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1、经济责任制考核方案 徐州腾达焦化有限公司 1 徐州腾达焦化有限公司徐州腾达焦化有限公司 炼炼 焦焦 车车 间间 绩绩 效效 考考 核核 方方 案案 二零一二年七月十八日二零一二年七月十八日 经济责任制考核方案 徐州腾达焦化有限公司 2 目目 录录 徐州徐州腾腾达焦化有限公司生达焦化有限公司生产产系系统绩统绩效工效工资资考核方案考核方案 3 1 炼炼焦焦车间绩车间绩效工效工资资考核金考核金额额明明细细 5 2 炼炼焦焦车间绩车间绩效工效工资资考核考核办办法法 5 3 徐州徐州腾腾达焦化有限公司达焦化有限公司炼炼焦焦车间车间考核考核细则细则 7 一一 生生产产任任务务 7 二二 安全生安全生产产
2、8 三三 质质量管理量管理 9 四四 设备设备管理管理 9 五五 工工艺艺技技术术指指标标 13 六六 生生产产操作操作 14 七七 劳动纪劳动纪律律 17 八八 文明清文明清洁洁生生产产 18 经济责任制考核方案 徐州腾达焦化有限公司 3 徐州徐州腾腾达焦化有限公司生达焦化有限公司生产产系系统绩统绩效工效工资资考核方案考核方案 第一条 为加强生产系统的全面管理 确保公司各项生产指标的全面完成 发挥效益导向 建立有效的激励约束机制 充分调动职工的积极性 提高经 济效益 结合公司实际 制定本方案 第二条 本方案适用于生产管理系统的所有职能部门及生产车间 第三条 所属各职能部门及生产车间要依据本方
3、案 制定出相应的实施细 则 第四条 各生产车间经济责任制绩效考核实行 工资总额 30 的八考核 即工资总额的 30 作为绩效考核资金 从生产任务 安全生产 质量管理 设备管理 工艺指标 生产操作 劳动纪律 文明生产等八个方面进行考核 其中生产任务完成情况考核占考核总额的 55 安全生产考核占考核总额 的 10 质量管理考核占考核总额的 10 设备管理考核占考核总额的 10 工艺指标完成情况考核占考核总额的 5 生产操作执行情况考核占考核 总额的 5 劳动纪律执行情况考核占考核总额的 2 文明清洁生产执行 情况考核占考核总额的 3 第五条 八考核 中各单项考核均采用百分制考核 单项考核分值 考核
4、总 金额 单项考核比例 100 第六条 由公司领导及相关职能部门组成考评小组 采用定期和不定期的 方式按下发的考核办法和细则对各车间进行考核 计算出各项实得分数和 金额并汇总出考核总金额 由公司领导对各职能部门的工作进行考核 结 合群众意见 得出该部门的考核分数及金额 对各部门 车间的考核实行当 月考核 当月工资兑现 经济责任制考核方案 徐州腾达焦化有限公司 4 第七条 生产部门绩效考核办理流程 每月 6 号前各车间 部门的绩效 考核分数汇总至人力资源部 人力资源部审核确认分数后 经生产厂长 总 工程师 监督董事审核签字后下发到各车间 部门 各车间 部门根据考 核绩效分数及金额对车间 部门具体
5、人员进行考核评分后 将实得绩效工 资报至人力资源部 人力资源部核对各车间 部门的绩效考核工资后 分别报至生产厂长 总工程师 监督董事签字审核 人力资源部将绩效 考核明细报予各车间 部门 厂长室和生产指挥中心备存 人力资源部 根据绩效考核明细和得分整合为工资 第八条 各部门对指标的真实性负责 凡弄虚作假一经发现加倍处罚 并对 部门领导实行责任追究 第九条 坚持考核公平 公开 及时 坚持经济责任目标的刚性 严格按照 公司下达的各项指标进行控制和实施 第十条 各车间绩效工资考核金额明细 附后 第十一条 本方案自 2012 年 8 月 1 日起执行 徐州腾达焦化有限公司 二 O 一二年七月十八日 经济
6、责任制考核方案 徐州腾达焦化有限公司 5 1 炼炼焦焦车间绩车间绩效工效工资资考核金考核金额额明明细细 定员 273 人 工资总额 元 考核工资总额 元 生产任务 元 安全生产 18847 元 质量管理 18847 元 设备管理 18847 元 工艺指标 9424 元 生产操作 9424 元 劳动纪律 3769 元 文明生产 5654 元 合计 元 2 炼炼焦焦车间绩车间绩效工效工资资考核考核办办法法 考核考核 项项目目 考核内容考核内容标标准准每每项项次次说说明明考核部考核部门门 生生产产 任任务务 完成完成 情况情况 按按 产产量考核量考核细细 则则 考核考核 1 产产量任量任务务考核考核
7、实实行百分制 分行百分制 分值值按考核按考核细则计细则计算算 方法得出 月底按完成孔数方法得出 月底按完成孔数计发产计发产量考核工量考核工资资 2 以生 以生产产技技术术部下达的当月部下达的当月产产量任量任务为务为依据 依据 3 完成上 完成上级领导级领导布置的其他任布置的其他任务务 考核小考核小组组 调调度中心度中心 生生产产技技术术部部 安全安全 生生产产 执执行行 情况情况 按按 安全生安全生产产考考 核核细则细则 考核考核 1 安全生 安全生产产考核考核实实行百分制 分行百分制 分值为值为 188 47 元 月元 月 底按得分底按得分计发计发安全考核工安全考核工资资 2 每月 每月对对
8、考核得分考核得分进进行行汇总汇总 得分在 得分在 98 分 每增分 每增 0 1 分 分 奖奖 25 元 元 3 具体 具体对对个人的定量个人的定量罚罚款 如安全帽 工作服等 款 如安全帽 工作服等 按厂有关按厂有关规规定定办办理 不理 不计计算在考核分数内 算在考核分数内 4 发发生安全事故 另行生安全事故 另行处处理 理 考核小考核小组组 安安环环部部 质质量量 管理管理 执执行行 情况情况 按按 质质量管理考量管理考 核核细则细则 考核考核 1 质质量管理考核量管理考核实实行百分制 分行百分制 分值为值为 188 47 元 月元 月 底按得分底按得分计发质计发质量考核工量考核工资资 2
9、每月 每月对对考核得分考核得分进进行行汇总汇总 得分在 得分在 96 分 每增分 每增 0 1 分 分 奖奖 20 元 元 3 考核依据 考核依据为为化化验验室数据 室数据 4 因配煤等原因造成的焦炭 因配煤等原因造成的焦炭质质量偏差不予考核 硫量偏差不予考核 硫 分不予考核 分不予考核 5 发发生生质质量管理事故 另行量管理事故 另行处处理 理 考核小考核小组组 质检质检中心中心 经济责任制考核方案 徐州腾达焦化有限公司 6 设备设备 管理管理 执执行行 情况情况 按按 设备设备管理考管理考 核核细则细则 考核考核 1 设备设备管理考核管理考核实实行百分制 分行百分制 分值为值为 188 4
10、7 元 月元 月 底按得分底按得分计发设备计发设备考核工考核工资资 2 每月 每月对对考核得分考核得分进进行行汇总汇总 得分在 得分在 95 分 每增分 每增 0 1 分 分 奖奖 20 元 元 3 以下情况不 以下情况不进进行考核 行考核 在修在修设备设备 原原设计设计 制 制 作中存在的作中存在的问题问题 备备品品备备件不到位 无法件不到位 无法检检修 更修 更 换换 因系因系统统运行而无法运行而无法检检修 更修 更换换 4 发发生中等以上生中等以上设备设备事故 另行事故 另行处处理 理 5 设备设备技改按厂有关技改按厂有关规规定定执执行 行 考核小考核小组组 设备设备部部 工工艺艺 技技
11、术术 指指标标 完成完成 情况情况 按按 工工艺艺指指标标考考 核核细则细则 考核考核 1 工 工艺艺指指标标考核考核实实行百分制 分行百分制 分值为值为 92 94 元 月底元 月底 按得分按得分计发计发工工艺艺考核工考核工资资 2 每月 每月对对考核得分考核得分进进行行汇总汇总 得分在 得分在 96 分 每增分 每增 0 1 分 分 奖奖 20 元 元 3 发发生工生工艺艺事故 另行事故 另行处处理 理 4 在考核 在考核细则细则以外的以外的项项目 目 视视具体情况酌情具体情况酌情奖罚奖罚 考核小考核小组组 生生产产技技术术部部 生生产产 操作操作 执执行行 情况情况 按按 生生产产操作考
12、操作考 核核细则细则 考核考核 1 生 生产产操作考核操作考核实实行百分制 分行百分制 分值为值为 92 94 元 月底元 月底 按得分按得分计发计发生生产产操作考核工操作考核工资资 2 每月 每月对对考核得分考核得分进进行行汇总汇总 得分在 得分在 95 分 每增分 每增 0 1 分 分 奖奖 20 元 元 3 发发生生生生产产操作事故 另行操作事故 另行处处理 理 4 在考核 在考核细则细则以外的以外的项项目 目 视视具体情况酌情具体情况酌情奖罚奖罚 考核小考核小组组 调调度中心度中心 生生产产技技术术部部 劳动劳动 纪纪律律 执执行行 情况情况 按按 劳动纪劳动纪律考律考 核核细则细则
13、考核考核 1 劳动纪劳动纪律考核律考核实实行百分制 分行百分制 分值为值为 37 69 元 月底元 月底 按得分按得分计发劳动纪计发劳动纪律考核工律考核工资资 2 每月 每月对对考核得分考核得分进进行行汇总汇总 得分在 得分在 96 分 每增分 每增 0 1 分 分 奖奖 20 元 元 3 在考核 在考核细则细则以外的以外的项项目 目 视视具体情况酌情具体情况酌情奖罚奖罚 考核小考核小组组 人力人力资资源部源部 文明文明 生生产产 执执行行 情况情况 按按 文明生文明生产产考考 核核细则细则 考核考核 1 文明生 文明生产产考核考核实实行百分制 分行百分制 分值为值为 56 54 元 月底元
14、月底 按得分按得分计发计发文明生文明生产产考核工考核工资资 2 每月 每月对对考核得分考核得分进进行行汇总汇总 得分在 得分在 96 分 每增分 每增 0 1 分 分 奖奖 20 元 元 3 在考核 在考核细则细则以外的以外的项项目 目 视视具体情况酌情具体情况酌情奖罚奖罚 考核小考核小组组 企管部企管部 经济责任制考核方案 徐州腾达焦化有限公司 7 3 徐州徐州腾腾达焦化有限公司达焦化有限公司炼炼焦焦车间车间考核考核细则细则 一一 生生产产任任务务 1 单单孔金孔金额额 产产量考核金量考核金额额 当月 当月满负满负荷生荷生产产炉数炉数 月考核炉数 月考核炉数 2 在下达生 在下达生产产任任务
15、务的基的基础础上 每增减一孔的上 每增减一孔的奖罚计奖罚计算方法 算方法 1 15 孔之孔之间间 每增一孔 每增一孔 奖奖 单单孔金孔金额额 0 9 增加孔数 每减一孔 增加孔数 每减一孔 罚罚 单单孔金孔金额额 减少孔数 减少孔数 16 25 孔之孔之间间 每增一孔 每增一孔 奖奖 单单孔金孔金额额 0 8 增加孔数 每减一孔 增加孔数 每减一孔 罚罚 单单孔金孔金额额 1 1 减少孔数 减少孔数 26 30 孔之孔之间间 每增一孔 每增一孔 奖奖 单单孔金孔金额额 0 7 增加孔数 每减一孔 增加孔数 每减一孔 罚罚 单单孔金孔金额额 1 2 减少孔数 减少孔数 30 孔孔时时 每增一孔
16、每增一孔 奖奖 单单孔金孔金额额 0 6 增加孔数 每减一孔 增加孔数 每减一孔 罚罚 单单孔金孔金额额 1 3 减少孔数 减少孔数 注 如果因特殊原因欠注 如果因特殊原因欠产产 即不属于 即不属于炼炼焦焦车间车间原因 根据原因 根据实际实际情况另情况另 行确定 行确定 3 单单孔孔产产量考核 二量考核 二级级焦干焦焦干焦单单孔孔产产量量 28 4T 一 一级级焦干焦焦干焦单单孔孔产产量量 29 5T 每月抽 每月抽测单测单孔孔产产量量 8 次 次 单单孔孔产产量不合格量不合格时时 按照不合格次 按照不合格次 数除以数除以 8 乘以当月乘以当月实际实际出炉数出炉数计计算不合格炉数 每炉扣算不合格炉数 每炉扣罚罚 2 元 元 单单 孔孔产产量抽量抽测测全部合格全部合格时时 平均 平均单单孔孔产产量在量在 28 4 28 5T 时时 按 按实际实际出出 炉数每孔炉数每孔奖奖励励 0 3 元 平均元 平均单单孔孔产产量 量 28 5T 时时 按 按实际实际出炉数每孔出炉数每孔 奖奖励励 0 5 元 元 4 对对上上级领导级领导布置的其他任布置的其他任务务 视视任任务务完成具体情况予以完成具体
