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1、01 06 2020 1 部属的培育与OJT 01 06 2020 2 主要内容 一 培育部属的责任二 掌握培育部属的要点三 新进人员的引导四 工作教导的时机五 做好工作教导的要领 01 06 2020 3 一 培育部属的责任 培训 training 就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程 1 人才从哪里来 案例研讨 徐科长的烦恼2 你不应当成为这样的管理者 3 培育部属的好处4 企业对人力训练的基本架构 在职训练 自我启发 集中训练OJT SD OFFJ T 01 06 2020 4 案例研讨 徐科长的烦恼 徐科长在公司服务业已五年了 由于工作表现一向不错 因此在一年
2、前被升调到物料科担任科长一职 在他担任科长后 有一个困扰一直就无法解决 他知道管理者是要 透过别人来完成事情 他也很希望能够将事情尽量交给部属来完成 不过经过一段时间后 他发现 部属的能力似乎都有限 对他交办的任务 不论效率或品质都难以达到要求的标准 非常感叹 他觉得人才实在难找 因此 一方面事必躬亲的负责许多工作 另一方面也为此事情向经理抱怨 认为单位内应该补强人才 也常向人事部门要求多办培训 以协助他提升人力素质 但问题却始终没法有效地解决 01 06 2020 5 问题 1 徐科长的烦恼是什么 2 徐科长为何要向经理及人事部门求援 他的想法可能是什么 3 如果你是经理或人事部门 该如何协
3、助徐科长 启示录 人才来自于主管对部属的在岗教导 01 06 2020 6 何谓OJT OntheJobTraining SD 10 OJT 70 OffJ T 20 01 06 2020 7 二 掌握培养部属的要点 1 工作原理工作表现 知识 技巧 态度2 管理者应有的想法 VISION 想要培育何种部属 想要创造何种工作环境 自己应该如何做 B f P E P Personality E Environment3 OJT的六大战术4 OJT的步骤 部属的类型 大概不会按你所期待的做 不够 有问题 充分 没问题 毫不差错的按你所期待的做 部属的类型 大概不会按你所期待的做 不够 有问题 充分
4、 没问题 毫不差错的按你所期待的做 01 06 2020 10 练习 这种人究竟是什么类型的部属 01 06 2020 11 OJT的步骤 建立部属人才像 制作查核表 进行部属能力盘点 制作培育计划书 指导实施 效果确认 计划修正和再实施 01 06 2020 12 5 启发式指导6 制订培育计划案例研讨 训练也没用 01 06 2020 13 游经理经常接到顾客的电话 抱怨上门维修的工程人员漫不经心 不够敬业 态度也不好 于是 商请培训单位邀请讲师针对所有外勤服务人员办理一次礼仪和沟通的训练 训练完成后一段时间 经理发现接到抱怨电话的次数并没有减少 他觉得十分纳闷 实在不知道应该如何是好 只
5、有感叹训练实在也没用啊 01 06 2020 14 问题 1 为什么游经理所办的训练无法达到效果 2 你觉得游经理应该办什么训练班 01 06 2020 15 三 新进人员的引导 如何迎接新进人员 01 06 2020 16 四 工作教导的时机 平时工作时部属报告时部属犯错时交办工作时开会时检核工作时部属询问问题时 01 06 2020 17 五 做好工作教导的要领 1 工作教导的四个步骤学习热身传授工作部属实做练习回馈检讨2 把握成人学习的规律3 教导的注意事项4 做好教导的评估 01 06 2020 18 六 有关人力培训的两个重要观念 1 雇员上岗引导 EmployeeOrientati
6、on 主要内容 作用 它是新雇员社会化的一个组成部分 它可以减少新雇员可能感受的现实冲击 realityshock 01 06 2020 19 实例 美国丰田公司的上岗引导 一个引人入胜的话题 美国丰田公司 的发展史为期四天的上岗引导目的 传递有关公司和雇员政策等基本情况 更为重要的是使新雇员接受公司文化 质量意识 团队意识 个人发展意识 沟通和相互尊重意识 01 06 2020 20 2 工作轮换 JobRotation 什么是工作轮换 它是培训管理人员的技术之一 优点 使受训者 丰富工作经验 明白自己的长处和弱点 改善部门间的合作关系 注意事项实例 GoodyearTireandRubberCompany 01 06 2020 21 谢谢
