《《精编》某机电公司如何对员工实施绩效管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某机电公司如何对员工实施绩效管理（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汉丹机电有限公司如何对员工实施绩效管理 精品资料网 一 三层级绩效管理二 汉丹机电绩效管理体系建设回顾三 如何对员工实施绩效管理 精品资料网 为什么要谈绩效 客观评价工作业绩适时肯定成绩纠正偏差激励员工提供晋升的机会落实责权利提高工作技能 帮助员工成长透析员工能力状况 制定培训计划为了计发绩效薪酬便于进行知识管理创造沟通的机会挖掘潜力 评价功能 纠偏功能 激励功能 协调功能 沟通功能 精品资料网 什么是绩效 绩效 结果 绩效 能力 绩效 态度 绩效 勤奋 绩效 人际关系 绩效就是我们想要的东西 也可以说是结果 但如果某些因素对于其他因素而言 对结果有明显 直接的影响时 绩效的意义就与这些因素等
2、同起来了 精品资料网 什么是绩效指标 绩效指标就是用来衡量目标递进过程的一种工具 绩效指标 指标名称 指标值 精品资料网 如何选择绩效指标 成本 难易程度 有效性 精品资料网 什么是绩效管理 精品资料网 常见的绩效考核方法有哪些 精品资料网 绩效管理的目的是为了绩效改进 精品资料网 基于财务类指标的绩效管理 基于KPI和CPI的绩效管理 基于工作计划的绩效管理 发展战略指标 基础管理指标 能力素质指标 1 2 3 三层级绩效管理体系模型 精品资料网 思考 请描述三个层面考核的重点和衡量标准 精品资料网 公司层面的考核 财务性的KPI 利润 50 公司层面的指标不宜过多 从财务视角中选择2 3个
3、即可 一般财务层面的KPI在战略中会有描述 精品资料网 部门层面的考核 CPI Commonperformanceindicator 普通业绩指标 KPI Keyperformanceindicator 关键业绩指标 精品资料网 员工层面的考核 基于工作计划和岗位职责的业绩指标 基于能力素质模型的能力素质指标 基于奖惩体系的行为指标 精品资料网 思考 对公司总经理 人力资源部经理和人事管理员考核有什么不同 精品资料网 一 三层级绩效管理二 汉丹机电绩效管理体系建设回顾三 如何对员工实施绩效管理 精品资料网 汉丹机电绩效管理体系的构成 绩效指标辞典 绩效管理手册 精品资料网 利用BSC建立公司战
4、略地图 精品资料网 战略主题定义 精品资料网 战略主题强相关识别 精品资料网 战略主题分解 精品资料网 KPI定义 精品资料网 KPI识别 精品资料网 KPI考核表建立 精品资料网 CPI识别 精品资料网 CPI考核表建立 精品资料网 绩效管理手册 1总则 0002绩效管理组织 0003战略地图 0004战略主题分解与绩效指标建立 0005绩效计划 0006绩效考核 0007考核成绩计算 0008绩效沟通 0009绩效成绩应用 00010其他事项 00011附件说明 00012名词解释 00013流程流程1 部门绩效考核流程 000流程2 员工绩效考核流程 00014表单表单1 战略主题强相关
5、识别表 000表单2 KPI定义表 000表单3 KPI识别表 000表单4 部门CPI辞典 000表单5 部门KPI考核表 000表单6 部门KPI考核结果反馈表 000表单7 部门KPI绩效计划表 000表单8 部门CPI考核表 000表单9 部门CPI考核结果反馈表 000表单10 员工工作计划与绩效考核表 000表单11 员工工作计划与绩效考核结果确认表 000表单12 绩效指标变更表 000表单13 内部投诉表 000 精品资料网 一 三层级绩效管理二 汉丹机电绩效管理体系建设回顾三 如何对员工实施绩效管理 精品资料网 汉丹机电员工绩效管理模型 工作考核 能力考核 行为考核 过程指标 结果指标 岗位职责 部门目标 月考核 季汇总 季度考核 岗位任职资格 年度考核 公司奖惩制度 随时考核 定量考核为主 定性考核为辅 定性考核 定性考核 结果指标 结果指标 绩效薪酬 薪酬层级 员工异动 薪酬层级 员工奖惩 精品资料网 汉丹机电员工绩效季度考核表 精品资料网 PART1 工作考核 80分 PART2 素质考核 20分 PART3 绩效考评汇总表 由直接上级填写 汉丹机电员工年度综合考核表 精品资料网
