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1、导入 企业如何才能找到需要的人才 甄选 英文审查 防虫网 筛子甄选基准 要了解该人是否有胜任某一职务的才能 要判断能否适用某一环境 是否有发展潜力 考察是否有忠诚度 融入企业组织 招聘误区 重表面 轻本质 重介绍 轻聆听 重表现 轻探询 面试与反面试他为何离职 ppt 第五章招聘与甄选 教学目的与要求 1 通过本章的学习 了解招聘面临的地位与挑战 2 理解招聘的基本原理与知识 3 掌握招聘的程序 步骤 掌握招募合格应聘者和选拔应聘者的方法与技巧 4 明确招聘评估的内容与方法 第五章招聘与甄选 招聘与甄选概述 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 一 招聘与甄选概述 1 招聘概念 2 招聘原
2、则 3 招聘依据 4 招聘基本程序 1 招聘概念 招聘 是按照企业经营战略规划及人力资源规划要求 把优秀 合适的人才招聘进企业 把合适的人放在合适的岗位上 即吸收 获取 配置人才的过程 招募 为吸引合格应聘者所进行的宣传活动 聘用 为选拔合格应聘者所进行的选拔活动 提示 招募是聘用的基础与前提 聘用是招募的目的与结果 2 招聘原则 公开原则 竞争原则 平等原则 能级原则 全面原则 择优原则 效率原则 守法原则 3 招聘依据 企业人事政策 企业战略目标及经营发展计划 人力资源现状分析 定岗 定编 定员方案 企业及职能部门人才需求计划 持续发展所必需的人才储备 4 招聘基本程序 准备阶段 基础 实
3、施阶段 核心 评估阶段 保障提高 员工招聘的程序 2 明确招聘工作特征和要求 二 招聘准备阶段 1 招聘需求分析 3 制定招聘计划和策略 导入 宝洁公司的招聘0327 绝对挑战 保洁公司 rmvb 1 招聘需求分析 招聘环境分析 组织外部环境经济条件劳动力市场法律法规 组织外部环境组织发展的战略规划和发展计划财务预算组织文化 企业规模 1 招聘需求分析 组织人力资源配置状况分析 人与事总量配置分析 数量 人与事结构配置分析 学有所用 人与事质量分析 人职匹配 人与工作负荷分析 工作强度 人员使用效果分析 绩效衡量 1 招聘需求分析 招聘需求确定 自然减员 现有人员无法满足需要 现有人力资源配置
4、不合理 3 制定招聘计划和策略 人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道 招聘团人选 招聘者的选择方案 招聘的截止日期 新员工上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 招聘计划内容第5章教学案例 ppt 3 制定招聘计划和策略 人员策略 企业主管积极参与 招聘人员工作热情 公正 高素质 地点策略 就近选择节省成本 选择地点有所固定 时间策略 选择人才供应高峰期 计划好招聘时间陶氏校园宣讲会第5章教学案例 ppt 三 实施阶段 1 招募阶段 2 甄选阶段 3 录用阶段 1 招募阶段 招募来源分析与选择 招聘广告信息发布 招募方法的选择 招募来源分析与选择 内部招募外部招聘 优点 选择准
5、确性高 适应性强 激励性强 费用低 缺点 难以保证招聘质量 容易造成 近亲繁殖 操作不公产生内部矛盾 带来新思想 新方法 保证人才招聘质量 筛选难度大 时间长 进入角色慢 成本高 决策风险大 易影响内部员工积极性 小资料 鲶鱼效应 招聘广告信息发布 报纸 广播电视 杂志 互联网络 常用广告媒体及特点 广告设计技巧 招募方法的选择 内部招募的方法推荐法 布告法 档案法 外部招募的主要方法 发布广告 借助中介 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 校园招聘陶氏校园招聘第5章教学案例 ppt 熟人推荐 甄选阶段 初步筛选的方法和技巧 筛选简历 深入筛选的方法和技巧 筛选求职申请书 笔试 初步面试 面试
6、 人才评价中心 心理测试 笔迹测试 分析简历结构 重点看客观内容 判断是否符合职位要求 初步筛选的方法和技巧 筛选简历 审查简历的逻辑性 对简历的整体印象 通过字迹判断应聘者态度 关注与职业相关问题 注明可疑之处 初步筛选的方法和技巧 筛选求职申请表 种类 直答式笔试 论文式笔试 优点 客观 公正 应聘者压力小 易正常发挥 省时 省力 经济 不足 有些能力无法考察 带有偶然性 初步筛选的方法和技巧 笔试 运用技巧 命题恰当 确定评阅记分规则 面试特点 对象的单一性 信息的复合性 交流的直接互动性 深入筛选的方法和技巧 面试 判断的直接性 面试种类 效果 初步面试诊断面试 结构 结构化面试非结构
7、化面试 面试步骤 准备 开设 正式阶段 结束 评价 实务技术 如何布置面试环境 如何提问 第5章教学案例 ppt 渊源 二战选拔情报官员 种类 无领导小组讨论 深入筛选的方法和技巧 人才评价中心 文件筐测试 模拟面谈 录用策略 多重淘汰式 补偿式 结合式 通知录用者 公布录用名单 回绝落聘者 辞谢信实例第5章教学案例 ppt关注拒聘者 签订合同 3 录用阶段 新员工培训 四 招聘评估 1 招聘评估的价值 2 招聘评估的内容 1 招聘评估的价值 有利于降低招聘成本 节省开支 有利于招聘方法改进 提高招聘质量 2 招聘评估的内容 招聘成本效益评估 招聘收益 所有新员工创造的价值 招聘总成本 招聘总成本 直接成本 间接成本 总成本效用 录用人数 招聘总成本 招聘数量质量评估 招聘完成比 录用人数 计划招聘人数 100 招聘质量 评估录用员工工作绩效 实际能力和工作潜力 第五章思考题 简述招聘的原则 简述招聘需求分析的内容 简述初步筛选和深入筛选的方法和技巧 简述外部招聘和内部招聘的优势与不足 并说明在实践中如何合理应用
