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1、开拓创新谱新篇 科技发展铸辉煌驶出长治市沿227省道向南30公里处，一座生机盎然的现代化矿区映入眼帘，蓝天白云之下，万吨储煤仓昂然耸立，纵横交错的栈桥筒仓勾勒出矿区的雄伟骨架，九层办公楼挺拔伟岸，群山环绕、绿树掩映、车流川息这就是潞安集团慈林山煤业公司。慈林山煤业公司因山而名，坐落在柏树苍翠的慈林山麓，与闻名遐迩的千年法兴寺就建在与慈林山遥相呼应的翠云山上，在这里，人们看到的不仅是一座欣欣向荣、蒸蒸日上的矿井新形象，而且更会被那种锐意改革，开拓创新的奋进气息所感染折服。听听职工的激情介绍，无不为慈林山矿巨大的变化而赞叹不已，的确，2009年以来集团对慈林山煤业公司进行了两次班子调整，新的领导班
2、子凭着超人的智慧与胆识，带领全矿干部职工解放思想，团结奋进，以崭新的姿态，带领慈林山人向前挺进。上世纪90年代末，我国煤炭市场骤然掀起了惊涛骇浪。煤炭严重供大于求，价格狂跌，“乌金”变成“土坷垃”。煤炭企业处于前所未有的艰难时期。当时的慈林山煤矿腹背亦受敌：既受煤炭市场疲软的冲击，又面临煤炭资源严重不足的现实。是寻求新的井田？还是开发下组煤？慈林山人面临事关企业持续发展的重大选择。面对严峻形势，以不服输精神的慈林山人，没有被困难征服、没有被困难吓倒，在新一届领导班子的带领下，在潞安集团公司大力支持下，经过多方论证，公司党政研究以“明知山有虎、偏向虎山行”的气魄，因地制宜、发挥潜能、集成优势，走
3、出一条独具慈林山煤业特色的路子，又一次当起下组煤开发的先锋队，这是一条艰难的道路，没有先例，没有经验。既然选择了，就要为之奋斗，为之付出，此举如果成功，将为潞安集团今后大规模开采下组煤开发，薄煤层开采探寻方法，积累经验。 该矿井田面积为12.9281km2平方公里，地理坐标东径112o5422、北纬36o36井田内主要可采煤层有山西组3号煤层和太原组9号、15号煤层。9号、15号煤层合称下组煤层。井田内原有转孔27个，开采下组煤精查勘探新补钻孔9个，地质报告提供了详细的地质资料，达精查程度。9号煤层埋藏深度151M，上距3号煤层平均56M，倾角3o8 o，厚度0.361.63M，平均1.27M
4、，结构简单，层位稳定，属稳定的全区可采煤层。工业储量2194万吨，可采储量1074万吨。目前煤层厚度稳定在1.4M左右。15号煤层上距9号煤层平均41米，倾角3o8 o，厚度1.85.99M，平均厚度为3.5M，结构较简单，含12层夹矸，层位稳定，属稳定的全区可采煤层。工业储量6276万吨，可采储量2912万吨。从井底车场周边揭露显示，煤层厚度在3.6左右。考虑前期所有的批文是按60万吨/年报批，服务年限47.4年。在后续批文报批上，仍按原设计方案上报，实际环节配套按120万吨/年井型进行，服务年限23.7年。通过招标，井巷工程由中煤五公司和浙江中宇承建；洗选系统和矿井安装工作由中煤五公司承建
5、；土建工程由省三建和河南建安公司承建；工程由山西煤炭建设建立咨询公司监理。下组煤一期工程60万吨/年，9煤首采面达验收条件，工程投产概算为50603.71万元，（其中矿井建设37633.84万元，选煤厂12969.87万元）；二期工程15煤工作面投产，投产概算为14449.14万元。一期工程资金通过企业自筹、银行贷款和设备租赁三种方式解决；二期工程费用列入生产成本。目前，矿井井巷工程总量已完成13190米，按初步设计井巷工程总进度要求，剩余约1210米进尺。主斜井井筒、副斜井井筒、回风斜井井筒等23项井巷工程已竣工，正在进行质量认证工作，剩余工程计划8月底完成。完成机电安装工程19项，其中井上
6、安装工程6项，井下安装工程13项。洗煤厂混煤仓、块煤仓、主厂房等共27项工程已全部完工，正在进行认证。副井井口房、主斜井井口房等17项全部完工，正在进行认证。供电、通风、排水等自成系统，进入试运行阶段。机房硐室的管理，严格按照精细化的要求推进。2007年，项目开始前期立项，各种手续的审批、开拓方案的设计，紧锣密鼓地开展起来。 2010年6月20日，慈林山煤矿3#煤彻底关闭。“报废一个旧矿井，建设一个新矿井”下组煤建设全面铺开。经过18个月的矿井建设，2011年12月具备试生产条件，试生产效果良好，各系统运转正常，一次试产成功。开发下组煤是慈林山人的希望工程、民心工程。但是，建设难度之大令人生畏
7、。下组煤是一块“处女地”，且属薄煤层开采，对潞安来说是个新课题，对慈林山来说更是一个新挑战，没有经验可借鉴，为种好下组煤开发、薄煤层开采这块试验田，慈林山上下高度重视，他们一方面多方调研，科学部署，另一方面依靠统筹规划，力求稳扎稳打。按照有关规定和集团公司要求，成立了慈林山矿井水平延深工程办公室，派出工程技术人员到全国各地考察，请资深院所为矿井建设进行设计，以求得理论上的支持。经过艰苦卓绝、异常困难的工作，调研，先后完成了地质报告，立项，初步设计，安全专篇，开工报告，联合试运转等相关手续审批办理工作。经过严格执行招投标程序，对施工队伍和监理公司进行了招标和资质备案。兵编写了各种管理制度和施工组
8、织设计，确保了各项工作有章可循，管理有序。特别是在旧矿井上建设新矿井，既要保持旧系统运行，又要保证新系统建设，有时候几次交叉作业，困难程度是难以想象的，慈林山人依靠“永不言败、奋勇直前”的精神，大胆尝试，攻坚克难，硬是将掘进机开进了下组煤煤层。慈林山煤矿以“报废一个旧矿井，建设一个新矿井”的胆略和勇气，以“一流设备、一流管理、一流效益”的高标准定位，加快下组煤推进速度，全面展开了矿建、土建、安装、洗煤厂工程项目，以高投入获取高回报，以高效率获取高效益，实现了建设工期、质量、效益的大丰收。在下组煤开发建设过程中，集团领导多次带领有关部门深入现场调查研究，给于高度评价和充分肯定。开发下组煤不仅使慈
9、林山煤矿走出了3#煤资源枯竭的困境，再次延长了矿井服务年限，而且为集团开发下组煤提供了宝贵经验。慈林山煤矿下组煤项目是集团薄煤层开采的典范工程，是集团下组煤建设的标志性矿井，为资源枯竭型煤企可持续发展探索出一条成功路子，为集团薄煤层开采提供了经验积累和技术成果，是集团煤制油产业链的优质资源，将在潞安集团亿吨煤炭新基地，产业发展新高地的伟大实践中做出积极的贡献。2010年6月20日，伴随着3#煤的闭井，下组煤建设拉开了帷幕。矿井建设涉及到四大板块：矿建、土建、安装、洗煤厂建设。这四大块在同一时段、不同的空间完成着同一个使命。时间是无形的压力，质量是工程的保证。每一道工序都凝结着岗位标准，每一项工
10、作都是质量的象征。面对下组煤煤层薄，瓦斯涌出量高，开采难度大。全矿采用先进的生产系统，均为双回路供电、斜井单水平开拓、各井口均完善了静压洒水、消防和排水管道，安装了安全监测、瓦斯监控系统。在装备上加大投入，由过去的高档普采变为综采，采煤机、支架、刮板运输机“三机配套”，通风、运输、提升全部采用先进设备。在设备采购上，公司确定的思路是：注重功能，质量优先。大功率变频器采用ABB或西门子，减速器采用弗兰德、SEW或波顿。召开技术交流会，建立很好的技术平台和价格平台，在这两个平台基础上进行操作，进入招标系统。在巷道掘进上，采用红外线给定中、腰线，省时省力，准确度高。顶板及煤壁，采用锚杆和金属网联合支
11、护；开拓巷道采用锚喷支护、一次成巷，不仅提高了巷道的有效断面，而且支护效果好，安全有保障；井巷轨道全部按规定铺在碎石子上，减轻运输车辆对轨道的压力。由于是薄煤层开采，在设备选型上，从公司领导到工程技术人员投入了不少精力，汲取了相关单位的经验教训，以严谨科学的工作态度，进行勘酌。这项工作事关整个下组煤开发工程的成败。公司领导和相关工程技术人员几次北上南下实地考察，跑了多个厂家和科研院所，进行科学论证，最后采用适合薄煤层开采的采煤机、煤溜、支架“三机配套”。这样“量身定做”的设备，适用于薄煤层开采，在支护、移溜、割煤等方面自成一体，取得了理想效果。2012年底，慈林山矿井水平延深工程已按计划完成了
12、设计中的全部工程，并进行了单位工程质量认证，其中矿建工程总量已完成13120.572M，按初步设计井巷工程总进尺要求，剩余约13100M进尺未完成。目前正在施工的剩余工程有9煤轨道巷、单位工程（共计约25M）。主斜井井筒、副斜井井筒、回风斜井井筒等井巷工程已竣工，正在进行质量认证工作，剩余工程计划11月底完成。安装工程目前共完成机电安装19项，其中井上安装工程6项，井下工程13项，地面土建工程共43个单位工程。其中洗煤厂混煤仓、块煤仓、主厂房等共27项工程，土建工程18项，选煤厂设备安装已全部完成，主煤流线设备已于2011年12月份带负荷试运行。9号煤9101工作面于2011年11月底安装完成
13、，12月试生产。15号煤15103工作面计划2012年10月开始安装，12月试生产。在下组煤矿井开拓方式上，慈林山矿采用斜井开拓，在工业场地内新开拓一个主斜井到15号煤层，安装皮带输送机和架空人车，担负提煤和上下人任务，兼进风井；原有主斜井延深到15号煤层，为副斜井，担负上下材料和设备任务，兼进风井；原回风井延深15号煤层，仍担负回风任务；中央水泵房、变电所布置在15号煤层。9号和15号煤层分别布置三条大巷，两水平同时开采，15号煤层为主开采水平，布置一个一次采全高的综采工作面，9号煤层为辅助开采水平，布置一个薄煤层综采面。先后完成6个下组煤验收制度汇编，分别是矿井生产应急救援预案、各工种操作
14、规程汇编、安全生产责任制、安全生产管理制度汇编、矿井水平延深工程、施工管理制度汇编、管理制度汇编。、完成五个专篇验收。环保专篇、安全专篇、消防专篇、职业病防治专篇、节能减排专篇在慈林山矿乘坐猴车入井，是一种美的享受。沿巷而下是一连串的防爆照明灯，像一条街市四周通明；到站时，有语音提示：“前方到站，请下车”；一路上有广播宣传安全知识。置身这样的环境，不像是去下井，倒像是去旅游，令人赏心悦目。在下组煤开发过程中，慈林山矿提出了“新设备、新思维、新品味”的工作思路，注重“过程控制”和“现场管理”。设备安装过程中，使用单位和科室专业技术人员跟到现场，全过程参与，为日后调适维护积蓄力量，进行人才储备。设
15、备安装过程，也是人才培养的过程。结合岗标的学习和渗透，“精细化”管理在班组演绎开来：井巷墙壁上的电缆像一幅画，宽窄均匀，直如线条；无极绳绞车铮亮光滑；运输巷道干净整洁，防尘队天天洒水，班班清洗。井下设立了“人员定位”装置，入井人员随身携带一个定位器，由监控室统一编号，不论你走到井下哪一个地方，都能在地面监测监控系统看到你所处位置。这样有利于安全管理，有利于对入井人员时间的监控，对“三走到、三必到”有监管作用。在对机房硐室的管理上，慈林山矿的领导发现一个问题：仅有岗位责任制是不够的，必须用考核唤醒员工的责任意识，那就是对“6S管理”重新定位，不能像过去那样仅仅停留在“三卡”运作上，而应当按照“标
16、准、整理、清洁”等要素，来强化现场管理，把工作做实。到2011年12月，经过联合试运转，各系统达到设计要求。在施工过程中，严格执行相关管理规定，落实安全责任，严把工程质量关，积极采用新技术、新工艺，新材料、新装备，在这其中，慈林山人不仅保证了各项工作的稳步推进，还对下组煤开发、薄煤层开采奠定了理论基础，积累了实践经验。长风破浪，直济沧海！经过5年的摸索和试验，慈林山人终于成功开采出下组煤。这不仅是潞安历史的又一次刷新，更是慈林山又一次勇往直前的生动展现。在今后的岁月中，英勇的慈林山人必将在上级领导的关心和关怀下，进一步振奋精神、齐心协力，围绕“一架多驱”格局，努力实现慈林山的新崛起，为推动既强又大国际化新潞安的建设做出新的更大的贡献。
