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交际费用申报管理规定为了保证企业的经济效益，加强成本费用管理，降低交际费用开支，酒店对交际费用支出做以下规定：1.全月交际费用总额支出不能超过营业总额的1%，此项由计财部保证。2.交际费用指标每月由计财部提出、并由总经理审定后下达到各部门。3.交际费用分配比例：总经理室按下达指标40%执行，营业部按40%执行，其他部门按20%执行。4.交际单的审批权限，由总经理或总经理助理级负责签批。董事会交际单由董事会成员或计财部经理签批。5.交际费在使用时必须由本部门填制交际请求单，注明请求交际部门的名称、客人或团体名称、招待日期及招待理由;由本部门经理和经办人签字，呈总经理或授权的总经理助理批示后方可使用。6.各部门交际费需要在商场部和美容室使用时，必须由总经理签批后方可使用。7.交际用餐标准可由总经理根据酒店及所在地的实际情况确定，特殊情况由总经理批准。8.各部门要严格按照规定交际程序办事，如违反上述程序在餐厅用餐或在商场购物，餐厅、商场人员及财务收银员有权制止用餐及转帐，一经发现在交际费使用上弄虚作假，要严肃处理。9.执行交际费节约奖励办法：各部门按财务部下达的交际指标所剩节约额，按5%提取奖励金。
