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1、房地产项目开发总体控制规划开发阶段节点编码开发节点/工作重点节点类型开始时间完成时间输入成果/前置工作输出成果/后续工作主责部门主配合部门是否内部阶段关键成果成果确认形式对应会议1-前期报建1前期报建及开发手续1.1土地审批手续手续1.1.1签订土地出让合同二级（AA）1.取得选址意见书；2.取得土地中标通知书；开发报建部资金管理部-领导审批1.1.2支付土地出让金（%）A1.签订出让合同1.付款证明；2.办理土地证、规划许可证开发报建部资金管理部-外部成果记录1.1.3缴纳土地出让契税A开发报建部资金管理部-外部成果记录1.1.4取得国有土地使用证一级（AAA）1.土地出让金付款证明1.开发
2、报建部资金管理部-外部成果记录1.2规划手续1.2.1取得项目选址意见书及规划设计条件A1.取得选址环评预审意见；2.签订土地转让履约保证书1.2.办理设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.2取得修建性详规审批意见一级（AAA）完成规划方案设计办理设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.3取得用地规划许可证一级（AAA）1.完成项目定位；2.完成规划方案设计；3.取得选址意见书及规划意见书；4.取得管网综合初步方案；5.取得环评初步报告；1.设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.4取得单体方案审批意见二级（AA）1.完成单体方案设计;2.单体方案设计成果;1.2.办理设计管理部开发报
3、建部-外部成果记录1.2.5咨询消防审批意见A1.完成规划方案设计;2.规划方案设计成果;1.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.6咨询人防审批意见A2.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.7取得人防批复意见A1.取得;2.相关征询方案批复意见;1.办理2.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.8取得消防审核意见二级（AA）开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.9取得环保批复意见A开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.10取得规划面积图测报告A1.取得全部建筑施工图开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.11取得建筑工程规划许可证一级（AAA）1、取得用地规划许可证2
4、、完成施工报建图；3、取得规划图测报告；4、取得人防消防等批复意见；1.2.办理开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.12完成施工图审查二级（AA）1.取得全套施工图纸;2.施工图纸成果;1.2.办理工程管理部设计管理部-外部成果记录1.3开工手续1.3.1办理工程质量监督手续A1.总包监理招标完成;2.招标备案;1.质量监督手续办理;2.办理工程部开发报建部（本地）财务管理部-外部成果记录1.3.2办理工程安全监督手续A1.总包监理招标完成;3.招标备案;1.安全监督手续办理;3.办理工程部开发报建部资金管理部-外部成果记录1.3.3确定招标代理公司A1.1.招标手续办理;采购管理部工程
5、管理部成本管理部-外部成果记录1.3.4办理工程招投标手续，完成总包合同备案A2.1.办理采购管理部开发报建部资金管理部成本管理部-外部成果记录1.3.5取得施工许可证一级（AAA）1.取得;2.总包招标备案手续；3.取得；1.工程部开发报建部资金管理部-外部成果记录1.4销售手续1.4.1取得预售许可证一级（AAA）1.取得前三证；2.完成面积预测（图测）；1.2.筹划开盘客户服务部工程部、工程管理部、朗润营销-外部成果记录1.5测绘1.5.1确定测绘放线单位A工程部客户服务部朗润营销-分管领导审批1.5.2完成面积图测二级（AA）1.1.;2.办理;设计管理部工程部朗润营销-外部成果记录1
6、.5.3完成面积实测二级（AA）1.;2.四方验收完成;1.;2.办理确权;3.办理小产证;客户服务部工程部朗润营销-外部成果记录1.6产权办理1.6.1完成楼牌、地名办理A1.1.楼牌制作成果;朗润营销工程部客户服务部-外部成果记录1.6.2分批次预售登记（%）A1.签订预售合同预售登记结果朗润营销客户服务部-外部成果记录1.6.3产权证办理资料审核二级（AA）1.办理大产证客户服务部-外部成果记录1.7其他重要工作1.7.1完成项目场地交接二级（AA）1.1.开工记录开发报建部工程部/工程管理部-内部成果记录2-项目拓展2项目资源研究与项目拓展论证2.1信息收集2.1.1土地信息收集一级（
7、AAA）1.2.3.拿地策略及偏好1.2.开发报建部领导是领导审批2.1.2项目内部立项申请建议一级（AAA）1.1.开发报建部领导是会议评审项目立项评审会2.2预可研启动2.2.1项目市场调研报告完成二级（AA）1.通过;2.项目基本情况;1.(含土地市场客户产品等)朗润营销设计管理部开发报建部-领导审批2.2.2市场初步定位报告完成二级（AA）1.1.朗润营销设计管理部开发报建部-会议评审产品定位决策会2.3可行性研究2.3.1编制产品建议书(初步)一级（AAA）1.;2.3.1.(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/企划客服计划/风险等)2.概念规划草案编制朗润营销设计管理部是会
8、议评审产品定位决策会2.3.2概念规划草案及工程条件分析（可提前）二级（AA）1.1.(产品策划方案);2.工程技术条件分析设计管理部工程管理部朗润营销-领导审批2.3.3成本预设及估算书完成（可提前）二级（AA）1.;2.1.成本管理部朗润营销设计管理部工程管理部-领导审批2.3.4投资效益测算书编制（可提前）二级（AA）紧前工作成果1.财务管理部成本管理部设计管理部朗润营销-领导审批2.3.5形成一级（AAA）1.;2.;3.;4.;5.;1.开发报建部朗润营销工程管理部财务管理部成本管理部 设计管理部是会议评审项目可研评审会2.4投资决策论证2.4.1各部门参与的评审论证一级（AAA）1.1.开发报建部相关部门-会议评审项目可研评审会2.4.2项目取得预案编制及评审通过一级（AAA）1.2.1.2.开始土地获取及其他手续办理开发报建部财务管理部领导是领导审批3-项目策划3项目运营策划及项目开发计划制定
