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1、研发项目管理 2009年10月 项目管理协会对研发项目分类 生物制药项目的生命周期 研究 临床前 临床 上市 生产和销售生命周期 指一个产品从开始研发到上市 直至产品终止的所有阶段 项目立项原则 1 技术的可行性和现有技术的保障 2 技术的含量和新意 3 同类产品的市场调查 4 项目的完整预算 5 项目开发人才队伍的组合 项目实施阶段 1 项目和产品立项后 项目负责人应向公司提交一份详尽的报告 产品技术先进性的说明 市场同类产品的说明 产品研发人员的构成 研发人员的工作安排 研发进度的计划 研发费用的说明 研发的起始时间和结束时间等 2 定期提交工作报告 周工作计划和工作总结 项目结束阶段 重
2、点考虑项目文档资料的收集整理 项目财务结算 绩效考核 人员去留等问题 项目管理的金三角 目标和约束 质量人成本进度 三个目标相互约束 1 当满足项目进度时 常意味着要增大费用或放松质量要求 2 严格执行成本预算常以牺牲项目质量和进度为代价 3 为确保质量往往又会导致预算的超支和项目的延期 人力资源的因素 项目进度管理 项目周报表 doc月度计划表 技术开发部 2009计划1 4E xls季度计划表季度完成比例分析表年度项目完成情况统计表项目完成情况统计表 项目成本管理 预算管理 案例 研发费用预算表 xls预算需求调查表 doc用人计划表 doc责任成本案例 责任成本的制定 xls实际成本案例
3、 成本分析案例 技术部成本分析 doc 项目质量管理 质量管理文档管理仪器设备管理技术管理 技术档案 1 立项过程中的技术档案 项目的立项书 项目的技术调查报告 项目的市场情况调查报告 项目的评审报告 项目的设计方案 2 开发过程中的技术档案 项目的核心技术 阶段性目标和任务的技术总结 试验记录等 3 项目完成后的技术档案 项目总结报告 产品技术测试报告等 4 项目的市场档案 包括客户对该技术需求反馈情况记录 技术更新的详尽报告等 项目人力资源管理 项目人力资源是项目核心竞争力的源泉 如何利用项目人力资源管理培育 提升项目的核心竞争力 学习型组织 风险管理 知识管理 项目评估考核 1 进度考核 2 成本考核 3 质量考核 4 文档的收集与归档情况 项目人员考核 基础性工作 1 目标管理目标的设置通过上下级之间的协商与合作 共同完成各级目标的制定 目标设置时尽可能使目标可量化 可评估 2 工作分析案例 工作岗位分析及职位设置建议 doc是人力资源工作的基础 项目技术人员考核 以总基准分为55分为例 总分 X1 X2 X3 X4 X5 项目技术人员考核 以总基准分为55分为例 总分 X1 X2 X3 X4 X5 案例分析 案例分析 华美技术创新 doc案例 软件项目管理 doc 谢谢
