《《精编》精编人事管理表格大全328》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》精编人事管理表格大全328（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、满意度评分表因素考核要点分值得分工作成果（40%）分管工作（20%）他分管工作的工作量大小5他分管工作的工作难度大小5他分管工作完成的质量如何10助手作用（20%）协助总经理/部门领导工作的工作量大小5协助总经理/部门领导工作的工作难度大小5协助总经理/部门领导工作完成质量如何10其它（20%）创新（5%）能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量5分级授权（5%）能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果5管理力度（5%）控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力5突发事件处理能力（5%）预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力5工作态度（40%）爱岗敬业（10%）热爱岗位，工作任劳
2、任怨，不怕吃苦10责任意识（10%）勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过10团队合作（10%）善于与人合作，效果显著10严谨认真（10%）工作一丝不苟、踏实10说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80100%），中（5080%），差（050%）部门互评表因素考核要点分值得分工作能力（60%）工作完成情况该部门（员工）所负责的协作（服务）工作是否到位、全面20该部门（员工）在与你部门协作的工作上，是否比上月有进步10是否能及时、正确的执行指令10日常工作处理对协作或检查中指出的问题是否采取改进措施10对（指出的）问题的改进效果10工作态度（40%）协作态度协作态度：好、一般、差8深入你部门是否经常深入你部门了解实情，协助工作8责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过8协作性善于与本部门协作8积极认真工作一丝不苟、踏实8说明：1. 考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80100%），中（5080%），差（050%）
