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1、 第七讲企业生产与运作管理概述 一 生产与运作管理的基本概念二 生产与运作管理的任务三 生产与运作管理的基本职能及其构成四 生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五 现代企业生产管理发展新趋势六 几种新型的生产系统 生产管理作为一种管理核心 一 生产与运作管理的基本概念 一 生产生产是企业 包括制造业和服务业 创造产品或提供服务的一切活动的总称 生产活动是一个由投入 转换 产出所构成的综合体 生产过程 增值 二 运作与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作 运作职能不仅存在于制造业的产品生产过程 而且也存在于服务业提供服务的过程 运作策略框架 生产与运作过程 具体组织的生产作业转换分
2、析 服务业与制造业的比较 三 生产与运作管理 生产与运作管理就是对生产与运作过程的计划 组织和控制活动 无论一个企业生产什么 生产与运作管理在企业经营中都居于核心地位 如顾客服务 生产计划与控制 质量保证 库存管理 工作设计等等 二 生产与运作管理的任务 一 企业的基本任务企业是实行自主经营 自负盈亏的经济实体 其基本任务是为社会提供用户所需要的产品或服务 同时要求以较小的投入获取较大的产出 以期获得必要的经济效益和社会效益 生产与运作管理的研究对象是生产与运作过程及其赖以实现的生产与运作系统 所谓生产运作系统就是为了实现规定的生产与运作过程而架构的有关生产单位的集合体 是物质系统和管理系统的
3、统一体 二 生产与运作管理的对象 信息反馈 产品生产过程 信息反馈 生产指令的输入 如品种 数量 质量 进度 成本 交货期等生产资源的输入 如人 财 物 设备 工具等 产品或服务 面向市场及用户信息 进行反馈 企业生产系统 三 生产与运作管理的任务 现代企业生产与运作管理的任务就是通过合理组织企业的生产与运作活动 实现企业的经营战略和经营目标 企业生产与运作管理任务的核心就是如何解决生产与运作的基本问题 实现生产与运作管理目标 质量管理 成本管理 进度管理 生产与运作管理的三个基本问题 一 生产与运作管理的基本职能1 计划职能What 做什么 目标与内容 Why 为什么做 原因 Who 谁去做
4、 人员 Where 何地做 地点 When 何时做 时间 How 怎样做 方式和手段 三 生产与运作管理的基本职能及其构成 2 组织职能 图6 3生产部门组织结构图 3 控制职能控制工作的主要内容包括确立标准 衡量绩效和纠正偏差 1 环境的变化 2 管理权力的分散 3 工作能力的差异 二 生产与运作管理的职能部门构成 1 生产技术准备部门2 生产计划部门3 设备管理部门4 质量控制部门5 物资供应与采购部门6 成本管理部门7 劳动管理部门 四 生产与运作管理的历史演变过程 一 生产与运作管理的历史演变过程 直到20世纪初叶 被誉为 科学管理之父 的泰勒 首倡科学管理运动 标志着生产与运作管理作
5、为一门学科的诞生 1913年 福特在自己的汽车工厂内 采用专业化分工和流水作业的生产方式安装了第一条汽车装配流水线 使生产率大幅度提高 揭开了现代化大生产的序幕 20世纪40年代 60年代 运筹学的一些理论和方法被广泛用于生产管理领域 线性规划 库存论 网络技术等一系列定量分析方法在生产管理中发挥了重要的作用 企业管理也开始进入现代生产管理的新阶段 20世纪70年代 计算机技术在生产管理中广泛应用 MRP MRP 20世纪80年代 生产管理的研究范围不断扩大 由原来单纯对制造业生产管理的研究扩展到非制造业的运作管理研究 形成了现今的生产与运作管理学科 20世纪80年代 JIT 准时化生产 TQ
6、C 全面质量控制 工厂自动化技术的应用 CIMS 计算机集成制造系统 FMS 柔性制造系统 CAD 计算机辅助设计 CAM 计算机辅助制造 G T 成组技术 ERP 企业资源计划 20世纪90年代以后 随着经济全球化和知识经济时代的到来 信息技术 计算机技术 管理信息系统 需求个性化 市场竞争国际化和一体化 制造资源计划 企业资源计划 ERP 精益生产方式 敏捷制造 再造工程 核心竞争力 物流技术 供应链管理等一系列与生产与运作管理相关的技术 管理方式及生产中所存在的各种问题的大量涌现 为生产与运作管理学科提出了新的课题 生产与运作管理的发展简史 五 现代企业生产管理发展新趋势 成组化成组技术
7、 GroupTechnology即GT 并行化并行工程 ConcurrentEngineering即CE 柔性化柔性制造系统 F1exibleManufactureSystem即FMS 敏捷化敏捷制造 AgileManufacturing即AM 准时化准时化 Just In Time即JIT 精益化精益生产 LeanProduction即LP 信息化管理信息系统 MIS 集成化计算机集成制造系统 CBKS 六 几种新型的生产系统 一 准时生产方式 JIT 基本原则是 准时 理想目标是 零库存 1 JIT生产方式的基本手段 1 适时适量生产 2 弹性配置作业人数 3 质量保证 JIT的构造体系
8、2 实现适时适量的基本条件 1 生产的同步化 2 生产均衡化3 实现适时适量生产的管理工具 看板管理 2 实现适时适量的基本条件 1 生产的同步化 2 生产均衡化3 实现适时适量生产的管理工具 看板管理 二 精益生产方式 leanproduction 1 精益生产产生的背景精益生产方式 leanproduction 是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上 于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论 精益生产LP LeanProduction 起源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司 我国引进它是20世纪80年代的事 但到了90年
9、代才开始认识到它的价值 并得以推广 2 精益思维 精益思维的核心就是以最小的资源投入 包括人力 资金 材料 时间和空间 创造出尽可能多的价值 为顾客提供新产品和及时的服务 3 精益生产的特点 强调人的作用和以人为中心 简化 把浪费降到最低程度 以用户为 上帝 4 精益生产的优点 更有效地利用各种资源 2 更加强调和发挥人的能动作用 3 更加注重物流管理的科学性 三 敏捷制造 agilemanufacturing 1 敏捷制造产生的背景在1994年出版的 21世纪制造企业战略 中提出了敏捷制造这一新型生产方式 2 敏捷制造的特点 1 借助信息技术 把企业内部与外部供应商 客户有机地联为整体 快速
10、响应市场需求 迅速设计和制造全新的产品 2 不断改进老产品 用以满足顾客不断提高的要求 延长产品寿命 3 采用先进制造技术和高度柔性化设备 做到完全按订单生产 着眼于获得长期经济效益 4 改变金字塔式的多级管理 采用多变的动态组织结构 组织虚拟公司 5 最大限度地调动和发挥人的主动性 创造性 把它作为强有的竞争武器 3 敏捷制造三要素 1 生产技术 2 管理技术虚拟公司柔性组织 3 人力资源 四 再造工程 BPR 1993年 由美国MIT教授哈默 Michael Hammer 和CSC管理顾问公司董事长钱皮 James Champy 在 企业再造 企业革命宣言 一书中提出的 再造工程 对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计 以求在成本 质量 服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著改善 1 BRP采用的主要方法 l 合并相关工作或工作组 2 工作流程的各个步骤按其自然顺序进行 3 根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式 4 模糊组织界线 2 BPR的特性 强调顾客满意 使用业绩改进的量度手段 关注干更大范围的 根本的 全面的业务流程 强调团队合作 对企业的价值观进行改造 高层管理者的推动 在组织中降低决策的层级
