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1、研發成本與預算管理 迎接21世紀新經濟時代的挑戰以技術創造競爭優勢的創新管理改變企業附加價值的知識經濟競爭 廖國明2002 6 19K1 0 精品资料网 一 變化多端的競爭環境二 企業面臨的成本管理變革三 研發成本管理四 研發成本設計案例五 研發預算管理 研發成本與預算管理 精品资料网 下载自第一管理资源网 一 企業經營環境的改變 量的經營 成長擴大策略 質的經營 重視經營績效 壹 變化多端的競爭環境 高成長低獲利創業型經營 成長高獲利價值型經營 精品资料网 一般環境營收 成本 利潤景氣環境營收 營收 利潤競爭環境成本 成本 利潤 二 企業創造利潤的模式 壹 變化多端的競爭環境 精品资料网 三
2、 競爭市場之變化 速度競爭 成本競爭 品質競爭 價格競爭 技術競爭 高 多 快 壹 變化多端的競爭環境 精品资料网 四 成本競爭時代的來臨 技術競賽 價格競賽 成本競賽 企業競爭三步曲 壹 變化多端的競爭環境 SonyPS II 299 精品资料网 連續思考未來為過去的延長基本理念為維持現況保守式經營連續性思考以無限性為前提 跳躍思考未來非為過去的延伸基本理念為新事業計劃革新性經營跳躍式思考保障有限性 一 成本管理變革的必要性與時代意義 一 變動環境下經營模式的改變 貳 企業面臨的成本管理變革 精品资料网 舊式的經營以現況為出發點歷史實績為基礎以舊事來歷為問題視工作與人事變動為禁忌只檢討新的業
3、務 零基基礎的經營以零基為出發點沒有任何既定基礎只將重要度列為問題工作與人事自由調動也時常再檢討現行業務 二 從八股的經營轉變到零基經營 貳 企業面臨的成本管理變革 精品资料网 SCMStrategyCostManagement 二 戰略化的企業經營 產品差異化 CostLeader 利基經營 功能強化 成本企劃 質量成本 成本管理 價值鏈分析 戰略地位分析 成本驅動力分析 總體成本 技術成本 MLCC 貳 企業面臨的成本管理變革 精品资料网 三 建構企業的競爭優勢 差異化優勢 成本優勢加上差異化優勢 終將敗陣 成本優勢 低價 相對差異化地位 優勢 劣勢 劣勢 優勢 相對成本地位 貳 企業面臨
4、的成本管理變革 高成長 高獲利 高成長 低獲利 低成長 高獲利 精品资料网 四 研發階段決定80 的成本 產品MinimumL C C 研 發 採 購 製造 採 購 20 產 品 設 計 80 採購 產品設計 品質成本 可靠性 設計開始 量產行銷 開發期間t 理想 一般 產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖 80 20 ESI EMI ESI EarlySupplierInvolvementEMI EarlyManufacturingInvolvement 產品成本形成模式 Min L C C Min LifeCycleCost 0 服務 貳 企業面臨的成本管理變革 Costdown 精品
5、资料网 五 透過產品開發創造競爭力 產品開發 設計 機能設計 成本設計 新式樣設計 提高價值 降低成本 貳 企業面臨的成本管理變革 競爭力 V C F 精品资料网 0 50 40 30 20 10 促銷產品 改善型 修訂戰略 附加價值率 售價 材料成本 售價 毛利 售價 成本 售價 20 30 40 50 60 70 80 營收大小 附加價值率 毛利率 PortfolioAnalysis 六 成本競爭策略 一 Benchmark之競爭分析 貳 企業面臨的成本管理變革 精品资料网 促銷產品 戰略修正型 改善型 獲利率 附加價值率 二 成本競爭策略的組合 貳 企業面臨的成本管理變革 精品资料网 材
6、料費 加工費外包費管理費 利潤 材料費 利潤 售價 附加價值 加工費外包費管理費 降低材料費 高附加價值 改善前 改善後 策略 從設計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續生產 考慮OEM或外移 以VE手法考量成本之合適性 貳 企業面臨的成本管理變革 三 戰略修訂型的成本結構與策略 精品资料网 材料費 加工費外包費管理費 材料費 加工費外包費管理費 利潤 利潤 降低加工費 改善前 改善後 四 改善型之成本結構與策略 售價 附加價值 毛利率 目標售價 目標成本 目標售價 附加價值率 目標售價 材料成本 目標售價 貳 企業面臨的成本管理變革 精品资料网 貳 企業面臨的成
7、本管理變革 Casestudy I 一 試整理出公司的產品競爭組合二 設定成本競爭策略方針 精品资料网 一 成本概念 一 何謂成本1 依管理區分 變動成本 固定成本2 依類別區分 材料成本 加工費 管理費3 依策略區分 策略成本 非策略成本4 依性質區分 有形成本 無形成本5 依流程區分 生產成本 銷售成本 管理成本6 依方法區分 ABC ABM 標準成本 批次成本 參 研發成本管理 精品资料网 InitialCost RunningCost QualityCost ScrapCost LCC 事業損益 總營收 總成本 單位成本 銷售數量 銷售單價 研發費用 銷售數量 銷售毛利 環保費用 管理
8、費用 耗材收入 耗材成本 品質成本 MLCCConcept 參 研發成本管理 二 成本與經營績效 精品资料网 三 銷售價格與成本的變化 一 實際成本 必要利益 市場價格 二 市場價格 目標成本 期待利益 三 市場價格 必要利益 必要成本 參 研發成本管理 確保企業永續的要件 精品资料网 四 成本構成的三要素 一 材料費 物 研發80 採購20 二 加工費 人 研發 製造 三 管理費 事 管理 研發費用 模具 參 研發成本管理 精品资料网 產品開發的成本管理 研發費用管理 產品成本 開發 測試費用 人件費 製造 採購費用 低成本設計 降低事前調查費 降低試作 驗証費 活用既有設計 縮小新開發範圍
9、 降低採購成本 降低製造成本 集中標準機能 開發新方式 降低文獻 市調費用 活用既有的KnowHow 降低驗証 試驗費 節省試作品費用 採用標準圖面規格 活用既有圖面規格 採用它公司部品 限定新部品開發 策略化採購 採用標準規格品 改良製造方法 機種整合量產化 減少部品點數 機構部品單純化 採用它領域製品技術 採用新技術 開發支援環境 二 產品開發的成本管理體系圖 參 研發成本管理 精品资料网 產品成本 三 產品成本結構圖 CostTree 配件 圖面 開發 圖面管理 設計變更 生產準備 傳票 電腦處理 材料 材料 材料管理 外包加工費 搬運 場地 不良 庫存 維護 生產 能源 設備 工具 模
10、具 耗材 人件費 複印 參 研發成本管理 精品资料网 參 研發成本管理 四 研發費用與產品成本 一 研發費用與損益的關係 I 營收額 售價x銷售數量 直接成本 成本x數量 管理費用 庫存 損障 研發投資 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Overhead 庫存 品質保證 UMC UAC 專案損益 精品资料网 參 研發成本管理 四 研發費用與產品成本 二 研發費用與損益的關係 II 營收額 售價x銷售數量 直接成本 成本x數量 管理費用 庫存 損障 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Overhead 庫存 品質保證 研發投資 UMC UAC 定額投資法 精品资料网 參 研發成本管
11、理 四 研發費用與產品成本 三 研發費用與損益的關係 III 營收額 售價x銷售數量 直接成本 成本x數量 管理費用 庫存 損障 研發分攤 利潤 材料費 加工費 模具分擔 銷售管理 Overhead 庫存 品質保證 UMC UAC 精品资料网 參 研發成本管理 四 研發費用與產品成本 比率分攤法投資報酬率定額投資法 分攤成本 研發費用 預計銷售數量 投資報酬率 售價 成本 x數量 研發費用 營業額x 研發費用 精品资料网 設定責任單位成本標準 採取對策 評價實際成本與標準成本之差異 差異分析 成本管理成本方針成本計劃成本設計成本製造成本標準成本分析 CostDown 成本管理 CostDown
12、 五 成本管理與Costreduction 一 成本管理與Costdown 參 研發成本管理 精品资料网 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 傳統的CostDown觀念 雙贏的CostDown觀念 壓榨式 零和遊戲 雙贏的採購策略 成本改善 利潤剝削 二 CostDown的觀念改革 參 研發成本管理 精品资料网 經營方針 實施成本設計易製化設計國際化採購系列化設計強化採購組織 成本策略 全面性降低成本活動 降低材料費 降低機械損失 降低管理費 利用VE來改善 徹底檢討成本 資訊管理 提高管理精度 改善訂單方式 交貨管理 廠商體質改善 建立成本資料庫提升全員的成本意識合理之價格審查實
13、施成本設計 徹底實施VE教育促進廠商提案徹底實現機能採購 架構成本資訊系統採購資訊提供給企劃 設計使用掌握成本資訊動態 提高訂單系統之精度擔當人員之能力開發 改善訂單系統適廠 適品 適量的採購 短交期訂單之交期管理透過ABC分類實施重點管理 廠商動態掌握指導廠商提高生產力的輔導系統適當的能力構成提高廠商的成本技術涉入 長期成本方針 年度方針企劃 CostDown目標 實施 評價 三 全面成本管理之架構 參 研發成本管理 精品资料网 傳統的觀念 價格的訂定取決於成本滿足規格需求成本 企業預定獲利率 售價加法法則生產導向今日的觀念 價格是由市場決定的滿足客戶需求成本 市場價格 企業預定獲利率減法法
14、則市場導向 參 研發成本管理 四 決定成本的方法 精品资料网 五 成本結構的變化 產品價格 利潤 利潤 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 產品價格 利潤 利潤 品質成本 環保成本 製造費 直接加工費 間接加工費 材料費 銷管費用 直接材料 間接材料與副料 傳統的成本結構 今後的成本結構 參 研發成本管理 精品资料网 愈來愈高 銷售成本 銷管 服務 製造成本 材料 加工 管理 研發 無形 成本 環保成本 利潤 品質成本的最小化 研發品質 製造品質 管理品質 行銷品質 服務品質 採購品質 六 研發與成本 一 成本觀念的改變 環保設計 環保採購 品質成本 參
15、 研發成本管理 精品资料网 精品资料网 精品资料网 四 研發與製造部門之成本管理重點 CostReduction CostControl 研發部門開發 設計 製技 製造部門製造 生管 採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率 稼動率 單價 用量 單價 用量 材料費 加工費 參 研發成本管理 精品资料网 五 研發費用對產品成本的影響 1 Timeismoney 縮短開發時程 市場降價損失 2 少量多樣化的市場需求 研發費用分擔越來越高 系列化設計 3 Timetomarket PLC TLC縮短 機會成本 4 資源效率化需求 研發投
16、資績效 參 研發成本管理 精品资料网 六 考量M L C C Mini LifeCycleCost InitialCost RunningCost QualityCost ScrapCost LCC 產品購置 運轉成本 維修成本 報廢成本 參 研發成本管理 精品资料网 1 品質製造成本 品質檢查 測試 設計審查等 品質管理系統2 品質維護成本 ISO 9000 QC教育等3 品質不良處理成本 退貨 抱怨處理 賠償 保證等 商機與企業形象4 社會成本 報廢 資源浪費等 參 研發成本管理 七 設計的品質成本 精品资料网 一 成本企劃1 成本企劃的觀念 以滿足市場顧客對性能 規格及價格的需求 於產品開發前 針對競爭 設定目標成本及確定選擇的技術 成本設計的策略活動 2 必須確定事項 a 市場競爭價格 b 滿足市場價格的成本設計技術為何 c 實力與目標出現差異時的施策手段 以施策手段來保証 目標成本 的品質 3 重要性 中国最大的资料库下载a 開發階段決定成本的80 b 成本計劃太低 無法達成時勢必修正產品企劃c 成本計劃太高 產品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設計技術 施策手段 參 研發成本
