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1、 内 容 摘 要随着国内外竞争的加剧和全球经济一体化的发展，物流作为企业的第三利润源正得到越来越多的重视。仓储作为物流系统的主要组成部分，它在原产地、消费地，或者在这两地之间存储管理物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。目前，仓储在物流战略中的重要性日益提高，在物流管理中占据核心地位，并已成为供应链管理的核心环节。本文通过东源公司的例子，阐述了仓储管理的相关知识和仓储系统的优化处理。通过对东源公司仓储系统的观察，发现该系统主要存在以下问题：1.仓储位置设置不合理。2.货位管理不当。3.仓储控制没有侧重点。4.采购提前量设置不合理。应用仓储管理相关理论针对以上问题进行改
2、进研究。针对问题1，根据进出库频繁程度及搬运难度重新设计仓储位置；针对问题2，实施5S管理法来根治源头，达到治标目的；针对问题3，应用CVA法，对每种物料设定优先级，分别以颜色标记，采用颜色管理法以使库存控制有针对性；针对问题4，根据物料大小，重要程度，供应商信誉等，为不同的物料设定不同的要求到料时间。通过对东源公司仓储系统的改进优化，可以使仓储作业的效率得到提高，降低企业仓储成本。关键词：仓储管理、5S管理法、CVA、颜色管理法ABSTRACTStorage and logistics systems as part of its country of origin, of consumpt
3、ion, or storage management goods between two places, and to provide managers the status of stored goods, conditions and handling of such information. Currently, warehousing logistics strategy in the growing importance, occupies the central position of logistics management and supply chain management
4、 has become a core part. This article TONWEI company example, described the knowledge of storage management and storage system optimization. Through the companys storage systems Eastern observation, found primarily in the following questions: 1. Storage location setting unreasonable. 2. Mismanagemen
5、t of cargo space. 3. Inventory control are different emphases. 4. Purchase in advance the amount set unreasonable. Improvement of the issue for more. For Question 1, according to the frequency of access to library re-design of storage and handling difficult position; for question 2, the implementati
6、on of 5S management method to eradicate the source; for Question 3, Application CVA method, set the priority level for each material, each color tag using the color management method; for question 4, according to material size, importance, supplier credit, etc., for different materials to the materi
7、al requirements set different time. Through the companys storage systems to improve TONWEI optimization can improve the efficiency of storage operations and reduce enterprise storage costs. KEYWORDS：Warehouse Management, 5S Management Act, CVA, Color Management Method正文目录第一章 引言1第一节 选题的背景与意义1第二节 研究的内
8、容2第二章 仓储管理现状及存在的问题分析3第一节 国内仓储管理现状及发展前景3一、仓储管理与技术应用现状3二、仓储管理与技术应用前景4第二节 仓储管理现存在问题分析5第三章 仓储管理相关理论7第一节 仓储管理概述7一、仓储管理概念7二、仓储管理的目标7三、仓储系统的研究对象及内容7第二节 5S管理法8一、5S管理法概念8二、5S管理法在仓储管理中的应用9三、5S改善对象及目标9第三节 CVA管理法9第四章 案例分析：东源音响公司仓储管理11第一节 东源音响公司简介11第二节 东威音响公司仓储现状分析11一、仓储位置设置不合理11二、货位管理不当12三、仓储控制没有侧重点13四、采购提前量设置不
9、合理14第五章 东源音响公司仓储管理优化15第一节 仓库布局规划15一、音箱仓库布局优化15二、布局优化利弊16第二节 5S管理法的实施17一、实施5S管理法的目的及目标17二、5S管理法实施过程17第三节 CVA法的应用和实施20一、引入关键因素分析法的背景分析20二、关键因素分析法背景下的物料分类制度20三、颜色管理法的应用和实施21第四节 重新设置进货提前量22第六章 结论23参考文献24致 谢25第一章 引言第一节 选题的背景与意义随着经济危机的爆发和全球经济一体化的发展，以及球运营战略和供应链管理理念的不断深入。越来越多的企业意识到，落后的物流管理将使得企业的运营成本大大增加，同时使
10、得企业在需求日益多样化的市场面前处于被动地位。仓储管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。仓储，指的是商品在从生产地向消费低的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停滞。仓储是商品流转过程中的一种作业方式，是物流的一种运动状态，也是社会生产活动的一个组成部分。在这里对物品进行检验、保管、加工、集散、转换运输方式等多种作业。仓储是为了解决生产与消费节奏的不统一而产生的，目的在于在生产与消费或供给与需求的时间差距里，妥善地保持物质实体的有用性。在原料成本难以下降、人力成本难以压缩，竞争压力空前激烈的大环境下，越来越多的企业将目光
11、由原先的开拓外部市场转向了企业内部管理。仓储对于企业来说是连接生产、供应、销售的重要环节，做好仓储管理间接的关系着企业的经济命脉。拥有一套好的仓储管理方法和拥有一个合适的仓储管理系统，是企业成功的重要组成部分。对于一家企业来说，仓储的重要性体现在：1.降低运输和生产成本。仓储及相关的库存会增加成本，但也可能提高运输和生产的效率，降低运输和生产的效率。2.生产的需要。仓储可以被看做是生产过程的一部分，有些产品在制造过程中，需要储存一段时间使其变陈。3.营销的需要。将产品靠近客户储存可以缩短运送时间，快速响应客户需求，提高客户服务质量。4.调节供应。某些产品的生产具有周期性的特点，但需求是连续不断
12、的，也有些产品的生产是连续不断的，但需求是有周期性的，因此需要仓储活动来调节。作为物流管理的核心环节，仓储环节集中了供应链流程整合的所有矛盾，仓储管理主要是利用计算机和相关信息输入、输出设备，对货物进行验货、入库。盘点、出库、流通加工等操作管理，通过仓储管理，按照一定的运作模式对仓储各项业务活动进行组织和管理，可以使得整个仓储过程更连贯顺畅地进行。因此，对仓储进行合理化管理，用最经济的方法实现仓储功能，日益成为创造第三利润源的关键突破口。目前，国内企业对仓储管理还有许多不足之处。主要包括：1. 企业对仓储管理的重视程度不高。仓储管理是企业物流活动中一项基本而不可或缺的活动。由于仓储管理处于极为
13、基础的地位，因而其重要性往往容易被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。在平时，往往会抱着得过且过的态度，只有到了仓储系统出现较大的问题，才开始整改，而这种整改也往往指标不治本，头痛医头，脚痛医脚。不太考虑到仓储管理的持续性和长期性。2. 仓储管理信息化程度不高。国内的大多数企业的仓储管理，还停留在人工管理或半自动化管理的层次上，自动化程度不高。基本不能实现无纸化管理。近几年，国内企业大量引进ERP系统对企业进行管理。但基本只是将之作为一种应用工具而不是一种管理理念。因而，无法发挥信息化管理的真正优势。鉴于以上原因，对仓储管理进行研究和优化工作，具有十分重要的理论意义和实践意义。第二节 研
14、究的内容本论文研究的主要内容是围绕仓储系统的各个内容进行分析研究。主要以宁波市东源电子有限公司的仓储系统为例，分析发现的问题，提出解决问题的对策。主要涉及的仓储系统内容有以下几项：首先，根据物料进出库频繁程度和物料搬运难度对仓库的布局进行调整，以使各货位适合物料流通。其次，针对货位管理不当、物料放置凌乱、不整洁的问题，应用5S管理法，以使物料放置更规范、环境更整洁，以提高仓储效率、降低安全隐患。再次，应用CVA管理法，将每笔物料划分为4个优先级：最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级。应用颜色管理法，在货位标签上以及入库阶段在外箱上用颜色标记，并分别放置，以方便寻找及提取。最后，根据供
15、应商信誉等级、物料优先级以及由物料占用库存成本得出的物料等级得到的优先级重新设定进货提前期。以在保证生产时物料供应的情况下降低库存成本。总之，生产过程不是电脑程序，没有百分之一百的规律，仓储管理也非常依赖于上游的供应商管理和下游的生产管理。在按照类别、品号规范化放置的前提下，将物料按优先级分类并用颜色标记以方便查找，在仓储作业中着重保证高优先级物料管理，将有限的仓储成本放在最能体现价值的地方，正是为了尽量减少采购、生产中不可避免会出现的异常对正常仓储、生产造成的不利影响。第二章 仓储管理现状及存在的问题分析第一节 国内仓储管理现状及发展前景一、仓储管理与技术应用现状近年来，我国的仓储管理和技术应用水平提升主要体现在以下几个方面：1、仓储基础设施建设水平大幅提高。仓储业的基础设施主要有库房、货场、道路、供排水、电力、消防、防雷等，其中变化最大的是库房、货场和消防。自动化立体仓库的数量在迅速增加。目前年增长率超过30%。应用在医药、家电、食品及奶制品、汽车零配件、润滑油等物品的保管。基本上实现快速选拣
