集尽可能多的关键事键对关键事件进行归类 在 工作分析汇总 时作为参考 工作分析的方法 工作分析的方法 观察法分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第一手的资料 使信息更加准确 本次工作分析 工作人员应少用或不用此方法 缺点 消耗时间长 往往所得信息不够全面 面谈 电话 法分析人员在得到书面信息后可以通过面谈或电话

10、进行确认 工作分析问卷本调查问卷由任职人填写 填写后交上级主管签署意见 并送人事部门审核 工作分析问卷 须答题须知 u请您按照工作职位的实际要求答题 请不要以任何个人的因素来衡量u选择题类 请于选定项字母或 前打 1 本职位所需教育程度A初中 含 以下B高中职技C大专D本科E研究生以上2 本职位所需外语语种 外语程度要求A不须B书面通C书面及口语略通D精通3 本职位所需汉语表达能力A不限B普通话口头能力强C书面及口头强D极强的文字功底4 本职位所需户籍所在地A本地户口B不限5 本职位所需其专业的工作经验A6个月以下B6个月 2年C2年 5年D5年以上 工作分析问卷 6 本职位应用哪种设备 设备

11、 工具 仪器需要的应用能力 A搬运B操作C操作及维修D软硬件设计7 本职位对设备 工具 仪器的责任A不易损失B有时损失需一般防范C容易损失需密切防范D难免损失需严加防范8 本职位对材料 在制品 成本的责任A不易损坏B有时损坏需一般防范C容易损坏需密切防范D难免损坏需严加防范9 本职位直接督导范围 人数 A0B1 4C5 10D11 20E21人以上10 职位间接督导范围 人数 A0B1 20C20 100D101 300E301人以上11 本职位管理工作中的责任及能达到的程度 一般员工可不答此题 A要负责分派工作 按规定检查工作成果 达成目标 B要能很快熟悉新接受的工作 排定计划 C要能解决工

12、作中的矛盾 不同部门的活动 达成目标 D要能有效分配组织资源 做出最佳激励政策 确保员工与公司的最大利益 12 本工作所需的行政专业能力A例行性 重复性工作 B例行性工作 偶尔需要个案处理 C需要依经验改进新技巧解决复杂问题 D需要调查分析研究解决问题 工作分析问卷 13 本工作的责任A按上级指示工作 上级对结果负责 B根据计划进度 安排自己工作 根据内部原则工作 C安排计划 分析结果决策可能与上级协商 D有下属单位 需要制定公司目标和政策 14 本工作职能对公司的影响范围A例行性工作 如果出错容易发现 错误对公司基本无影响 B有限范围内协调工作 错误不易发现 错误对公司有些损害 C职责对公司

13、单位功能及本部门任务完成有一定的影响力 D负责一个部门以上功能 本部门最高主管不在时 负责本单位 15 本工作所需的人际关系能力A普通技巧B良好技巧C高度技巧16 所需体力及感官能力A不限B体力强C敏捷而有力D身体素质强且五官感知力强17 所需资料处理能力A传递B记录整理及传递C依据常规做相关的技术性改进D需调研分析 评估与创新 工作分析问卷 18 所需领导力A无需B一般C较强D极强19 所需计划力A无需B一般C较强D极强20 所需创新力A无需B一般C较强D极强21 所需掌握事物能力A不需B经过长时间可掌握C很快能掌握D一接触就掌握22 列出您的主要工作责任至少8 10条 请按照主次顺序说明

14、用词要精确 不要摸棱两可 不要官话套话 及每项责任的重要程度 和所用时间 工作分析问卷 工作分析问卷 23 例说明您的工作中常发生的关键事件 发生频率 及每次的持续时间 关键事件发生频率持续时间 次24 明您的服务对象或客户是谁 工作中需要和哪些部门 哪些人合作 频率怎样 服务对象 客户需合作部门 人频率25 您的工作还需要哪些特长 需要什么证照 工作分析问卷 23 请描述您的工作地点及工作环境 工作地点 办公室 80 室内 60 室外 60 出差 常年出差工作环境 温度 40度以上 30 40度 20 30度 10 20度 10度以下光线 明亮 一般 较暗 漆黑卫生 清洁 基本清洁 一般 较

15、脏 很脏危险 无 基本无危险 比较危险 非常危险空气 清新 普通 较差 极差其他 24 您的工作有哪些决策责任 说明您要做哪些决定 及决定会产生哪些影响 决策责任 决策影响 25 您还有其他需要表达的吗 感谢您认真阅读本问卷 祝您工作顺利 工作分析问卷 如何填写工作分析问卷 本工作问卷共28题 其中选择题22题 问答题6题 请按照工作职位的实际要求答题 勿以个人特点衡量 答题方法 选择题类 请于您认为最合适的选项前画 问答题类 请于指定位置写出您的答案 答题人员 本次工作分析对象中所列人员 工作分析项目小组选定的其他人员 1 收集与工作有关的背景资料 包括单位及部门组织图 各部门职掌 工作流程

16、图及现有的职位说明书 组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系 以及它在整个组织中的地位 它不仅确定了每一职位的名称 而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报 以及同谁进行合作 流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置 现有的职位说明书 部门职掌 或者有关工作的描述性文件 可以作为工作分析的重要参考 工作分析步骤 工作分析步骤 2 选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候 如果我们对他们所做的工作逐一进行分析 必然非常耗费时间 在这种情况下 选择典型的工作进行分析是十分必要的 同一个职位的多个岗位 担任相同职务的多个人 使用同一份职位说明书 例如 对相同工种的很多 生产工人 的工作分析 只需分析其中的一人或几个人 并形成一份共同的职位说明书 3 收集工作分析的信息由分析对象填写 工作分析调查问卷 通过分析对象的上级收集或借用其 工作日记 必要的工作可以到现场观察 请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件 面谈或电话确认相关信息 除 工作分析调查问卷 外 其他方法视情况选择使用 4 汇总所有收集到的信息按照 工作分析问卷汇总表 汇总所