《《精编》产品与服务设计及过程选择》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》产品与服务设计及过程选择（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品 服务设计与过程选择 有效的设计过程 产品 服务的特性与消费者的需要相配以最简单 最节省成本的方式满足消费者的需要缩短产品 服务设计周期时间最大限度地减少生产过程中可能对设计进行的改动 2 产品设计与过程选择 制造业 产品设计过程同步工程 ConcurrentEngineering 面向顾客的产品设计QFD过程选择过程流设计过程分析 ProcessAnalysis 产品设计与开发的全球化 产品设计 选定原材料确定产品或部件大小和公差范围确定产品外形设定性能规格 设计过程的不同阶段 产品创意的产生产品概念可行性研究产品性能的规格初步设计原形最终设计最终产品设计说明书生产过程规划制造说明书 产
2、品设计过程 同步工程是指产品设计的不同功能以团队形式同时进行开发 团队成员之间存在一种开放和交互式的沟通 其目的在于 缩短面世时间降低成本提高质量和可靠性 同步工程 设计小组 市场 生产 工程技术供应商 销售商 消费者法律顾问 财会人员 保险专家 面向顾客的产品设计 质量功能部署 QFD QualityFunctionDeployment 是在产品开发过程进行系统化计划和决策的方法 它要求在产品开发和实施过程中能够始终贯穿用户的声音 8 价值分析 价值工程 VA VE 其用于简化产品与工艺过程 在满足顾客要求的前提下 以更低的成本达到相同或更好的水平该部件是否有不必要的功能 两个或多个部件是否
3、能合并 能减少重量吗 有无可删除的非标准件 10 面向可制造与装配设计 DFMA DFMA带来的最大改进是通过减少部件数目进而简化产品 1 在产品使用中 该部件与其它已装配的部件间是否有相对的运动 2 该部件是否必须使用不同的原材料或与已装配部件分离 3 在调整与维修时 零部件是否与其它零部件相分离 生产过程选择与设计 预测 产品 服务设计 生产能力规划 设施与设备 设施布置 工作设计 生产过程选择 技术进步 11 基本过程选择 转化过程 Conversion 制造过程 Fabrication 装配过程 Assembly 测试过程 Testing 过程流程结构 指一个工厂如何利用上述一个或多个
4、基本过程技术组织物流 四种主要过程流程 工艺专门化生产 Jobshop 批量生产 Batch 装配或大量生产 AssemblyorMassLine 连续流程 ContinuousFlow 生产过程选择与品种和产量的关系 两个过程的损益平衡分析 自制 外购的损益平衡分析 生产过程决策问题与产量的关系 不同自动化技术与产量和品种的关系 虚拟工厂 VirtualFactory 采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构 以分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构 生产活动不是在一个中心工厂进行 而是由多地点的 作为战略联盟一部分的供应商和合作伙伴企业完成 过程流程设计 装配图 Assemblyd
5、rawing 装配程序图 Assemblychart 产品结构清单 BillofMaterial BOM 加工路线图 Operationandroutesheet 流程程序图 ProcessFlowChart 旋塞装配程序图 部分 A 2 SA 2 4 5 6 7 卡环 垫圈 弹簧 铆钉 2 制动弹簧 A 5 装配作业 检验 产品结构清单 无结构的 编号部件号部件名称151292Outletend251284Handle352043Switch451576Electriccord551265Rearhousing651268Motormountingplate 产品结构图 BOM 加工路线图
6、部件名称桌子腿部件编号2410产品桌子组装号437工序号工序摘要工种机器时间工具10Sawtoroughlength04120Planetosize04330Sawtofinishedlength04140Measuredimensions05150Sand052 流程表符号 作业符号 表示加工活动 检验符号 表示检查活动 转运符号 表示人员或物品的移动 延迟符号 表示人员或物品等待下一活动 储存符号 D 产品设计和制造的全球化 合资经营战略合作伙伴全球产品设计战略 产品设计与过程选择 服务 服务的性质对服务的概括与服务的类型服务策略 核心与优势顾客接触服务蓝图故障预防措施服务承诺设计优秀的服
7、务系统的特征 服务设计 说明顾客想经历什么物质的内容感觉上的受益心理上的受益 对服务的一些概括 1 每个人都是服务专家2 服务具有特色3 工作质量不等于服务质量4 大多数服务都是有形服务和无形服务的组合 它们组成一个服务包 对服务的一些概括 续 5 与顾客高接触的服务是一种经历 而有形商品是则是被消费掉了6 有效的服务管理需要对市场 个人及运作过程有充分的理解7 服务常常采用面对面 电话或其它相互交流的形式 瞬间感受 MomentofTruth 定义 顾客在每年每月每周的每一天里与提供产品或服务的公司或机构发生接触时 他们根据自己受到接待时的感受 对这家公司或机构的产品或服务做出默默评价 他们
8、将这些评价牢记在心中的评价表中 这每一张评价表就是一个瞬间感受 瞬间感受与一线服务 真正了解顾客 直接面对顾客的一线员工应被授权决定采取的服务行动 同时担负起更多的责任 因为在决定公司命运的无数次形成瞬间感受的时刻 一线服务是关键的环节 顾客不满意将会带来的损失 25个不满意的顾客只有一个投诉 不满而不投诉的顾客80 不再光顾投诉的顾客 若得到迅速而满意的解决 95 还会再次光顾平均每位非常不满意的顾客 会把他的不满告诉10 20人 而每位非常满意的顾客 会将其满意的经历告诉5 10人每争取一个新客户所花代价是留住一个老客户代价的5倍 流失一个老客户的损失则要10个新客户才能弥补留住一名顾客
9、其未来的购买将10倍于当前购买的价值 服务组织设计 确认目标市场谁是我们的顾客 服务的概念怎样做才能使我们的服务在市场中与众不同 服务策略我们的全套服务是什么及我们的服务运作的着眼点在哪里 服务过程我们将采用什么样的过程 使用什么样的员工和设施来完成服务 8 服务策略 核心与优势 友好及善意地对待顾客快速及便利地提供服务服务的价格服务的可变性构成服务的特殊技能 10 服务蓝图 流程图 1 服务过程的识别2 分析可能的故障点3 建立时间框架4 制定故障预防措施 12 服务故障防御 对服务故障的实时反应服务蓝图可以指导服务防御规划 故障点 防御规划包括对前台服务人员的培训 使他们能够对诸如超规预定
10、 丢失包裹或有问题的饭菜等情况作出反映 13 服务故障预防 Poka Yokes 防止错误在服务过程中出现如何在3T环节中预防故障 任务完成情况 Task 设施可接触性及环境特点 Tangibles 对待顾客的态度 Treatment 16 优秀服务承诺的主要要素 无条件的服务对顾客是有意义的顾客对服务不满 都可从赔偿条款中得到赔偿容易理解和交流对顾客对员工积极主动地提供服务 17 设计优秀的服务系统的特征 1 服务系统的每一要素都与公司的运作重点相一致2 它对用户是有好的3 它是稳健的4 服务系统的构造应有利于其员工执行和系统维护 设计优秀的服务系统的特征 5 提供服务前后区域的有效联接 避免在二者之间出现故障6 以显著的服务质量进行管理 使顾客可以看到所提供的服务的价值7 合理的服务成本
