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1、班组长自身行为规范1.工作内容与要求 1.1在车间主任的领导下，具体负责全班组管理基础工作的日常管理。 1.2根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，会同有关人员拟订管理基础工作规划和年度计划，经班组内讨论议定，提交车间主任审定，主任决策后组织落实。 1.3协调标准化管理，不断完善适应正规化生产需要的，以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的标准体系。 1.4会同有关充实计量检测机构和检测手段，提高计量管理水平。 1.5搜集整理有关资料，提供一套先进、完善并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制定、修订工作。 1.6组织开发利用信息资源，健全信息网络，为生产提供可靠信息。 1.7会同有关人员
2、健全一套以经济责任制为中心、门类齐全，切合管理需要的规章制度。 1.8配合有关部门完善职工培训体系，加强职工政治、文化、技术、业务教育，提高职工素质。 1.9组织交流推广班组管理基础工作中的经验和好的做法，推动管理基础工作全面发展。 1.10加强基础资料管理，健全有关台账、报表等，并按档案管理规定组织归档。 2.责任与权限 2.1对班组管理基础工作规划、计划的准确性、可行性和各项措施落实情况负责，有权检查指导监督有关岗位人员的执行情况。 2.2有权对班组管理基础工作成绩突出的单位或个人提出奖励的建议。 3.检查与考核 3.1车间主任负责检检和考核班组管理基础工作岗位工作。 3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。 3.3按工作标准完成任务得正常奖。 3.4工作成绩突出，超标准完成本职工作，视情况予以加奖。 3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。
