基础工业工程PPT幻灯片课件

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1、基础工业工程 主讲人 石宇强E mail ie swust 1 2 第二章方法研究 章节导学第一节方法研究概述第二节生产过程与方法研究第三节方法研究的基本步骤第四节程序分析第五节操作分析第六节动作分析 一 程序分析概述 二 生产流程分析 三 工艺流程分析 四 业务程序分析 五 线路图 第四节程序分析 3 第四节程序分析 程序分析是以产品的整个制造过程为研究对象的一种系统分析技术 它按作业的流程从第一道工序至最后一道工序 从第一个工作地到最后一个工作地 从原材料入厂到产品出厂所进行的全面分析或过程分析 通过调查分析现行工作流程 改进流程中不经济 不均衡 不合理的现象 提高工作效率的一种研究方法

2、一 程序分析概述 4 第四节程序分析 1 程序分析符号 一 程序分析概述 操作 搬运 运输 受控制的贮存 暂存或等待 检验 5 6 程序分析的基本符号 7 实例 设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字 信 顾客来函 放在公文柜中 第四节程序分析 2 程序分析技巧程序分析的方法 1个不忘 4大原则 5个方面 5W1H技术 一 1个不忘 不忘动作经济原则 二 4大原则 即 ECRS 四大原则 取消 合并 重排 简化 三 5个方面 即加工 搬运 等待 储存和检验 四 5W1H 技术 目的 方法 人物 时间 地点和原因 一 程序分析概述 8 分析时的五个方面 操作分析搬运分析检验分析等待分析存贮

3、分析 9 10 程序分析建议表 第四节程序分析 一 程序分析概述 程序分析 程序分析的种类 程序分析按照研究对象不同 分为下图所示的四种 11 12 程序分析的种类与工具 一 程序分析概述 二 生产流程分析 三 工艺流程分析 四 业务程序分析 五 线路图 第四节程序分析 13 二 生产流程分析 工艺过程分析 第四节程序分析 以生产系统或工作系统为研究对象 对生产系统全过程所进行的概略分析 从宏观上发现问题 为后面的流程程序分析 布置和经路分析作准备 生产系统全过程 只分析加工和检验两项活动 技术性强 以生产或工作的全过程为研究对象 工艺程序图 定义 特点 分析对象 工具 14 二 生产流程分析

4、 工艺过程分析 第四节程序分析 一 工艺程序图的概念 对生产过程的概略描述 主要反映生产系统全面的概况以及各构成部分之间的相互关系 将所描述对象的各组成部分 按照加工顺序或装配顺序从右至左依次画出 并注明各项材料和零件的进入点 规格 型号 加工时间和加工要求 15 16 二 工艺程序图的组成 由表头 图形和统计三大部分组成 表头的格式和内容根据程序分析的具体任务而定 将现行工艺程序 用前面介绍的符号记录下来 并绘制在标准图表上 就得到工艺程序图 统计是对生产过程中的加工和检验次数 时间或距离等进行统计 17 统计 表头 图形 18 三 工艺程序图的作图规则 工艺流程图由若干纵线和横线所组成 垂

5、直线表示工序流程 水平线表示材料 零件的引入 并于线上填写零件名称 规格 型号等 主要零件画在最右边 其余零件按其在主要零件上的装配顺序 自右向左依次排列 加工 检查 符号之间用长约6mm的竖线连接 符号的右边填写加工或检查的内容 左边记录所需的时间 按实际加工装配的先后顺序 将加工与检查符号从上到下 从右至左分别从1开始依次编号于符号内 19 材料 采购的配件 中心零件装配或加工 工艺顺序 局部装配或加工 材料 局部装配或加工 局部装配或加工 材料 材料 材料 20 四 工艺程序图的结构形式 21 合成型 泵及其接受器之装箱工艺程序图 22 下图是镁锭制成产品的工艺程序图 在该工艺程序图中

6、工序没有分支 没有合流等情况 属于 直列型 工艺程序图 直列型 工艺程序图 23 下图所示是分解型 电拖车检查及维修的工艺程序图 电拖车检查及维修的工艺程序图 24 复合型 在木箱上钉五只钉子 25 工艺程序图举例 根据表1给定的投影仪以及遥控器装箱工艺程序 绘制投影仪以及遥控器装箱工艺程序图 表1投影仪以及遥控器装箱工艺程序 26 根据上图中的统计结果 发现投影仪及遥控器装箱共有12次加工 4次检查 1 投影仪以及遥控器装箱工艺程序如下图所示 图1改进前投影仪以及遥控器装箱工艺程序图 27 根据图中的统计结果 发现投影仪及遥控器装箱共有12次加工 4次检查 2 现状分析 运用5W1H ECR

7、S四大原则进行分析 首先 看能否有取消的工序 其次 看能否将工序进行合并或重排 C R 再次 看能否将工序简化 S 最后 看能否使工艺过程更好 具体分析过程如表2所示 28 表2分析提问过程 答 不能 不能 能 不能 不能 能 不能 不能 能 不能 能 箱子成型能取消吗 检查箱子破损能否取消 检查箱子破损与箱子成型能否合并 检查电视机外观能否取消 贴出厂标签能否取消 检查电视机外观与贴出厂标签能否合并 电视机装入塑料袋内 装上保护衬能取消吗 检查附件及干燥剂数量并装入塑料袋内能合并吗 检查附件及干燥剂数量并装入塑料袋内能取消吗 检查遥控器外观 将遥控器装入塑料袋内 再放入纸箱内能取消吗 检查遥

8、控器外观与遥控器装入塑料袋内能合并吗 问 29 3 改进方案 通过表2的提问分析 发现上述工序均不能取消 但可以通过工序合并 达到优化的目的 最终可以得到改进后投影仪及遥控器装箱工艺程序 图略 通过合并加工与检验工序 使总加工次数由原来的16次减少为现在的12次 缩短了加工时间 4 改进效果 一 程序分析概述 二 生产流程分析 三 工艺流程分析 四 业务程序分析 五 线路图 第四节程序分析 30 31 第四节程序分析 三 工艺流程分析 流程程序分析 1 定义和特点 定义 以产品或零件的制造全过程为研究对象 把加工工艺划分为加工 检查 搬运 等待和储存等五种状态加以记录 对产品和零件整个制造过程

9、的详细分析 特点 比工艺程序分析更具体 更详细 对产品或零件加工制造全过程中加工 检查 储存 等待和搬运所进行的全面分析 记录产品生产过程的全部工序 时间定额和移动距离 32 第四节程序分析 三 工艺流程分析 流程程序分析 2 流程程序分析的种类 流程程序根据研究对象不同可以分为以下两种 材料或产品流程程序分析 主要用于记录生产过程中材料 零件 部件等被处理 被加工的全部过程 物型 如例1 人员流程程序分析 主要用于记录工作人员在生产过程中一连串活动 人型 如例2 33 例1 物型流程程序图 一张火车票自出售 使用至回收止 其间经过许多人之手 现用流程程序图表示如右 34 例2 人型流程程序图

10、 工人按要求核对工件尺寸的流程程序图如右示 35 第四节程序分析 三 工艺流程分析 流程程序分析 3 流程程序图 流程程序图与工艺程序图相似 但增加了 搬运 储存 和 等待 三种符号 流程程序图主要由表头 图形和统计三大部分组成 表头部分主要有工作名称 工作部门 方法 编号 开始状态 结束状态 研究者 审核者 日期等 流程程序图的形式 其标准格式如图3 图4 见附件流程程序图 所示 36 图3人型及物料型流程程序图标准表格格式一 37 图4人型及物料型流程程序图标准表格格式二 38 第四节程序分析 三 工艺流程分析 流程程序分析 4 流程程序分析步骤 现场调查绘制工序流程图测定并记录各工序的必

11、要项目整理分析结果制定改善方案改善方案的实施和评价使改善方案标准化 39 第四节程序分析 三 工艺流程分析 流程程序分析 5 流程程序分析的应用 一 材料或产品流程程序分析例5 1套筒加工流程程序 二 作业人员流程程序分析例5 2利用过滤器排除水中异物过程中作业人员流程程序 40 例5 1 根据表1 见下页 给定的套筒加工工艺路线和下图所示的结构简图 绘出用 50的棒料加工成套筒的流程程序图 根据给定的工艺路线 绘出 50棒料加工成套筒的流程程序如图2左列图形所示 改善后的流程程序如图2右列图形所示 套筒结构示意图 1 绘出流程程序图 41 表1套筒加工工艺路线 42 图2加工套筒的流程程序图

12、 43 2 改善效果的评价 通过改善 取消了原来的等待工序 使生产周期从原来的2 28h减少为2 08h 缩短了0 2h 效果显著 44 二 作业人员流程程序分析 作业人员流程程序分析是指按照作业顺序 调查作业人员的作业动作 并用表示 作业 检查 移动 待工 的工序图记号 将作业人员进行作业时的一系列动作记录下来 分析记录的全部事实 找出问题点并加以改善的一种分析方法 它的分析方法与物料型的完全一样 不同的是 对象是作业人员 用 表示有意识或无意识的待工 45 例5 2 利用过滤器排除水中的异物和不干净物过程中作业人员流程程序分析 利用过滤器排除水中的异物和不干净物的过程称为 过滤 在过滤工序

13、中 过滤准备工序由于使用了各种各样的器皿和配套管 组装复杂 使得过滤准备工作费时 费事 造成每次过滤时间不确定 严重地影响了下一道工序的正常进行 为此 需要对过滤工序中操作人员的作业情况进行调查研究 提出改进方案和措施 1 问题的提出 46 通过现状调查 绘出在过滤准备工作中 作业人员移动线路如图5 2 1所示 流程程序如图5 2 2所示 图5 2 1作业人员移动线路图 2 现状调查 47 图5 2 2作业人员流程程序图 48 3 现存问题 从上图发现 现行布置存在以下问题 移动次数多 共10次 占了整个作业活动的43 5 往返现象严重 存在倒流现象 单位作业时间短 作业密度高 移动主要集中在

14、机器 作业台 试验装置之间 而且 试验装置布置在另一个房间 从而造成了在这两个房间之间频繁移动现象 49 4 制订改善方案 通过运用 5W1H 技术和 ECRS 四大原则 制订改善方案 将图5 2 2中的C作业区移动到B作业区集中作业 减少不必要的移动路线 将试验装置移动到B作业区的工作台上 减少往返移动现象 将C作业区的空气压箱安装到B作业区的机器侧面 改变过滤瓶的形状 改变过滤方法 将中间瓶改成水缸形 预先组装好 预先组装和连接好过滤器的套管 50 改进后作业人员流程程序如图所示 作业人员流程程序图 51 5 改进效果 通过改进 取得了如下的效果 减少了加工次数 加工从原来的11次减少为5

15、次 时间从原来的551s减少为364s 节省时间87s 减少了移动次数 移动从原来的10次减少为2次 移动时间从原来的22s减少为2s 节省时间20s 减少了移动距离 移动距离从原来的26m减少为2m 大大地缩短了移动路线 提高了生产效率 降低了成本 通过改善过滤方法 减少了器皿数量 从而达到降低成本的目的 一 程序分析概述 二 生产流程分析 三 工艺流程分析 四 业务程序分析 五 线路图 第四节程序分析 52 53 四 业务程序分析 一 管理事务分析 业务程序分析 概述 使管理流程科学化 使管理作业标准化 使管理作业自动化 达到信息共享 实现无纸化办公 管理事务流程分析是以业务处理 信息管理

16、 办公自动化等管理过程为研究对象 通过对现行管理业务流程的调查分析 改善不合理的流程 设计出科学 合理流程的一种分析方法 概念 目的 54 二 管理事务流程分析的工具 管理事务流程分析检查重点 研究对象 分析工具 以信息的流动为对象 帐票 单据 报告文件等都是信息的载体 管理事务流程图 在管理事务流程图中 用表1所示的符号将管理事务所涉及的内容形象化地记录下来 进行分析研究 以寻找改善点 55 表1管理事务工序分析符号 56 管理事务流程分析检查 改进重点 57 例1某公司外购件的接收事务涉及到仓库管理员 采购员 验货员 会计员 这一事务花费时间较多 中途转记事务不合理 需要对其进行改进 三 管理事务流程分析的应用 58 1 调查研究 账本的种类 内容 频度 张数 相关的部门 相关人员 账本信息的流程以及移动方法 移动时间 账本的制作方法 制作时间 作业与货物之间的关系等 59 外购工厂对货物制作入库单 收货单 并交给仓库管理员 验货员收到验货单后 对货物进行检验 然后将验货单中的二份和货物一起交给仓库管理员 另一份交给会计员 现行管理流程 仓库管理员进行数量和质量检查后 在收货单上签