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1、XX机场集团组织架构 部门职能与岗位说明书 集团组织架构 总裁 政策研究室 投资委员会 信息技术总监 人力资源总监 财务总监 规划发展总监 培训 薪酬管理 人事 用工管理 财务分析 资金管理 会计核算 预算 内部审计 战略规划 总体规划 经营绩效 投资总监 行政高级经理 投资项目 股权监控 行政 公关 法律事务 信息规划部 体系管理部 系统服务 运行保障部 要客部 综合保障部 创业企业管理部 酒店事务委员会 首都机场股份有限公司 天津机场 机场建设总公司 咨询公司 金飞民航经济发展中心 首都机场房地产公司 文教中心 离退休保障中心 幼教中心 急救中心 医院 生活保障中心 公务机公司 空港俱乐部
2、 物流公司 空港花园酒店 机场宾馆 京瑞大厦 浦东民航置业 其它全资子公司 其它控股子公司 其它参股公司 副总裁 扩建项目 非常设机构 公安分局 安全 水电管理 暖通管理 天然气管理 2 2 6 2 2 2 3 1 3 5 3 2 2 2 3 2 3 3 1 2 3 3 总裁办公会 上下级关系 上级岗位 平级岗位 任职要求 岗位名称 所属部门 主要管理权限 组织关系 总裁办公会 集团公司 对汇总的集团计划 预算和经营绩效目标设定的内容有决策权对集团控股 参股公司的收益分配方案有审批权对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权 对投资项目组的投资论证结果有决策权对全资和控股子公司投资预算之外一定
3、金额以上的资本投资项目有审批权对股权监控部提出的集团公司改变在控股 参股公司中的股权比例的建议有决策权 总裁办公会 主要绩效领域 岗位职责 总裁办公会上总裁 各总监 行政高级经理集体作出有关投资 股权变更 融资筹资 投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监 行政高级经理的定期工作汇报 并作出有关人员任命 经营绩效考核 投资 股权变更 融资筹资 和管理制度改革方面的决策 岗位使命 集团总裁 上下级关系 下级岗位 副总裁 政策研究室主任 规划发展总监 财务总监 人力资源总监 投资总监 信息技术总监 行政高级经理 创业企业管理部总经理 酒店事务委员会主任 综合保障部总经理 运行保
4、障部总经理 要客部经理 公安分局局长 任职要求 岗位名称 所属部门 主要管理权限 组织关系 总裁 集团公司 对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权对副总裁 各总监 行政高级经理 综合保障部 运行保障部 创业企业管理部 酒店事务委员会管理人员的任命 免职 考核 奖惩有决策权对全资 控股 参股企业的外派管理人员和董事的任命有决策权对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资本投资项目有审批权对集团公司发生的一定金额以上的采购付款 资产转让 出售行为有决策权对集团战略规划的内容有决策权对集团下属各机场总体规划的内容有决策权对经营绩效考核的结果
5、有决策权对集团公司组织机构设置有决策权对集团公司下属的非法人单位公司化改造 经营机制改革有决策权对集团公司全资子公司 控股公司经营机制改革 合资方 托管方的选择有决策权对集团公司信息规划有决策权对召开总裁办公会有决策权 行政高级经理 总裁 规划发展总监 副总裁 财务总监 信息技术总监 投资总监 人力资源总监 政策研究室 投资委员会 创业企业管理部总经理 酒店事务委员会主任 综合保障部总经理 运行保障部总经理 要客部经理 公安分局局长 集团总裁 主要绩效领域 岗位职责 参加总裁办公会议 领导对集团重大决策作出决定听取各总监 行政高级经理 综合保障部 创业企业管理部 酒店管理委员会 要客部 运行保
6、障部 其它全资子公司负责人 其它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报 并作出有关人员任命 经营绩效考核 投资 股权变更 融资筹资 和管理制度改革方面的决策设定集团战略目标并下达经营绩效目标负责各总监 行政高级经理 综合保障部经理 创业企业管理部经理 酒店管理委员会主任 要客部经理 运行保障部经理 其它全资子公司负责人 其它控股子公司派驻董事代表的任命 考核和奖惩负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护负责一定金额以上合同 付款申请的签批 岗位使命 财务表现 EVA 经济价值附加值 实际发生费用与预算差异率非主营业务收入比例 内部运营 安全事故流程质量内部客户满意度 外部客户 与政府关系品
7、牌价值战略联盟 创新 学习 员工满意度人员技能 政策研究室 上下级关系 上级岗位 总裁平级岗位 任职要求 岗位名称 所属部门 主要管理权限 组织关系 政策研究室主任 政策研究室 对集团战略规划的制定及调整具有建议权对集团决策具有建议权 经营绩效部 规划发展总监 总体规划部 政策研究室 战略规划部 总裁 政策研究室 主要绩效领域 岗位职责 研究国内及国际政策及重大事件 总结出对集团及其业务的影响 定期向总裁进行汇报为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础关注集团战略规划以及重大决策的制定 为总裁提出建议代拟上报国家上级主管部门的文件起草总裁的其他重要文件总结集团公司管理经验 岗位使命 对国家
8、及国际相关政策以及重大事件进行研究 为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴 财务表现 实际发生费用与预算差异率 内部运营 工作责任事故工作质量有效工作建议数 创新 学习 员工满意度员工技能 投资委员会 上下级关系 上级岗位 总裁平级岗位 任职要求 岗位名称 所属部门 主要管理权限 组织关系 投资委员会 集团公司 对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权对投资项目部 股权监控部的人员招聘 辞退有主要建议权 考核 奖惩和晋升有决策权对集团公司投资管理制度的制定 修改有审核权对投资项目组 股权监控部的工作计划和预算有审核权对岗位职责范围内的事务 有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外
9、派管理人员予以配合对岗位职责范围内的事务 有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报对投资项目部制订的年度非固定资产类投资计划有审核权对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果有审核权对全资子公司和控股子公司的投资预算有审核权对全资子公司和控股子公司预算内资本投资项目有审批权对全资和控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核权对集团控股 参股公司的收益分配方案有审核权对股权监控部提出的集团公司改变在控股 参股公司中的股权比例的建议有审核权 非常设机构 由集团投资总监以及外聘专家组成 人员在十个以内 外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问
10、经验外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验 投资委员会 投资项目 股权监控 总裁 投资总监 投资委员会 主要绩效领域 岗位职责 参加总裁办公会议 参与对集团重大决策作出决定领导制订集团公司投资管理方面的规章制度和工作流程 并监督 检查工作的进行负责本部门员工的业绩考核 并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通 培训 奖惩和部门内工作调整 帮助员工进行职业生涯设计 建立有效的激励约束机制负责审核 汇总下属部门工作计划和管理费用预算 并监督计划 预算的执行组织 制定 审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程 并监督 检查工作的进行组织投资项目部 股权监控
11、部制定年度投资计划 并进行审核 修改执行集团年度投资计划 在适当时间组织投资管理流程开始对投资项目部作出的报告及建议进行审核 提出修改意见负责向总裁办公会 投资委员会汇报投资项目建议决定在部门工作进行过程中是否需要 需要什么其他部门支持 并与其他部门负责人进行协调决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消 指定投资项目组成员并检查 监督投资项目组工作的进行代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判 并达成初步意向对二级单位的资本投资方案进行审批 提出修改意见保证集团的投资项目获得投资收益分配 岗位使命 在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证 审批 提出
12、建议 项目进行中提供有益的建议 投资总监 上下级关系 上级岗位 总裁平级岗位 副总裁 人力资源总监 财务总监 规划发展总监 信息技术总监下级岗位 投资项目部经理 股权监控部经理 任职要求 岗位名称 所属部门 主要管理权限 组织关系 投资总监 集团公司 对集团投资工作的进行有建议权对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权对项目组制定的报告有审批权对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权对项目部和股权监控部的人员招聘 考核 晋升和辞退有主要建议权 考核 奖惩和晋升有决策权对投资管理事务 有权要求相关部门人员予以配合 投资委员会 投资项目部 股权监控部 总裁 投资总监 投资总监 主要绩效领域
13、 岗位职责 组织 制定 审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程 并监督 检查工作的进行组织投资部制定年度投资计划 并进行审核 修改执行集团年度投资计划 在适当时间组织投资管理流程开始对投资部作出的报告及建议进行审查 提出修改意见负责向总裁办公会 投资委员会汇报投资项目建议决定在部门工作进行过程中是否需要 需要什么其他部门支持 并与其他部门负责人进行协调决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消 指定投资项目组成员并检查 监督投资项目组工作的进行代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判 并达成初步意向对二级单位的资本投资方案进行审批 提出修改意见提出投资部人
14、员建议 与人力资源部共同决定人员的聘用保证集团的投资项目获得投资收益分配监控二级单位投资 产权变更 公司参股分红等股权监控事项 岗位使命 组织对集团公司与投资有关的工作进行分析 确保部门为投资决策的正确制定提供充分的支持 财务表现 实际发生费用与预算差异率本期实现投资收益率MVA 集团投资企业的市场价值增加 内部运营 本期完成投资项目数股权变动方案目标实现情况流程质量 创新 学习 员工满意度员工技能 投资项目部 上下级关系 上级岗位 投资总监平级岗位 股权监控部经理下级岗位 投资主管 任职要求 岗位名称 所属部门 主要管理权限 组织关系 项目经理 投资项目部 对集团投资工作的进行有建议权对投资
15、分析工作所需资源有建议权对投资方案的选择有建议权 投资委员会 投资项目部 股权监控部 总裁 投资总监 投资项目部 主要绩效领域 岗位职责 根据集团其他部门提供数据 与部门成员共同制定集团年度投资计划根据投资总监的意见 对投资计划进行修改与项目组的成员共同对项目进行投资可行性分析在项目组中负责收集市场 行业信息 并主要进行投资回报情况分析汇总项目可行性分析报告草案 并提出投资方案选择建议制定项目实施计划以及阶段性控制目标 并监督项目的实施参与前期谈判 并对更高层谈判提供支持编写项目总结报告 并将项目可行性报告及操作记录归档 岗位使命 通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析 以帮助决策的正确制定
16、 并组织和推动投资流程的正常运行 财务表现 本期实现投资收益率MVA 集团投资企业的市场价值增加 项目预算差异率 内部运营 本期完成投资项目数投资项目按计划完成率投资可行性方案递交的及时性流程质量 创新 学习 员工满意度员工技能 股权监控部 上下级关系 上级岗位 投资总监平级岗位 投资项目部经理下级岗位 后期管理主管 负责一个或几个项目的投资后调研 提出再投资 撤资建议和监控收益实现 任职要求 岗位名称 所属部门 主要管理权限 组织关系 股权监控部经理 股权监控部 对集团投资工作的进行有建议权对集团所投资公司的产权变动有建议权对监控集团二级单位产权变动 集团公司投资利益实现事务和评估二级单位投资回报水平有权要求相关部门人员予以配合 投资委员会 投资项目部 股权监控部 总裁 投资总监 股权监控部 主要绩效领域 岗位职责 协助制订修改和完善集团公司投资制度对集团及集团二级单位所作出的投资进行监控 定时获取投资的运作及收益情况接受二级单位产权变动申请 向投资总监提出建议分析各控股公司 参股公司分红计划 并提出符合集团公司利益的方案定期向参股公司产权代表或其董事会收集公司财务状况 分析投资回报
