《《精编》员工培训管理要求》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》员工培训管理要求（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工培训管理制度一、培训宗旨1、根据企业文化理念、发展战略、发展目标，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式。2、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。二、培训目的1、通过培训，达成对企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、掌握企业的规章制度、岗位职责、工作要领，使新员工尽快适应和胜任本职工作。3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责的能力和主人翁责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平
2、，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。三、培训的组织实施1、员工培训工作在公司企管部的领导下，由企管部归纳管理，统一规划。各部门、处室配合协调企管部组织实施。2、企管部每年年底根据公司的发展目标，拟订公司年度培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求，经公司领导批准后实施。3、企管部要做好课堂管理，制备教材，落实培训授课人组织备课，保证良好的学习环境，准备必要的培训设备及辅助材料。四、培训种类和内容（一）新员工岗前培训公司新招收的员工须接受7天的岗前培训，主要分为基础理论学习和实际操作训练。基础理论学习由生产部门提供培训人
3、员的名单及培训时间，企管部负责制定岗前培训计划。培训内容主要包括公司简介、企业文化、企业规章制度、行为规范、员工手册、企业发展史、企业愿景、组织机构及部门职责、安全生产教育等相关内容，以帮助新入职员工增进对集团及工作环境的了解，迅速进入工作状态。实际操作训练主要由优秀老员工按照集团员工“传、帮、带”责任制度，由老员工定向操作训练，通过运用和实践巩固提高专业技能。培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。（二）在职员工的培训岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富
4、和更新专业知识，提高操作水平，由各部门根据实际自行组织，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作。（三）管理人员的培训1、经理助理及以上高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解国家的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力，培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。2、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，培训内容主要是学习公司规章制度，熟练掌握业务知识，增强团队精神和执行力，培训形式以内训为主，自学为辅。五、培训要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。见习期间要尊重老员工，严格规程操作。4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正的重要依据之一。
