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1、在职培训的重要性 专业技巧业务规划实地操作实地指导 主要培训课程 1 销售培训2 管理培训 销售培训课程 1 专业销售技巧 专业销售技巧 真正专业的销售技巧是可模拟的 实用的 很多的销售人员自认为读几本关于销售方面的书 看一些有关销售方面的报道就能够掌握销售的观点是片面的 本课程正是结合多家大公司在国内销售的实际经验而编写 通过培训可以让销售员掌握真正有用的销售实战技巧从而为公司及本人的业务发展带来质的飞越 专业销售技巧 1 销售基本知识2 销售工作内容3 销售谈判技巧4 客户渗透及管理5 全面沟通6 销售礼仪7 销售时间管理8 专业销售技巧 销售培训课程 2 专业业务规划 专业业务规划 古人
2、云 三思而后行 对企业而言 业务规划尤其显得重要 本课程讲求学员与培训师之间的互动 以模仿实践的形式展开 让学员在实践互动中获得最大的收益并在今后的工作中付诸实施 销售培训课程 3 专业实地操作 专业实地操作 俗话说 活学活用 如果我们学到的知识不能正确 有效地运用到实际的工作中去 则再好的方法与思想都是空谈 本课程将通过大量的实际例子来验证学员所学到的各种销售技巧 管理培训内容 1 团队管理 管理层 团队管理 良好有效的团队合作是所有成功管理的根基 无论你是新手还是资深管理者 把团队管理好都是重要且具挑战性的工作任务 本课程将教你如何建立及管理团队 如何让团队队员相互信任 如何激发团队的最大
3、潜能以达成团队设立目标等管理团队列的实用技能 管理培训内容 2 管理变革 管理层 管理变革 现代商业管理的成功 最重要的因素是懂得求 变 只有通过大大小小的变革 才能适应瞬息万变的新资讯时代和日益激烈的市场竞争 也是管理人面对不可预测的未来的致胜之术 本课程介绍了有关管理变革的所有讯息 教你如何做到比对手捷足先登 成为一名高效 灵活的变革管理者 管理培训内容 3 时间管理 管理层 时间管理 每个人在某种程度上都要支配自己的时间 如果你支配得当 善用时间 定能犾益不少 对个人生活及事业发展都有着积极而深远的影响 本课程从检测你通常是如何支配时间开始 教你如何认清个人使用时间的模式 找出需要改善的
4、地方 对症下药 为自己制定一套合身的时间管理方案 管理培训内容 4 怎样授权 管理层 怎样授权 一个人 纵使多有能耐 两手一脑袋的力量是有限的 因此 要成为一个卓越的管理人才必需学会如何授权 本课程涵盖授权过程中的所有层面 从决定授权项目及其优先顺序 选择授权人员 到发现困难及预估风险等 还提供了非常实际的建议 以及如何给予并得到回馈这些建议能增加你的自信 并帮助您成为技术纯熟且值得信任的授权者 管理培训内容 5 面试技巧 管理层 面试技巧 面试是一件既复杂又耗时的事情 它须要缜密的思考和周祥的计划 主持面试是管理人不可或缺的工作之一 具备良好的面试技巧能助你为公司招揽更多优秀的人才 无论你是
5、主持面试或是应试者 本课程都很有参考价值 还向你提供具体建议 帮助你将策略付诸实践 使你重犾自信心 从而能在准备阶段 面试过程中以及善后过程中取得胜利 管理培训内容 6 成功沟通 管理层 成功沟通 有效的传递讯息是一门艺术 也是一名卓越管理人不可或缺的能力 不论你的目的是为了自信地演说 还是轻松的谈判 本课程将协助你增进沟通的技巧 也涵盖了关于成功沟通的所有知识 包括身体语言的为诠释 以及各种有效的沟通方法和技巧应用等 一旦你开始更有效地进行沟通 本课程帮助你加强沟通技巧 管理培训内容 7 决策管理 管理层 决策管理 所谓决策 即是在两个或更多的方案中 作出判断或选择 管理人的基本职之一 就是
6、要在各种情势下做出正确的决策 本课程告诉你作出有效决策的全过程 从一开始的深思熟虑到最后的招待都包括在其中 不论你是作决策的新手 还是资深管理人 只要你需要做出与工作有关的选择 本课程都能为你效力 管理培训内容 8 激励员工 管理层 激励员工 在竞争越来越激烈的商场中 对一个希望犾得良好业绩的机构而言 创造一个具有激励动机的工作场所是相当重要的 因此学习如何激励员工 便成为管理人责无旁贷的任务 本课程教你如何将理论付诸实现 如何建立和维持一个具积极氛围的工作环境 管理培训内容 9 如何减压 管理层 如何减压 适当的压力能助你成为商场上的冠军 过度的压力却能令人逼上绝路 本培训教你学会如何减轻生
7、活中的种种压力 使你能在保证身心健康的前提下 全身心的投入社会 实现自己的理想和追求 而且本培训提供的知识是无价之宝 你可以在学习减轻压力的过程中 不断地将其付诸于实际 管理培训内容 10 洽商高手 管理层 洽商高手 谈判在双方之间进行 每一方的手中都有对方想要的筹码 在一番讨价还价之后 最后达成相互交换的共识 本课程旨在解释这种交换原则 教会你如何进行谈判 如何犾得彼此都能接受的结果 内容包括怎样设计战略战术 怎样做出妥协让步 怎样向对方讨价还价 怎样利用第三方解决双方冲突 管理培训内容 11 怎样开会 管理层 怎样开会 会议成功 并非即兴所致 而是会前的悉心安排 策略部署以及主持得效的成果
8、 最失败的会议是 成为习以为常的例行公事 或被视作工作时间内的休息室 无论你是与会者还是主持人 本课程提供了开好正式或非正式会议的各方面具体建议 从最基本的准备到合理的安排座位 直到最后闭会 管理培训内容 12 百年营销 管理层 百年营销 作为企业的领导者 不能不知道本世纪的营销发展道路 以及在不同阶段不同企业通过不同的营销手段取得非凡成功的例子 本课程正是通过对百年营销的进程及众多的实例来开拓企业领导者的思路 以便在今后的工作中能够适当的引用其中的经典来为自己的企业服务 管理培训内容 13 应收管理 管理层 应收管理 应收应付的管理是目前企业领导者遇到的比较麻烦的事情之一 有效地管理应收帐款 避免应收帐款的流失及呆帐 死帐的产生是每一个领导者最为关心的事宜 对已经产生的坏帐采取何种解决方式亦是企业领导者尤为关心的话题 本课程正是结合各大企业多年的实际经验提供了适时解决问题的多种途径 此课程堪称经典 管理培训内容 14 实地指导 管理层 实地指导 企业管理者不能在实地工作中适时地指导手下员工的工作 以提高及改进他们的绩效 则企业将很难有较大的发展 甚至有衰退的危险 本课程正是通过大量的情景模拟实验 让管理者真正体验实地指导的乐趣及意义
