《精编》品管七大手法数据与图表说明

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1、品管七大手法 1 目錄 章節 頁次 品管七大手法 2 第一章QC統計手法概述 一 前言二 管理循環 管理 改善與統計 P D C A循環三 QCSTORY四 QC七大手法與ISO9000統計技術 品管七大手法 3 一 數據 事實二 數據的分類1 依特性 定性數據 定量數據2 依來源 市場數據 製程數據 檢驗數據3 依時間 過去數據 日常數據 新數據 第二章數據與圖表 品管七大手法 4 三 應用數據須注意的重點1 搜集正確可用的數據2 避免個人主觀的判斷3 掌握事實的真相四 整理數據的方法1 機器整理法 電腦軟體 2 人工整理法 卡片 筆記 3 實例說明 品管七大手法 5 五 整理數據的原則1

2、發生問題而要採取改善對策前 必須有數據作為依據 2 對於數據使用目的應清楚了解 3 當數據搜集完成後 應立即使用它 4 數據的整理與運用 改善前 改善後所具備的條件應一致 5 數據不可造假 否則問題將永遠無法解決 品管七大手法 6 六 何謂圖表1 概念 2 目的 方便人的視覺 把握情報 採取必要對策 品管七大手法 7 七 圖表的種類1 依使用目的 解析用圖表 管理用圖表 計劃用圖表 計算用圖表 統計用圖表 說明用圖表2 依數據性質 靜態圖表 動態圖表3 依表現內容 系統圖表 預定圖表 記錄圖表 統計圖表4 依表示方法 棒形圖 面積圖 扇形圖 折線圖 品管七大手法 8 八 圖表之功用1 利於多種

3、複雜現象的相互比較 2 費很少時間可得明確的概念 3 快速顯現變異 作為需改善的證據 4 容易製作 大家都可使用 5 對於專門知識不足的人 亦可了解 6 圖表較文字可以使閱讀者印入腦海 7 利於演講 宣傳 廣告 加深印象 8 可用插補法求近似值 9 可供預測用 品管七大手法 9 九 圖表必備條件1 能把握全體2 簡單明瞭3 能迅速了解4 正確的判斷5 浮現對策 品管七大手法 10 十 圖表製作的原則1 製作前考慮事項 確定目的 掌握資料 掌握情報 閱讀對象 方便性 經久性 時間性 符合正確 簡潔 清楚原則2 製作應遵守的原則 目的明確 清楚標示主題 數據特性掌握 固定 前後一致 正確性 適用性

4、 圖表之整體美觀 單位 大小 點線 顏色 要求標準化 力求實用性 文詞簡潔 圖文並茂 搭配突出 圖表履歷 製作單位 人員 時間 主題 數值一般取三位數以下 品管七大手法 11 十一 幾種常用圖表介紹1 橫式條形圖範例 外銷比例內銷比例 10080604020020406080100 1983年各主要車輛製造國家外銷比例條形圖 品管七大手法 12 2 正確範例 沖壓工場C D E F G零件整修率改善前 中 後條形圖比較 品管七大手法 13 3 正確範例 1997年 件每月不良率推移圖 目標值0 5 品管七大手法 14 計劃線實施線 品管七大手法 15 圓形圖 效率29 1 成本25 3 品質1

5、5 3 安全14 1 設備工具夾具12 8 其他 3 4 順時鐘方向各項目依大小順序排列 其他置於最後 參考基準線 12點位置 N 16848件 年度品管圈活動主題分類 表各分類項目統計數據轉換成角度 品管七大手法 16 一 定義 簡單易於了解的標準化表格或圖形 可提供量化分析或比對檢查用 二 查檢表的分類 點檢用 只做是非或選擇的注記 主要功用在於確認作業之執行 防止作業疏忽或遺漏或預防事故發生 記錄用 用來搜集計劃資料 以作為數據解析之依據 以找出不良原因或項目 進而擬訂改善對策 第三章查檢表 品管七大手法 17 三 查檢表製作應注意事項 1 明瞭製作目的2 決定查檢項目3 決定查檢頻率4

6、 決定查檢人員及方法5 決定記錄方式6 決定查檢表格式7 決定查檢符號 品管七大手法 18 四 查檢表的製作方法 1 點檢用查檢表 列出每一需要點檢項目 找出非點檢不可之項目 注意順序排列 盡可能將之層別 以利解析 機種 人員 工程 時程 先使用 再求改善2 記錄用查檢表 決定希望把握的項目 決定希望要搜集的數據 決定查檢表格式 決定記錄的方法 決定搜集數的方法 何人 頻率 方法 儀器 品管七大手法 19 五 查檢表記載的項目 1 標題 目的2 對象 項目 為什麼 3 人員 由誰做 4 方法 何種方法 5 時間 什麼時間 頻率 6 製程別 檢驗站 什麼地方 場所 7 結果之整理 合計 平均值

7、統計分析8 傳遞途徑 誰要了解 要報告給誰 品管七大手法 20 六 查檢表製作要點 1 可先參照他人範例2 愈簡單愈好 易記錄 易看 發現時間最短3 記錄者能一目了然所記錄內容4 集思廣益 不可遺漏重要項目5 不可讓使用者產生錯誤的記錄 品管七大手法 21 七 查檢表的應用 1 搜集數據立即使用 觀察數據是否代表某些事實 2 數據各項目間之差異點為何 是否集中 3 是否因時間經過而有變化 4 如有異常 應馬上追究原因 採取必要措施 5 查檢項目應隨作業改善而改變 6 查檢項目檢察要細心 客觀 7 記錄能迅速判斷 採取行動 8 明確指定誰來做 並使了解目的及方法 9 數據應能獲得層別的情報 10

8、 數據收集若非當初所想的 應重新檢討查檢表 11 查檢項目 時間 單位 等基準應一致 以利分析 12 盡快呈報結果給相關人員 13 數據搜集應注意隨機性 代表性 14 過去 現在的查檢記錄 應適當保管 15 查檢表記錄完成後 可用柏拉圖加以整理 品管七大手法 22 八 查檢表範例 例1 產品品質檢驗判定用查檢表例生產成品外觀品質判定基準表 品管七大手法 23 例2 堆高機年度保養查檢表例堆高機每年自動檢查記錄表 檢查日期 年月日 品管七大手法 24 例3 電視機故障訴怨狀況查檢表例 84年7月 品管七大手法 25 九 實例演練1 某一生產單位 欲知某零件尺寸其製程的變異情形 故收集多組數據以為

9、分析 已知該零件規格為5 00 6 今量測50組數據如下 試依其條件製作一查檢表 解 1 依據題目所給予之條件 尺寸與量測個數 為查檢表之縱座標與橫座標 如 2 接著於縱軸填入中心值及以0 1為間隔之尺寸 橫軸填入量測個數以5為間隔單位及小計或合計等欄位 如 量測個數欄 尺寸欄 品管七大手法 26 外徑尺寸量測記錄 作成 品管七大手法 27 一 前言 掌握原因與結果之間之相關程度 檢視離島現象 掌握製程參數與產品性特之因果關係 可藉觀察一變數之變化而知另一變數之情形 二 散佈圖的定義 將因果關係所對應變化的數據分別點繪在X Y軸座標的象限上 以觀察其中之相關性是否存在 例 空調銷售台數與天氣溫

10、度的關係 第四章散佈圖 品管七大手法 28 三 散佈圖的製作方法 1 收集成對的數據 整理成數據表 2 找出X Y的最大值及最小值 3 以X Y的最大值及最小值建立X Y座標 4 決定適當的刻度 5 將數據依次數點繪於X Y座標中 6 注記相關資料7 判讀圖形 是否有異常點 是否需再層別 是否與固有技術 經驗相符 品管七大手法 29 四 散佈圖的判讀 1 完成正 負 相關 2 高度正 負 相關 3 中度正 負 相關 4 低度正 負 相關 5 無相關 6 曲線相關 品管七大手法 30 散佈圖 分析電壓變異與準確度之關係 VOLT 面板刻度 容許誤差90 1 不相關 測試電壓 14v 標準12V

11、10V 品管七大手法 31 一 前言 造成產品品質異常的因素 如何正確 迅速找出問題癥結所在 節省時間 人力 二 層別法的定義 層別法 為區分吾人所搜集之數據中 因各種不同之特徵而對結果產生之影響 而以個別之特徵加以分類 統計 而此類統計分析的方法稱為層別法 第五章層別法 品管七大手法 32 三 層別法的分類1 部門別 單位別2 製程區層別3 作業員層別4 機械 設備之層別5 作業條件之層別6 時間之層別7 原材料之層別8 測量之層別9 檢查之層別10 環境 天候之層別11 地區之層別12 製品的層別13 其他 品管七大手法 33 四 層別法的實施步驟1 先行選定欲調查之原因對象 2 設計搜集

12、資料所使用之表單 3 設定資料之收集點並訓練站別員工如何填製表單 4 記錄及觀察所得之數值 5 整理資料 分類繪製應有之圖表 6 比較分析與最終推論 品管七大手法 34 五 層別法使用之注意事項1 實施前 首先確定層別的目的 不良率分析 效率之提升 作業條件確認 2 查檢表之設計應針對所懷疑之對象設計之 3 數據之性質分類應清晰詳細載明之 4 依各種可能原因加以層別 至尋出真因所在 5 層別所得之情報應與對策相連接 並付諸實際行動 品管七大手法 35 六 層別法之運用手法七 實例演練某造紙廠之紙厚 製程線規定日班人員須每二個小時抽測乙次 每次取六段 並測量中央及兩側之厚度加以管制 最近業務經理

13、反應客戶對紙張之厚度不均造成管捲困擾屢有抱怨 總經理要求品保經理追查原因 品管七大手法 36 一 前言 製程數據 散佈情形 問題所在 製程能力 掌握情報 改善問題二 直方圖的定義 將製程中所收集有關計量之產品特性值或結果值 分為幾個相等的區間作為橫軸 並將各區間內所測定值 依所出現的次數累積而成的面積 用柱子排起來的圖形 第六章直方圖 品管七大手法 37 三 使用直方圖的目的 1 了解分配的型態 2 研究製程能力或測知制程能力 3 工程解析與管制 4 測知數據之真偽 5 計劃產品之不良率 6 求分配之平均值與標準差 7 藉以訂定規格界限 8 與規格或標準值比較 9 調查是否混入兩個以上不同群體

14、 10 了解設計管制是否合乎製程管制 品管七大手法 38 四 與直方圖有關之名詞解釋1 次數分配2 相對次數3 累積次數 f 4 全距 R 5 組距 h 6 算數平均數7 中位數8 各組中點之簡化值9 眾數M10 組中點11 標準差12 樣本標準差 s 品管七大手法 39 五 直方圖的製作方法1 搜集數據並記錄2 找出數據中之最大值 L 與最小值 S 3 求全距 R 4 決定組數K 1 3 321ogn5 求組距 h 6 求各組上組界 下組界7 求組中點8 作次數分配表9 製作直方圖 品管七大手法 40 六 常見的直方圖型態 1 正常型說明 中間高 兩邊低 有集中趨勢 結論 左右對稱分配 常態

15、分配 顯示製程在正常運轉下 品管七大手法 41 2 缺齒型 凹凸不平型 說明 高低不一 有缺齒情形 不正常分配 因測定值或換算方式有偏差 結論 稽查員對測定值是否有偏好 假數據 或量測儀器不精密 品管七大手法 42 3 切邊型 斷裂型 說明 一端被切斷 結論 數據經過全檢或篩選 品管七大手法 43 4 離島型說明 在右端或左端形成小島 結論 測定有錯誤 工程調節錯誤 或不同原料 品管七大手法 44 5 高原型說明 形狀似高原狀 結論 不同平均值的分配混在一起 應再層別 品管七大手法 45 6 雙峰型說明 有兩個高峰出現 結論 有兩種分配混合 應再做層別 品管七大手法 46 7 偏態型 偏態分配

16、 說明 高處偏向一邊 另一邊低 拖長尾巴 可分偏右 或偏左 結論 應檢討是否在技術上能夠接受 例磨具磨損 或設備鬆動 品管七大手法 47 七 直方圖的應用1 測知製程能力 作為改善製程依據 2 計算產品不良率 3 測知分配型態 4 藉以訂定規格界限 5 與規格或標準值比較 6 調查是否混入兩個以上不同群體 7 研判設計時的管制界限可否用於製程管制 品管七大手法 48 八 製程能力1 製程準確度Ca Capabiltyofaccuracy 生產過程中所獲得之數據平均值與規格中心值之間偏差之程度 品管七大手法 49 2 製程精密度Cp CapabiltyofPrecison 從製造過程中全數抽樣或隨機抽樣所計算出來之樣本標準差 S 再乘以以推定實績群體之標準差用與規格許容差比較 或是以與規格公差比較 3 製程能力指數CpkCpk是總合Ca和Cp二值之指數Cpk 1 Ca Cp 品管七大手法 50 第七章柏拉圖 一 前言 有價值的數據 充份掌握問題及重要原因 重點管理 決策二 柏拉圖由來 1897年V Pareto 義大利 重要的少數 瑣細的多數 美國朱蘭 Q C C活動 QC7 日本 石川