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1、10 化工建设项目管理 10 1概述 本章以化工建设项目 工程总承包 实施 采 购 施 工 竣工试验 工程接收竣工后试验 阶段的全过程 介绍化工建设项目管理的基本概念 基本知识和主要任务 设计 10 2项目和项目管理10 2 1项目 详见 指南 USA PMI将项目特征定义 项目是为提供独特产品 服务或成果所做的临时性努力 10 2 2化工建设项目 详见 指南 化工建设项目实施阶段 设计 采购 施工 竣工试验 工程接收 竣工后试验 勘察 10 2项目和项目管理 10 2 3项目管理 USA PMI项目管理定义 项目管理就是把各种 知识 技能 手段和技术应用于项目活动之中 以达到项目的要求 项目
2、管理是通过应用和综合诸如启动 规划 实施 监控和收尾等项目管理过程来进行的 项目管理过程为 启动 规划 实施 监控和收尾五个过程组 见图示 项目由一系列过程组所组成 分为项目管理过程组 阶段管理过程组等 项目经理是实现项目目标的责任人 项目 规划过程 实施过程 监控过程 时间 活动阶启动过程段开始 收尾过程结束 项目管理过程图示 10 2项目和项目管理 10 2 4化工建设项目管理 按质量管理体系ISO10006对项目管理定义为 项 目管理包括在连续过程中对项目的各方面进行策划 组织 监测和控制等活动 以达到项目目的 化工建设项目管理过程 按其性质分为两类 一类 是与化工建设项目实施阶段的管理
3、过程 即立项 设计 采购 施工 竣工试验和竣工后试验等建设阶段的管理过程 另一类 是化工建设项目的管理过程 即按启动 规划 实施 监控和收尾过程 对化工建设项目的实施阶段 设计 采购 施工 竣工试验 竣工后试验阶段 进行质量 安全 进度和成本等 项目活动阶段 设计阶段 采购阶段施工阶段竣工试验阶段竣工后试验阶段项目整体管理 时间 化工建设项目管理阶段图示立项阶段 10 2项目和项目管理 10 2 5项目管理知识领域 既要有化学工程方面的知识 又要有工程建设方 面的知识 还要有项目管理的知识等 依据2004年PMI 指南 列出的项目管理知识有9类 1 项目整体管理 2 项目范围管理 3 项目时间
4、管理 4 项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 7 项目沟通管理 8 项目风险管理 9 项目采购管理 依据化工建设项目实际情况 项目管理知识还有6类 1 设计管理 2 施工管理 3 工程物资的采购管理 4 竣工试验管理 5 竣工后试验管理 6 安全 健康与环境管理 注 PMI将工程物资 设计与施工归为采购类 10 3项目经理和项目管理组织机构 10 3 1项目经理 10 3 1 1项目经理的职责 项目经理的主要职责 1 项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上 负责履行合同的全权代表 代表公司行使承包合同中规定的义务和权力 向公司法定代表人负责 2 项目经理按承包合同约定的建设
5、项目的功能 规模 标准 合同金额和工期 履行建设任务 3 项目经理按照公司的授权和制度规定 全面领 导并主持项目经理部的工作 10 3 1 2项目经理的主要任务 详见 指南 略 10 3项目经理和项目管理组织机构10 3 2项目管理的组织机构设置2 项目部的组织形式 项目部组织形式一般有三种 职能型 矩阵型 矩阵与直线结合型 应掌握三种形式的名称 特点或优缺点 详见 指南 略 项目经理 部 部 部 部 作业层A作业层B作业层C 部 10 4化工建设项目整体 节奏 管理10 4 1化工建设项目整体节奏管理的概念 化工项目建设过程 须依据全厂性工艺程序排序 来确定各单项工程的施工程序排序 竣工试验
6、程序排序 接收工程的程序排序 以确保竣工后试验的程序排序 不仅确定了各单项工程在实施阶段 设计 采购 施工 竣工试验 接收工程和竣工后试验 的程序排序与联系 也使各项目管理工作 整体 范围 质量 安全 成本 时间 资源 沟通 风险 在实施阶段得到有机结合与综合统一 化验 维修 通讯 酸碱 新 水 处理 脱盐水 燃料 10 4化工建设项目整体 节奏 管理10 4 2化工建设项目整体节奏的建立确定单项工程竣工后试验的程序总变电循环 水场 锅炉 某装置 步 项 步 项 步 项 步 项 步 项 步 项 步 项 设计 设计施工 施工竣试 竣试后试 后试 设计 施工 竣试 后试 设计 施工 竣试 后试 设
7、计 施工 竣试 后试 设计 施工 竣试 后试 设计 施工 竣试 后试设计 施工 竣试 总变电 锅炉 新鲜水处理 脱盐水 酸碱站 循环水场 燃料后试 通讯 化验 维修 合并 后试 竣试 施工 设计 装置 10 4化工建设项目整体 节奏 管理10 4 2化工建设项目整体节奏的建立建立整体节奏程序 投入时间即为整体节奏进度计划 10 4化工建设项目整体 节奏 管理10 4 3化工项目整体节奏管理 竣工后试验 竣工试验 以施工进度计划代替工程项目项目整体节奏 程序 进度计划 较为普遍 见图示 缺乏整体节奏 将在竣工试验阶段进行紧急调整 招致停工 赶工 成本增加 竣工日期延误 士气低落的弊端 酸碱站施工
8、循环水施工新鲜水处理施工 装置施工脱盐水施工锅炉施工燃料施工总变电施工通讯 化验 维修施工 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述10 5 1设计管理10 5 1 1国内的设计阶段国内分为5个设计阶段 规划设计阶段 总体设计阶段 初步设计 阶段 技术设计阶段和施工图设计阶段 国内项目一般经常出现的设计阶段 总体设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10 5 1设计管理 10 5 1 1国内的设计阶段 1 总体设计阶段 总体设计阶段的5项主要任务 一定 确定设计主项和设计分工 二平衡 提出项目的总物料 燃料和能量平衡 三统一 统一设计指导思想 统一设
9、计原始资料 设计基础数据 设计技术标准 统一公用工程设计原则和设计参数 四协调 协调工艺装置及公用工程参数 协调设计内容 设计深度 规范 规定 协调环境保护原则 协调生活及辅助设施的规模 五确定 确定总体工艺流程 确定总体平面布置 确定 总定员 确定总体进度计划 确定总投资估算 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述10 5 1设计管理10 5 1 1国内的设计阶段2 初步设计阶段 初步设计的任务 是根据批准的设计任务书 或批准的可行性研究报告 来确定项目设计原则 设计标准 设计方案和重大技术问题 编制初步设计文件和项目概算 初步设计的任务还包括 环境保护设计 劳动安全卫生设计和消防设计等专
10、篇 项目的初步设计和概算经主管部门审查批准后 作为 编制资产投资计划 进行主要设备订货 施工准备和施工图设计 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10 5 1设计管理 10 5 1 1国内的设计阶段 2 初步设计阶段 初步设计的深度 应满足5点要求 1 主要设备 材料订货 2 土地征用 3 基建投资的控制 4 施工图设计的编制 5 施工准备和生产准备 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10 5 1设计管理 10 5 1 1国内的设计阶段 3 施工图设计阶段 施工图设计的任务 根据批准的初步设计文件及主要设备订货情况进行施工图设计的计算 绘制施工图纸并编制有关施工说明 据以指导采购
11、 施工 竣工试验 施工图设计深度 应满足4点要求 1 设备 材料订货 2 非标准设备加工制造 3 指导施工 竣工试验 4 编制施工图预算 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10 5 1设计管理 10 5 1 2国际通行的设计程序和内容 设计程序 工艺包 工艺设计 基础设计和详细设计 1 工艺包 ProcessPackage 1 工艺包 由专利商提供或由工程公司完成 2 主导专业 工艺专业 3 提供的主要文件 详见 指南 工艺流程图 PFD 工艺控制图 PCD 工艺说 明书 物料平衡及热量平衡计算 设备表 工艺数据表 概略布置图 原料 催化剂 化学品 公用物料的规格消耗量及消耗定额 产品
12、 付产品的规格及产量 分析手册 操作手册 维修手册 安全分析 三废排放及建议的处理措施 建议的设备布置图 操作指南 工艺物料 物性数据手册 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述10 5 1设计管理10 5 1 2国际通行的设计程序和内容1 工艺包 ProcessPackage 4 工艺包的用途 详见 指南 在对工艺包技术保证的基础上 将工艺包的相关文件作为工程设计的依据 当用户需要时 并征得专利商的同意 可提供扩展的工艺包设计 包括 初步的PID 关键的管道研究和供订货的用的关键设备数据表 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10 5 1设计管理 10 5 1 2国际通行的设计程序和
13、内容 2 基础工程设计 BasicEngineering 1 基础设计 由工程公司完成 2 本程序的主导专业为 系统 管道专业 3 本程序完成的主要文件 详见 指南 略 管道仪表流程图 PID 分区设备布置图 管道走 向和分区管道平面图 其它专业完成的有 设备计算及分析草图 设备规格说明书 材料选择 请购文件 地下管网图 电气单线图 各有关专业设计条件 4 基础工程设计的用途 为开展详细工程设计提供全部资料 为设备 材料 采购提出请购文件 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10 5 1设计管理 10 5 1 2国际通行的设计程序和内容 3 详细工程设计 DetailedEngineer
14、ing 或最终设计 1 详细工程设计 由工程公司完成 2 本程序的主导专业 系统 管道专业 3 本程序完成的主要文件 详见 指南 以下略 管道仪表流程图 PID 设备安装平面 剖面图 详 细配管图 管段图 空视图 其它专业完成的有 基础图 结构图 建筑图 仪表设计图 电气设计图 设备制造图 其它专业施工所需的全部图纸文件 各专业施工的安装说明 4 详细工程设计的用途 提供施工所需的所有详细图纸和文件 并作为施工及材 料补充订货的依据 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10 5 1设计管理 10 5 1 3设计经理的主要任务 详见 指南 略 10 5 1 4工艺经理主要任务 详见 指南
15、略 10 5 1 5工艺设计和系统设计在项目实施阶段 的主要任务 参阅 石油化工设计手册 第 卷 工 艺和系统设计 P 1 6 10 5 1 6设计质量管理 1 设计质量管理的重要性 详见 指南 略 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述10 5 1设计管理10 5 1 6设计质量管理2 设计质量管理 由三部分组成 遵守设计质量保证体系 项目基础资料控制 设计评审 1 遵守设计质量保证体系 执行GB T19001 ISO9001质量保证体系的质量保证模式要求 编制设计质量手册和设计质量体系文件 规定各级人员的质量责任 使设计全过程处于归口管理的受控状态 应从设计数据 设计条件 设计资料的交换
16、 检查 协调 设计 校核 审核到设计文件的批准归档 做出明确规定 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述10 5 1设计管理10 5 1 6设计质量管理2 设计质量管理 2 项目基础资料的控制 项目基础资料包括 项目基础资料和项目设计数据 它是工程项目设计的基本设计数据 设计条件和设计资料的依据 直接关系到项目工程设计的质量 应对设计基础资料的完整性 真实性 齐全性和有效性进行审查 必要时应提出进一步补充要求或请业主确认 详见 指南 10 5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10 5 1设计管理 10 5 1 6设计质量管理 3 设计评审 主要由三部分组成 工艺设计方案 评审 初步设计评审 专项技术评审 工艺设计方案评审 工艺设计发表前 须对工艺设计方案充分评审 就其可靠性 合理性 先进性 经济性及能否全面达到合同规定的功能 规模 性能保证等要求进行评审 其中 属于成熟的工艺设计方案 由工艺专业室组织评审 属于新产品 新技术 新流程等重大工艺方案 由设计经理提出申请 由公司技术管理部门组织公司级工艺方案评审 根据评审纪要规定的内容 由有关设计人员进行补充 修正和完善 10 5化工建设
