《精编》企业管理变革实践与理论的整合视角

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1、管理变革实践与理论的整合视角 内容安排 第一部分 管理变革的历史 理论与方法互动整合第二部分 管理变革 实务与案例分析第三部分 职业经理人学习和应用管理变革的方法研讨 管理变革的类型及定义A 个人管理变革B 企业管理变革C 区域管理变革D 国家管理变革E 全球管理变革 管理变革实质就是探究活得长与活得好 寿命与质量的互动关系 创造性发挥潜能的过程 管理变革的方式 超前型 同步型 滞后型 管理变革案例讨论 A 个人管理变革案例伊利郑俊怀与三九赵新先比较B 企业管理变革案例讨论湖南卫视2006超级女生的变革 纲要第一部分 管理变革的历史 理论与方法的互动整合分析一 管理者与管理变革互动的系统架构

2、管理者的个人管理变革之人生设计与经营 20岁 30岁 40岁 50岁 60岁 70岁 墓志铭 A 逆向型 B 阶段目标型 C 顺时针型 人生设计的三大方法 管理者 管理变革与全球及中国社会变革的互动理念 风气 法律 道德 潜规则 明规则 心灵规则 案例分析 张瑞敏与张海的比较 通过管理变革实现和谐人生 道德 教育 健康 友情 财富 心智教育 家庭 事业 卓越的职业与事业理念 责任 使命 快乐 无止境卓越的财富理念 取之有道 用之有道卓越的家庭理念 幸福 美满卓越的健康与友情理念 身心和谐 真情卓越的心智教育理念 终生学习 持续激发潜能卓越的道德理念 良心 练习 现在的我与未来的我 图画心理学游

3、戏 个人管理变革的脑图分析 中间脑 财商 右脑 情商 全脑 灵商 左脑 智商 个人管理变革的核心内容 智商提升 聪明商 学习力情商提升 胆商 逆商 沟通力 适应力 自我认识力 健商财商提升 体力 知识 悟性 财富力灵商提升 德商 思想力 精神力 信仰力通过测试 发现潜能 开发潜能 运作潜能 练习 自我潜能开发游戏 管理者的专业管理职能分析 控制 组织 领导 计划 职业经理人与MBA EMBA的知识与能力提升学习架构A 计划管理 战略管理 营销管理 管理经济学B 组织管理 组织设计 组织行为学 人力资源管理C 领导管理 领导艺术 管理沟通 公共关系 管理变革D 控制管理 会计学 财务管理 法律管

4、理 运作管理 个人管理变革的全球及中国社会背景 中国社会 信息 知识 经济 WTO 农业经济 工业经济 管理者运用管理变革的策略 艺术 文化 信息 知识 环 境 1911年 1932年 1957年 1972年 1993年 2006年 科学管理 行为管理 管理科学 文化管理 整合管理 二 企业管理实践与管理学 管理变革的互动发展概览 管理变革 1959年 高层 中层 基层 科学能力 20 60 80 艺术能力 80 40 20 三 企业管理实践与理论互动的系统理念 1 企业类型与阶段划分 2004世贸组织及联合国规定 产业与阶段划分 世界型企业 大型企业 中型企业 小型企业 创业型企业 管理变革

5、实践与理念的历史演变 动态管理变革 1990年 2006年 1959年 1967年 均衡管理变革 持续整合管理变革 启蒙阶段 发展阶段 成熟阶段 2 企业管理学与管理变革互动发展的系统理念与思路 1911 1932年以科学管理为主导的实践与理论互动发展阶段A 管理的专业化与职业化B 管理的体系化与科学化C 典型方法 数学 统计学 机械工程学 军事学 成功学 生物学D 经典管理能力培养与开发a 职业胜任能力b 简化能力 现代企业制度管理理念杜邦公司 宝洁公司 可口可乐历史转型案例A 经验管理向专业管理转变B 产权明晰科学规范C 对事不对人 数字说话 量化管理 伊利集团转制案例 A 郑俊怀 牛根生

6、与伊利转制B 企业家 产权与政府博弈C 明规则与潜规则互动 金嗓子集团转制案例 A 江佩珍与金嗓子集团B 1994年至1999年快速发展的背景C 产权 决策机制 活得长与活得好的辩证关系 1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A 以人为本的管理B 即要管事又要管人C 典型方法 心理学 行为管理学D 经典管理能力培养与开发a 习惯养成能力 人的行为管理理念通用电器公司历史案例A 马斯洛为首的人性化管理理论B 人性假设与人性管理C 物质需求 社会需求 精神发展需求的统一 光明集团员工行为管理案例 A 王佳芬与光明集团B 1999年至今员工需求度与满意度调查系统a 员工物质

7、需求度与满意度调查b 员工社会需求度与满意度调查c 员工精神与发展需求度与满意度调查 1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论互动发展阶段 A 通过管理提升生产力 精细化管理B 企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点C 典型方法 运筹学 计算机科学 经济学D 经典管理能力培养与开发a 决策能力b 模型能力 管理变革理念 背景 1952年至1958年 美苏争霸 氢弹 人造卫星 1954年财富排行榜发布 1955年可口可乐公司与惠普公司比较 工业经济与信息经济模式比较A 启蒙阶段a 动态管理变革理念 1958年耶鲁大学 林德布卢姆教授 由外而内 换位思考方法 通过寻找外界榜样 预测未来

8、 创造未来 把握未来 通过外因推动追求企业长寿命 案例分析 谭鱼头火锅的动态变革 寻找外部变革因素 跳出本行业 跳跃思维 以信息化推动企业变革 B 发展阶段a 均衡管理变革理念 1967年 芝加哥大学 米勒教授 宝洁案例 由内向外 由外入内 内外结合审视自己 博弈分析方法 通过标杆进行比较 追求企业长寿命与高质量的平衡 管理变革理念 案例分析 广东TCL集团的均衡变革 引进外部标杆 营造氛围 内部观念与思路 制度的测评对比 均衡变革方案与实施 评估 C 成熟阶段a 持续整合管理变革理念 1990年 哈佛 坎特教授 微软案例 内外整合一体化角度审视自己 维一不变就是变 全球哲学 混沌与复杂性思维

9、方法 企业以长寿命高质量互动整合作为持续追求案例分析华为公司的持续整合变革 内外因素互动整合 以变应变 变中求变 管理变革理念 管理项目量化理念通用与福特比较案例 别克与蒙迪欧的案例比较A 企业管理与运筹学 计算机科学 经济学的整合互动B 项目数学模型 投资模型等 全面质量管理理念温州企业案例 A 温州企业与ISO9000认证B 产品服务管理 流程管理 人品管理的统一 管理信息化理念海尔案例 A 海尔的柔性化 个性化智能生产系统B 人工平台管理与信息 智能 平台管理比较C 效率战 管理沟通理念摩托罗拉 中国 公司沟通案例 A 摩托罗拉与沟通无限战略B 国际化与本土化融合C 软性与机制结合 19

10、72年至1993年以文化管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A 从个人竞争力向团队竞争力转变B 从硬资源向软资源的转化C 典型方法 社会学 文化学D 经典管理能力培养与开发a 领导能力 企业文化管理理念华龙集团案例A 1993年 华龙集团诞生背景B 华龙的市场定位与粗放管理C 2000年开始企业文化建设D 自上而下 形象管理E 专业化的企业文化建设 创新与变革理念沃尔玛案例万科案例 A 沃尔玛 1978年的创新与变革策略 新瓶装新酒战略B 万科1992年 加法变减法的创新与变革策略 业务 功能 基础 C B A 创新定位 变革系统 业务管理 功能管理 基础管理 C B A 1993年至2006

11、年以整合创新管理为主导的实践与理论互动发展阶段 A WTO与全球一体化B 全球思维 本土行动 全球化管理C 典型方法 哲学 系统学 复杂性科学 协同学D 经典管理能力培养与开发a 整合资源能力b 学习能力 整合资源管理理念TCL案例A TCL本土化与国际化 整合战略人力资源策略B 立足中国整合全球留学生及专业人才C 本土国际化 国际本土化战略理念 核心竞争力管理理念格兰仕案例 A 企业做大 做强 做精 做专战略B 格兰仕做专的核心竞争力策略 知识管理理念联想案例 A 联想1995年 本土国际化竞争B 公开知识与隐藏知识的管理开发C 联想传帮带计划 学习型组织管理理念 天津顺驰集团案例A 199

12、4年集权与分权相结合的组织管理模式B 项目与网络互动型组织管理模式 四 管理学 管理变革方法精要 1925年 1968年 1988年 2005年 系统整合方法 定量方法 定性方法 A 定性方法系列 成功学思维方法 统计学方法 换位思考方法 案例分析方法 历史比较方法 军事学思维方法 典型方法介绍 A 成功学思维方法 态度决定一切 潜能激发 心态就是生产力 改变心智模式 阳光心态 典型方法介绍 B 案例分析方法 典型企业选择与比较 横向与纵向细分解剖 确定指标 细分对比 典型方法介绍 C 军事学思维方法 商场如战场 思维方法转换 谋略制胜 高对抗性 博弈分析方法 动态思维 站在互动 互因角度思考

13、问题 SWOT分析方法 盲点分析方法 B 定量方法系列 要点分析方法客观环境互动分析方法定点超越分析方法态势选择分析方法 典型方法介绍 定点超越分析方法 标杆比较 赶超比学 实施评估 可持续增长分析专利分析方法网络控制与系统分析方法头脑风爆方法计算机模拟方法 C 系统整合方法 哲学思维方法社会学与人类学思维方法混沌思维方法复杂性思维方法文化学思维方法 典型方法介绍 a 哲学思维方法全球共存共赢思维全球本地化思维 本地全球化思维新的人类价值观 道德观b 混沌思维方法系统整合立体化思维农业 工业与信息社会并存环境下的整合思维 管理变革的历史 理论与方法互动整合理念总结 管理评估 管理实施方法运用

14、管理持续竞争优势的源泉 管理理念运用中国 美国 日本 管理分析方法运用 第二部分管理变革 实务与案例分析一 有效管理与管理变革的互动框架 个人管理变革 企业内部管理变革 企业外部管理变革 一 个人管理的管理学 管理变革分析 0岁 20岁 30岁 40岁 50岁 60岁 70岁 柳传志与赵新先例比较 管理者与管理学 管理变革的互动分析 计划管理控组制织管管理理领导管理 二 企业内部管理与管理学 管理变革的互动架构 C B A 营销管理 生产管理 技术管理 人力资源管理 财务管理 信息化管理 战略管理 企业文化管理 产权管理 企业成长与发展的管理学 管理变革分析 创业型 小型 中型 大型 世界级

15、三 企业外部管理的管理学 管理变革分析 需求 供给 结构 绩效 行为 法律与政府管制 三株案例 高露洁案例 社会环境 产业与行业分析 二 企业管理变革案例分析 谭鱼头火锅扩张战略案例分析太极集团有限公司管理变革案例分析 第三部分 职业经理人学习和应用管理变革的方法研讨一 管理者实践管理学 管理变革的方法研讨A 实践联系理论理论联系实践实践理论互动整合B 读有字之书读无字之书无师自通与融会贯通 二 管理者高效学习管理学 管理变革的方法研讨A 个人人生设计与职业生涯规划方法个人定位与思维变革B 任务与时间管理方法以工作任务为导向 择优取舍 以我为主学习 三 继续学习线索 哈佛商业评论 北大商业评论 Http 谢谢大家