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1、第二期 工业品销售技巧专工业品销售技巧专刊刊 目目 录录 工业品销售之关系营销策略工业品销售之关系营销策略 3 低价真的就能赢吗 工业品销售技巧之报价低价真的就能赢吗 工业品销售技巧之报价 8 SPINSPIN 销售技巧销售技巧 10 工业品销售之陈述技巧工业品销售之陈述技巧 15 工业品销售中的收场白工业品销售中的收场白 18 工业品销售技巧之如何开发新客户工业品销售技巧之如何开发新客户 21 工业品销售技巧之大客户销售制胜策略工业品销售技巧之大客户销售制胜策略 24 工业品销售使用工业品销售使用 FABFAB 销售模式易犯的六个错误销售模式易犯的六个错误 28 通过案例分析工业品三大销售通
2、病通过案例分析工业品三大销售通病 30 工业品销售之注意大客户的关注点工业品销售之注意大客户的关注点 34 案例案例 工业品营销创新策略技巧工业品营销创新策略技巧 37 走向价值化的工业品营销人走向价值化的工业品营销人 41 工业品销售之关系营销策略工业品销售之关系营销策略 关系这两个字在中国有着意味深长的深刻的含义 尤其是工业品大客户营销人员 言必谈 顾客关系 的现实 也说明了关系营销在日常销售活动中的重要程度 但大 部分销售人员对关系营销的认识是很片面的 存在相当的误区 如 关系营销无非 就是请客送礼加回扣 和客户关系好内部有熟人 是销售成功的关键因素 A 公司是一家商品混凝土生产商 其
3、70 的业务量来自当地一家最大的 B 建筑承包 商 两家企业已有很长的合作时间关系很 铁 因为 A 公司的董事长和 B 公司的老 总是大学的同窗好友 其间也有其它的混凝土生产商想与 B 公司做生意 但都未获成 功 在外界看来 A 公司真是背靠大树能乘凉 但这个使竞争对手羡慕不已的企业其实 也有很大苦衷 一是建筑行业欠款严重 甲方欠施工方 施工方再欠材料供货商 供 货商必须准备一大笔资金来周转 二是原材料涨的厉害 而施工企业的竞争也使利润 不断下降 转而压材料供应商降价 供应商面临双重的压力 有几次是 B 公司向 A 公 司最后通牒了 某某工程甲方的价格压的低 如果这个价格你们不做的话 那其它混
4、 凝土生产商愿意做 只好对不起了 A 公司明知这个价格不挣钱如果考虑欠款利息的话 还可能要亏本 但一单生意不做事小 竞争对手乘虚而入事大 只得硬着头皮做下去 可后来这样的最后通牒愈来愈多 让 A 公司苦不堪言 A 公司有时侯怀疑是不是真的存 在这样的竞争对手 也许只是 B 企业压价的一个手段吧 观点一 什么是关系营销 用比较学术化的言语来表达就是 建立 保持和加强与顾客以及其他合作者的关 系 以此使各方面的利益得到满足和融合 这个过程是通过信任和承诺来实现 如果用大白话来表达就是 利益是厂家与客户建立关系的纽带 其中厂家的利益 是实现了销售 而客户的利益包括 组织利益 获得优质产品 良好的服务
5、以及适中 的价格 个人利益 请不要简单地把它看成回扣 可能是权利 成就 被赏识或安 全感等 而信任是保证双方利益得以实现的基础 如 客户对你的产品质量持怀疑态 度 因为工业品的质量只有通过实际使用才能被鉴别 或你对某些个人的承诺能否实 现不能确定 那所谓的关系也无从谈起 所以关系营销可以用 10 个字来概括 利益是纽带 信任是保证 其中客户的信任也分为对供应商组织的信任 例如 厂家以通过 ISO9000 认证 运营制度 硬件设备 业绩 荣誉等方面赢得客户的信任 和个人的信任 厂家销售 人员以情趣 偏好 性格 资历等情感方面的共鸣与客户建立互信关系 但同时对 组织的信任也是通过个人得以实现的 很
6、难想象一个被客户极不信任的销售人员 客 户会同时相信他代表的厂家能够提供优质产品和良好的服务 观点二 如何与客户建立相互信任的关系 一 有熟人牵线搭桥 是与客户建立个人信任关系的捷径 虽然它对你销售的成功不一定起着决定性的作用 但确实缩短了双方从陌生 熟 悉 信任的时间 所以工业品销售人员初次拜访的开场白中 告诉客户我是某某人 可以是对方的熟人 朋友 领导等等 介绍来的 的确可以起到意想不到的效果 二 拜访拜访再拜访 反复出现 关系是跑出来的 尤其是同质化和标准化产品如 制造原料 当服务和价格也没有多大差别时 销 售人员跑的勤 成功的可能性就大 我在做销售人员时 客户对为什么选择我们的产 品的
7、说法也很直白 其实都是大厂的产品质量价格也差不多 可你一周来三次 打十 二个电话 怪不容易的 但也要注意掌握频率 每次见面都有借口 每次拜访时要留 下伏笔 下次拜访的借口 三 销售人员的人品和为人 任何产品最终还是通过人 销售人员来完成的 销售产品前先销售自己 以真 诚对待客户 帮助客户解决问题 以得体的个人举止赢得客户好感 以敬业精神 赢得客户尊重 可以保持沉默但一定不能说假话 不要轻易承诺 承诺了就一定 要做到 四 成为为客户解决问题的专家 病人信任医生吗 当然 因为他们是解除你痛苦的专家 工业产品往往技术复杂专业性强 大部分客户并不是专家 厂家销售人员和技术 人员比客户懂的更多 通过将更
8、多客户所不具备的技术和经验融入其的实际工作中 减少客户的工作量 工作难度和工作成本 当然也取得了客户的信任 很多工业品厂家的销售人员经常需要与项目的设计方协同工作 即便是设计师 也不可能对所使用的材料和设备做到面面俱到全部精通 在单个产品和提供解决方案 上 厂家的技术人员要精通的多 通过为设计方出设计方案 就是以技术服务来建立 双方的信任关系 五 通过第三方证实供应商的实力 工业品采购中客户考虑最多的恐怕是采购的风险 工业品都有较长的使用寿命 工业品的质量和服务只有通过实际使用来鉴别的 而这种特点使工业品在营销中的信 任尤其重要 特别是对供应商组织系统的信任 向客户证实能力建立信任的最好的办
9、法是通过第三方 如 国家权威机构的产品检测报告 已经投入运行的设备 使用过 你产品的客户推荐 实地考察参观工厂和设备 ISO9000 认证证书等等 六 小恩小惠赢得客户好感 不能否认与客户从陌生到熟悉再到信任的过程 吃饭喝酒或送点小礼品的确是加速这 一过程的催化剂 在工业品销售中这些活动也在所难免 人心都是肉长的 有这么多 的供应商 他凭什么对你另眼相看 七 自信的态度消除客户的疑虑 销售人员的自信态度 在与客户初步接触阶段尤其重要 客户在询问关于公司或 者产品的细节时 你所有的回答必须充满自信 不能支支吾吾 否则会让客户感到有 所怀疑而导致对你的不信任 如果你自己都显得底气不足 那如何去赢得
10、客户的信任 呢 八 以有效的沟通技巧 寻求共同语言 很多新入行的工业品销售人员 都会遇到一个比较困惑的问题 就是和客户交谈 时很难引起对方的共鸣 对方说的话总是有一搭没一搭 使你感觉很别扭 觉得和客 户中间有堵墙似的 有句话说的好 不能同流 哪能交流 不能交流 哪能交心 不能交心 哪能交易 所以你需要 见人说人话 见鬼说鬼话 人与人的血型不一样 思维不一样 素质不一样 地位不一样 而人都喜欢与自己有共同点的人交流 多笑 不要吝啬笑容 热情友好是沟通的桥梁 好奇态度 在与客户交谈倾听客户说话时 请自始至终保持惊奇和好奇的表情 观点三 客户的组织利益和个人利益哪个更重要 有些销售人员喜欢将个人利益
11、 就是他们所理解的关系 的作用无限放大 他们 不了解客户的需求 也不喜欢谈产品的特性 优势 利益和解决方案 张口闭口就是 要搞定客户中的谁谁谁 吃饭洗澡加回扣成了他们必走的流程 不能否认完全靠桌底下的交易拿到订单的情况确实存在 尤其在经济欠发达地区 但现在的时代毕竟大不同了 在党中央加大反腐败力度的形势下 很少有人敢拿着个 人好处却买了价高质次的产品 尤其在工业品销售中 首先还是要满足组织利益 就 是看产品是否过硬 服务是否到位 价格是否合理 解决方案是否先进 当然最重要 的是满足客户的需求 在几个品牌相互竞争中胜出或比其它供应商大差不差的前提下 再有可能谈所谓的个人利益 按照行内的说法是拿着
12、不烫手 所以说第一 满足客户公司利益是基础 非常重要 第二 满足客户的个人利益很重 要 前提是必须先满足客户的组织利益 第三 客户特别喜欢你产品或特别喜欢你的 人 可能看你顺眼吧 就更次要了 但如果第一第二的条件大家都一样的话 那第 三就变的很重要了 观点四 客户关系的四种类型和二个层次 局外人 销售人员与客户初次接触 双方还没有建立互信关系 也没有业务往来 朋友 销售人员与客户是私人朋友 但暂时也没有业务往来 供应商 成为客户的供应商 但销售人员与客户无私人友谊 赢得订单是因为产 品的性价比 合作伙伴 同时是客户的朋友和供应商时 就是合作伙伴 结论 客户要选择性价比最优的供应商 也想与他喜欢
13、的销售人员打交道 工业 品销售人员要将与客户的个人关系提升到组织关系 如果将一切建立在个人关系上 风险是很大的 因为个体本身就是风险体 会受到环境 情绪 认知 流动性等因素 的影响 观点五 如何使你的利益与众不同 客户的口头禅是同样产品看质量 同样质量看价格 同样价格看服务 但如果是 连服务都相同呢 就要看桌底下的功夫了 就是所谓的 个人关系 但这种东西又 是最容易模仿的 你说送回扣谁不会呢 那如何使你的利益与众不同而使竞争对手无 法模仿呢 关系营销可分为三个层次 一级关系靠价格 二级关系靠服务的个性化和人格化 三级关系靠双方的互惠 互补和互相依赖 案例 去年 8 月 浙江台州有一场 50 年
14、未遇的台风 某公司一个大客户的仓库正好位于 海堤内 40 米处 由于位置特殊连保险公司也拒绝接受投保 在台风紧急警报发布后 该客户还存有侥幸心理 以为台风未必在当地登陆 公司的大客户经理过去曾经一再 对其告诫必须改变仓库位置并参加保险 该客户一直未有动作 但这次情况非同小可 公司的大客户经理特地赶往台州 再次规劝他马上把货物转移至安全的地方 这次他 终于听了劝告 随后发生的台风和伴随的海啸在当地历史上是少有的 在同一仓库放 货的另一客户遭受了灭顶之灾 价值 100 多万的水泥竟全部冲入了大海 顷刻倾家荡 产 事后这个客户非常后怕 同时也对该客户经理非常感激 庆幸接受厂家的意见 虽然当时花 1
15、万多的仓储和搬运费 但保住了价值 60 多万的货物 后来他对该客户经 理说 其实厂家完全可以不予关心 因为这完全是客户的货 无论损失与厂家无关 但你们是把我真正当成家里人来看待了 今后我还有什么理由不与厂家继续合作 观点六 关系营销要考虑成本 关系营销模式有两种 关系领先型 在企业与顾客建立交易关系之前 先建立非 交易关系 为以后的交易打下基础 关系深入型 成交后 继续关心顾客 了解他 们存在的问题和机会 并随时以各种方式为其提供服务 无论哪种模式与客户建立和 维护关系都是需要成本的 因此关系营销的应用必须具备一些条件 你必须在效益与 成本之间 长期与短期效益之间寻求平衡 如 第一单不挣钱可能
16、是为了将来长期订 单的利益 这需要管理者的主观判断 不能完全采取精确的财务上的计算方式 低价真的就能赢吗 工业品销售技巧之报价低价真的就能赢吗 工业品销售技巧之报价 工业品和建筑材料的工程项目销售 大都以销售人员一对一顾问式销售方式 通 过拜访项目业主 设计师 承包商或安装公司 以完整技术解决方案 产品优点带来利 益以及良好售后服务 获得订单或品牌指定 工业品项目销售的时间跨度长 以大批 量集团采购为主或单笔交易金额大且业主 设计师 承包商各方购买关系错综复杂 而项目销售的报价是决定整个项目销售成功的极重要的环节 稍有不慎便会前功尽弃 以下是笔者在工程项目销售中有关报价的一些经验和技巧 愿与同行分享希望能起到 抛砖引玉的作用 一 报价低就能赢得项目吗 有些销售人员以为报价越低在项目销售中失败的机会也越小 其实不然 工业品 和建材的项目销售有它们的特殊性 报价高会导致销售失败 报价低更容易导致销售失败 为什么 对承包商或安装 公司来说 最关心的是利润 除施工安装费这一块外 材料费差价是他重要的利润来 源 如果厂家不能保证业主报价和承包商或安装公司报价之间有足够的材料费差价的 空间 承包商
