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1、我们在一起工作的核心目的是什么 打造一支一流的团队 通过向世界各地的消费者提供家电 IT 通讯产品在流通领域的增值服务 不断改善人们和我们自身的生活品质 我们的远景目标 远景目标 成为世界一流的国际营销公司 关于远景目标的生动描绘 我们将成为海信集团国际营销总公司 我们拥有遍布全球的营销网络和分支机构 我们拥有高质量的客户队伍和合作伙伴 在每一块我们涉足的市场 我们都是极有影响力的市场领导者 我们中的每一位成员都将成长为顶级的国际营销专家 以及各相关领域的高素质管理专家 海信 品牌成为世界级知名品牌 在世界各地家喻户晓 关注我们的职业生涯规划 共同成长 共同进步 发展个性 专业化导向 突破导向
2、 艺术导向 个人发展导向 衡量我们成长的标尺 position personality performance 量化成长 personality可调的技能工资 position固定的岗位工资 performance可变的月度奖金 职业发展路径 同岗不同酬 客户评价 工作效果 专业导向 专业导向型的绩效表现 personality分步绩效核定 position固定月薪 performance任务承包奖 职业发展路径 季度KPI 专业考试 任务完成情况 突破幅度 突破导向 突破导向型的绩效表现 personality变动的季度奖金 position固定的月薪 performance利润分配 年中
3、年终奖励 职位评估 胜任度 职业定向 季度KPI完成情况 总体绩效水平 经营情况 管理效果 重大使命 艺术导向 艺术导向型的绩效表现 高级区域销售经理 AAA类 高级客户经理 AAA类 中级区域销售经理 AA类 中级客户经理 AA类 初级区域销售经理 A类 初级客户经理 A类 业务经理 B类 见习经理 C类 销售部高级管理岗位 如 事业部部门经理 海外分公司总经理等 销售总监 VP 出口销售业务的职业发展路径 高级国际采购经理 国际采购专家 AAA 中级国际采购经理 AA类 初级国际采购业务经理 A类 见习经理 D类 采购部高级副经理 经理 国际采购总监 VP 进口采购业务的职业发展路径 进口
4、管理员 C类 中级进口管理员 B类 初级进口业务经理 C类 中级进口业务经理 B类 高级进口业务经理 A类 产品技术支持人员职业发展路径 见习工程师 C类 工程师 B类 主管工程师 A类 主任工程师 AA类 高级工程师 AAA类 首席专家 AAA类 产品部副经理 经理 产品线 技术总监 VP 首席专家 AAA类 服务线 产品部副经理 经理 高级工程师 AAA类 主任工程师 AA类 主管工程师 A类 工程师 B类 见习工程师 C类 订单专员 C类 高级订单专员 中级订单主管 A类 中级报验专员 B类 中级订单专员 订单主管 B类 报验专员 C类 实习不定岗 业务部副经理 业务部经理 业务部高级经
5、理 运营总监 VP 高级订单主管 AA类 物流专员 C类 中级物流专员 物流主管 B类 高级物流主管 AA类 统计专员 C类 中级统计专员 B类 物流人员的职业发展路径 综合业务专员C A 网络专员A AA 高级物流专员 中级物流主管 A类 出纳1 2 B类 高级财务主管 AA类 主管会计 AA类 财务主管 A类 会计1 3 A类 境外机构财务主管 A类 实习不定岗 财务部副经理 境外机构财务经理 财务部经理 财务总监 VP 退税专员 B类 税务主管 A类 高级税务主管 AA类 审核专员 B类 计划主管 A类 高级计划主管 AA类 财务人员的职业发展路径 核算 税务 财务管理 计划审核 资产管
6、理专员 B类 高级境外机构财务主管 AA类 人力资源总监 人力资源总经理 VP 人力资源部副经理 经理 人资规划主管A 训练发展主管A 薪酬福利主管A 提升与开发主管A 绩效管理专员B 薪酬福利专员B 培训专员B 人事专员B 人力资源人员的职业发展路径 高级提升与开发主管AA 高级训练发展主管AA 市场总监 销售总监 VP 市场部副经理 经理 海外传媒主管A 海外策划主管A 海外信息主管A 信息专员B 市场推广专员B 市场策划专员B 新闻宣传专员B 市场推进人员的职业发展路径 高级海外策划主管AA 办公室文员B文秘 翻译事宜 档案管理 快递管理 通讯管理 领导秘书职能 综合管理部经理 办公室文
7、案 综合内勤 行政管理 综合管理员B促销品管理 接待车辆安排 固定资产管理 计划生育 行政管理员A外事接洽 公共关系 经营分析 保密工作 会议组织 综合行政事务 综合管理职能 公司战略目标的设定 个人绩效及发展计划 反馈与定期跟踪 绩效评估 资源配置人力资源发展 激励与支持报酬决定 部门目标的设定 绩效管理流程 绩效管理的循环 人力资源部 人力资源开发与管理方案的制订者 人力资源政策和制度执行的监督者 人力资源管理的专业人员 直线管理者 人力资源政策和制度的执行者 人力资源具体措施的制订者 人力资源管理氛围的营造者 高层管理者 人力资源战略的倡导者 人力资源政策的制订者 领导团队的建设者 人力资源政策导向的把握者 自我管理者 员工 由他律到自律 自我开发与管理 心理契约 团队管理 学习型人才与学习型组织 职业生涯管理 跨团队跨职能的合作 人力资源管理责任的承担 一线经理承担的人力资源管理角色 责任人 承担部门人力规划 招聘 培养 绩效管理 激励 员工发展 内部沟通等责任使用者 使用人力资源部提供的资源和方法执行者 执行统一的人力资源制度反馈者 对人力资源管理提供反馈和建议 理想状态 目前状态 差距 关注自我 自我分析相结合
