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1、高效执行力 基于合作基础上的执行促进 第一部分从一个扑克牌游戏中引发的合作理念 A9张红牌 B1张黑牌 B1张黑牌 B1张黑牌 红牌 黑牌 100元 情景一双方对等 1 红牌 黑牌的总和 2 潜在的可能性 3 交易 情景二双方不对等 1 红牌 黑牌的总和 2 潜在的可能性 3 交易 情景一与情景二的交易现象表明 个体在努力使自己获得最大收益 各方的合作仅仅表现在交易实现 不论收益是否均衡 A9张红牌 B1张黑牌 B1张黑牌 B1张黑牌 个体努力 第一部分 个体执行力的三个层面 1 完成任务的意愿 2 完成任务的能力 3 完成任务的程度 第二部分 故事分享 故事一 买土豆 故事二 洗手套 故事三
2、 故事总结 一 买土豆的启示 执行任务的意愿和程度 不佳表现 没有一种追求完美的精神 没有足够的意愿 不愿付出足够的努力 总觉得差不多了即 对偏差没什么感觉 无所谓 故事总结 二 洗手套 致加西亚的信 启示 任务的完成需要一丝不苟地执行预定目标的精神 直到完成为止 不佳表现 缺少一种优良品质 做的总比说的少 抱怨永远比动手多 在执行的过程中偏离原来的轨道 不要问加西亚是谁 只管把信交给他 立即行动 全心全意 完成任务 第三部分 执行力的关键要素 一 沟通 求救 求爱 沟通不是一种本能 而是一种能力 先要改变思想 再学会方法 沟通的目的 3 流通信息 1 控制行为 2 激励士气 4 交流情感 自
3、我实现 尊重 情感与归属 安全 生理 马斯洛需求理论 放牛班的春天 一个叫马修的代课老师用音乐感化心灵 控制行为 组织成员的行为需要不断的纠正 激励士气 沟通是一种激励 让成员充满斗志 交流情感 组织是一个家庭 加强成员的归属意识 流通信息 保持信息和经验的流通 承上启下 总结 不管是沟通还是反馈 学会表达的技巧 1 善于倾听 2 得体表达 注意点 三 责任 小二 小一 小三 上司 四 执行 1 执行力是一种意识 要力求完美 2 执行力是一种品德 做得永远比说的多 3 执行力是一种能力 力图达到目标 A10张红牌 团队的融合剂 个体的执行力 B1张黑牌 B1张黑牌 B1张黑牌 任务 团队的融合剂 个体的执行力 总结 衡量执行力成效的标准 保质保量地完成自己的工作实现自己想做的事 THANKYOU TRAININGDEPARTMENT XINHE XIAMEN FASHIONCO LTD
