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1、康乐中心领班考核表项目考核内容分值得分评分标准备注管理能力40分1、经济指标完成况10（1）对部门分配的经济指标100%完成或超额完成，10分。（2）对部门分配的经济指标完成 90%以上，6-9分。（3）对部门分配的经济指标完成80%-90%，1-5分。2、部门纪律情况10（1）部门纪律严明，无违纪违法现象，10分。（2）部门纪律良好，员工违纪现象月累计不超过3次，6-9分。（3）部门纪律一般，1-5分。3、部门卫生情况10（1）卫生优秀，合乎酒店要求，酒店卫生检查无差错，10分。（2）卫生良好，基本合乎酒店要求，6-9分。（3）卫生一般，1-5分。4、部门设施设备维护保养情况5（1）使用规范
2、，保养得当，符合酒店设备保养要求，5分。（2）基本使用规范，能定期保养设备设施，3分。（3）使用基本规范，保养一般，1分。5、外语5（1）通过酒店英语考核A级，5分。（2）通过酒店英语考核B 级，3分。（3）通过酒店英语考核C级，1分。现实表现40分1、出勤 率10（1）无迟到、早退现象，出勤良好，10分。（2）出勤良好，月迟到早退在1次以内，8分。（3）出勤一般，月迟到早退在2次以内，5分。（2次以上不得分）2、表率 作用10（1）工作积极带头，能主动加班加点完成任务，10分。（2）能起到带头作用，能因工作需要加班完成任务，6-9分。（3）表现一般，1-5分。3、个人纪律性10（1）严格要求
3、自己，无违法违纪现象，10分。（2）能自律，月违纪在1次以内，8分。（3）个人要求一般，月违纪在2次以内，5分。（2次以上不得分）1、 仪容 仪表5（1）完全合乎酒店员工手册要求，5分。（2）能按酒店员工手册要求着装，基本合格，3分。（3）一般，1分。5、处理投诉能力5（1）客人投诉处理得当，客人意，酒店满意，5分。（2）客人投诉基本得当，客人酒店基本满意，3分。（3）一般，1分。沟通与协作20分1、团队 意识5（1）尊重领导，团结同事，保障酒店服务的连续性，5分。（2）基本能有酒店服务一盘棋的思想，3分。（3）意识不足，1分。2、与部门沟通与协作情况5（1）与酒店其它部门沟通良好，保证工作正常运转，5分。（2）与酒店其它部门能做好沟通，能保证工作运转，3分。（3）一般，1分。3、部门培训组织情况5（1）定期组织本部门员工进行业务技能培训，保证培训效果，5分。（2）能组织本部门员工进行培训，3分。（3）培训组织一般，1分。4、酒店培训参加情况5（1）积极参加酒店培训，无缺勤，考核全部合格，5分。（2）能参加酒店培训，无缺勤，考核基本合格，3分。（3）培训参加情况一般，考核一般，1分。考核人： 被考核人： 考核分数： 考核日期：
