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1、制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-1公司设备管理制度第一章 总则第一条 工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证
2、设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。第三条 为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。第二章 设备技术状况第四条 设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有：1.设备完好率 表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：设备完好率=完好的设备台数/设备总台数100%设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停签发人责任人签名制度名
3、设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-2用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。2.设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：故障率=设备故障停机时间/设备运转时间100%3.维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：维修费用效率=产品产量(件或吨)/维修费用4.单位产品(或万元产值)维修费用 计算公式为：单位产品(或万元产值)的维修费用=维修费用/产品产量(或总产值)5.平均单台设备年维修费用 计算公式为：平均单台
4、设备年维修费用=年维修总费用/年投入使用设备总台数第五条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。第六条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。第七条 设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。第三章 设备运行动态管理第七条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第八条 建立健全系统的设备巡检措施。签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-3各作业部门要对每台设备，依据其
5、结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第九条 巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第十条 信息传递与反馈。1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职
6、巡检工。2.专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。第十一条 动态资料的应用。1.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定
7、控制方案和处理方案。签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-4第十二条 薄弱环节的立项。凡属下列情况均属设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；4.存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十三条 薄弱环节处理。1.有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案；2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；3.设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评
8、价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。第四章 使用设备管理第十四条 各类设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织使用人员接受操作培训，工程部负责安排技术人员讲解。第十五条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，由工程部签发设备操作证，上岗操作。第十六条 机器开动和停车时，必须事先口头通知本工区所有人员，停车后不准乱开马达；在生产过程中，发现机器有异常现象，应立即停车，并通知有关人员检修。第十七条 机器设备发生故障，或严重事故时，应坚持三不放过，保护现场，并报告班组长和有关人员处理。第十八条 所有动力设备，不经车间、设备科、电工或机修工人允许，不准乱修、乱
9、拆，不准在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-5纱类物品。第十九条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第二十条 不经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第二十一条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。第二十二条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使机器设备、工具、原料或产品受到损失者，应酌情予以经济处罚和行政处分。第五章 新增设备管理第二十三条 各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二十四条 经设备
10、管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第二十五条 保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第二十六条 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第二十七条 施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。第二十八条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第六章 转让和报废设备管理第二十九条 设备陈旧老化不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，要进行技术鉴定与咨询。签发
11、人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-6第三十条 有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第三十一条 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第三十二条 申请批准后，将旧设备报损、报废。第三十三条 报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。第七章 设备缺陷处理第一条 设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。第二条 岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷的发展。第三条 未能及时排除的设备缺陷，必须在当天生产会上研究决定如何处理。第四条 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。签发人责任人签名
