《精编》企业管理鸡汤案例摘要

上传人:tang****xu1 文档编号:133875702 上传时间:2020-05-31 格式:DOC 页数:6 大小:26KB
返回 下载 相关 举报
《精编》企业管理鸡汤案例摘要_第1页
第1页 / 共6页
《精编》企业管理鸡汤案例摘要_第2页
第2页 / 共6页
《精编》企业管理鸡汤案例摘要_第3页
第3页 / 共6页
《精编》企业管理鸡汤案例摘要_第4页
第4页 / 共6页
《精编》企业管理鸡汤案例摘要_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《《精编》企业管理鸡汤案例摘要》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《精编》企业管理鸡汤案例摘要(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、管理鸡汤-1筋疲力尽的乌鸦 从树上飞下一只嘴里衔着一大块肉的乌鸦,它的后头跟了一大群的乌鸦同类,它们全都急促飞落地,每一只都显得焦急不安,怒目圆睁,那只嘴里叼着肉的乌鸦已经精疲力尽,吃力地喘息着,它深怕好不容易找到一块美食因一时的疏忽就被其他同类叼走。它只好停在那儿,嘴里紧紧地咬住那块得来不易的肉,由于长期嘴里叼着东西造成呼吸困难,同时因为被同类追赶着,已显得无精打采!只见它不留意晃了一下,肉突然从它的嘴里失落。其他乌鸦见机不可失,纷纷猛扑上去,在这场你争抢的混战中,一只非常机伶敏捷的乌鸦抢到了那块肉,立刻鼓翅扬长而去。这当然又是一场追逐战!头一只被追赶得精疲力竭的乌鸦也无力地跟着飞,但已明显

2、地远远落在后头了。结果是第二只乌鸦也遭到像第一只一样的下场,弄得精疲力竭后,也是终于失落了那块肉,于是又是一场激烈的争食战,所有的乌鸦又去追赶那只幸运的 管理启示:分享才能避免劳而无功:独占易致纷争,分享才能共利。 金银地毯 有一个妇人正将一面地毯挂在树上风干。 路上走来了两个人停下来看着这块地毯。 “这个金色的地毯好精致呀!”第一个人说道。 “怎么连金色与银色都分不清楚,这明明是用银线编制的嘛。”第二个人露出一副不屑一顾的神情。 “胡说八道!这分明是金色的地毯!”第一位怒斥道。 “你才是胡扯乱说,这明明就是银色的地毯。”对方也不甘示弱地叫哮起来。 就这样,两人便在各执一词的情形下大吵了一顿,

3、他们彼此都不服气,于是找上了妇人理论。 “好啦!”妇人笑着说: “你们说的都对,不过也都不对!” “这是什么意思?我不懂!”两人异口同声地说道。妇人把地毯翻了翻,这两个人才豁然大悟。 原来这地毯一面是用金色编制的,而另一边是用银色编制的。 管理启示: “公说公有理,婆说婆有理”,不能全面观照,都将失之偏颇而武断。 试着从对方的角度或立场来观察问题。 管理鸡汤-2驴子和主人 一个药商养了一头驴,他给它很少的食物和很多的工作。驴子便向丘比特请求,让它从现在的劳役中,释放出来,并给它另外找一个主人。丘比特警告他,它会后悔这样的请求,然后便将它卖给一个砖瓦匠。 不久,驴子发现它的负担更重,而且砖瓦场上

4、的工作更辛苦,于是再去请求更换主人。丘比特告诉它说,这是它最后一次答应它的请求,然后将它卖给一个制皮匠。驴子发现他已陷入更坏的情况,又明白它主人的职业,便悲哀地说:“我被先前任何一个主人饿死或者被折磨而死,总比我现在这个主人买来好些。我现在这个主人,甚至还要剥我的皮赚钱呢。” 管理启示:在现代企业人力资源管理部门有许多人是这样的,他们在一个单位或部门工作总觉得有更好的机会在等待着他,于是不断的轮换着他的工作,但到最后却一事无成,这对我们很多人是一个教训啊! 螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的

5、身上,结果是把它拉下来了,最后没有一只出得去。 管理启示:企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。管理鸡汤-3船夫的哲学 一位哲学家与个船夫之间正在进行一场对话。 “你懂哲学吗?”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂数学吗?”“不懂”“那你失去了80%的生命。” 突然,一个巨浪把船打翻了,哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎,船夫问哲学家:“你会游泳吗?” “不会” “那你就失去了百分之百的生命。” 管理启示: 现在市场中非常流行一些或洋或中的专家在各种场合讲的:竞争战

6、略、管理理念、发展速度等东西,当他们到企业中去咨询的时候,就像哲学家去问船夫一样,虽然他们懂得了这些高深的道理但却没有能力将它们付诸实践,最后当企业失败的时候,他们也就失去了市场。 无效的劳动 一天,渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙,渔夫为青蛙难过,便决定救这只青蛙。他靠近了蛇,轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来,青蛙得救了。但渔夫又为蛇难过:蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌,向蛇口中倒了几滴。蛇愉快地游走了,青蛙也显得很快乐。几分钟后,那条蛇又咬着两只青蛙回到了渔夫的面前 管理启示: 这则寓言告诉我们,人们很乐意去做那些他们带来最大利益的事情,并且做得很好。关键是要有正确的引导。 管理鸡汤-4失策的

7、牧羊人 一个牧羊人为了扩张自己的事业,决定培养一只狼做帮手。于是,他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。 这只狼事先并没有经过野生训练,是人工抚养大的,所以胆子很小。为了鼓励它,牧羊人说:“你是一只狼呀,既然如此,那么你要相信自己能够变成一只杰出的狼!” 这只狼果然变得很杰出,因为它把自己主人的羊也捕捉到自己的肚子里。 一位猎人出于义愤击杀了这只狼,而牧羊人也从此沦为穷光蛋。 管理启示:我们应该鼓励员工们追求成功的热情。但是,有一点必须注意:只有纯洁的自信心才能萌生出健康的热情。如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪,那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热

8、情驱使下,他很可能不计后果地胡作非为。 苍蝇和蜜蜂 如果你把六只蜜蜂和同样多只的苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况? 你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死,而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。 蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方。它们不停地重复着这种似乎正确的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。 那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不

9、留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气,这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。 管理启示:上面所讲的故事并非寓言,而是美国密执安大学教授卡尔韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者,著有组织的社会心理学等书。韦克总结道:“这件事说明,实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进和随机应变,所有这些都有助于应付变化。” 成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化,无拘无束,保持宽松开放、生气勃勃的环境,这是出色的设计管理的真谛。 管理鸡汤-5大象的脚拴 在泰国,大象是

10、很有效的运输工具,每只大象都力大无穷,载运几吨的原木或拖拉很重的货物对大象而言实在是易如反掌。可是往往可以发现有趣的现象:大象休息时,主人通常和一条麻绳绑住象脚,绳子的另一端则系在一截小木椿上。以大象的蛮力完全可以轻而易举地扯断绳子或拔起木椿,在绳子所能及的范围内活动,但它从来就不会想过脱逃,这到底是什么原因呢?原来,象小的时候力气小,皮也薄,用力拉扯之后,往往弄得皮破血流,痛苦不堪,几次之后,小象眼看劳而无功又伤痕累累,于是就再也不会为了挣脱脚绳而自讨苦吃。所以,尽管长大后,力气变大,皮也厚了,可是一旦套上脚就会想起昔日的血淋淋教训,自然断了挣脱的念头而柔顺地任凭主人摆布。 管理启示:如果不

11、能挣脱思想上、经济上自我设限的框框,即使拥有无限的潜力,恐怕也将无济于事,甚至任人操纵摆布。 难逃厄运的乌贼 一只乌贼在浅海里游玩,一条大鱼朝它扑过来,想吃了它。乌贼使出它祖传的绝招,一边后退,一边吐墨汁。大鱼眼前漆黑一片,什么也看不见,只好扫兴地游走了。过了几天,乌贼又到海面上游玩,它怕自己被那些大鱼发现,就吐出一口墨汗把周围的海水染黑。一只海鸟在海面上飞,看到有一片海水变黑了,知道是乌贼在那里,于是从上面扑下来,抓住了它。 管理启示:乌贼只知道墨汁可以掩护自己,却不知道墨汁也会暴露自己的行踪,使自己丧命。所以,乌贼的绝招是好是坏要看它使用的对象是谁。一个企业掌握了一种有效的对付竞争对手作出

12、攻击的信号。凡事有一利必有一弊,有了本领还要会灵活运用才行。管理鸡汤-6灭敌的妙招 某位议员一再批评林肯总统对敌人的态度,他质疑道:“你为什么要试图跟他们做朋友呢?你应当想办法去消灭他们。” “我难道不是在消灭我的敌人吗?”林肯温和而智能地说:“当我使他们变成我的朋友的时候。” 管理启示: *多一个朋友,就少一个敌人。市场固然存在着竞争者,但竞争的过程绝不是一场“零和游戏”。您如何看待您的竞争者,将会反应出您的人际关系。 *对待敌人的态度反照出您的人格修养和气度。 *没有永远的敌人,也没有永久的朋友。人情留一线,他日好相见。 与众不同的婚宴 一位富有的女弟子在大师门下拜师学艺多年,她平常对于大

13、师的教诲无不言听计从,至于大师的人格风范更是敬爱有加。 当她在规划自己的婚礼时,她向大师说明自己希望有个与众不同的婚礼。 “为了表示对穷人的尊重和礼遇,婚宴时我想把穷人都安置在首席,再把有钱人、地位高的人排在下位。您看我这样安排好不好?”她期待着大师的赞许。 不料,大师立刻说道: “孩子,如果照你这样安排,那就没有人能真正分享到你的喜悦。因为,你的家人会困窘得不知所措,那些有钱的朋友会觉得羞辱而拂袖离去,而那些穷朋友也会因坐立难安而食不知味的。” 管理启示: *善意的出发点未必获得正面的回馈,除非加上智能的判断。 *不当的奖赏可能产生一无是处的负面效应。 管理鸡汤-7王姓夫妻是左邻右舍公认的模

14、范夫妇。 有一天,王先生刚晋升了官衔。他按捺不住兴奋的心情,下班后满心欢喜地想立刻和妻一起分享这份喜悦。 一回到家,他就故意昂首挺胸地在妻子面前晃来晃去,不料做妻子的对他的勋章与肩上的星星视若无睹,兀自在他面前踱来踱去。因此这位先生十分沮丧,一直到吃晚餐时,双方还是相对无语。 这时,王先生发现太太呆望出神,于是没好气地问道:“你怎么啦?” 没料到他的妻子马上眼眶一红,接着泪如雨下。 “你到底是怎么啦?有话好说嘛!”王先生莫明地问。 “呜!呜!人家刚做了新发型,以为你会喜欢,称赞一番,没想到你却视而不见!”妻子抽噎地说。 管理启示: 对表现杰出者而言,适时适地的一句赞美乃是价值连城的奖励。 “见

15、优点,说好话”,管理就从小处着手。 管理鸡汤-8阿拉伯人的地毯 从前有一位经营地毯的阿拉伯商人,对自己地毯店的外观陈设十分上心,他每天总要在店内四处巡视,看看有没有什么不熨贴的地方,如果有的话赶紧纠正。一天,他照例巡视店面,意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块,就上前用脚将它弄平,可过了一会儿,别处又隆起一块,他再次去弄平。然而,似乎有什么东西在专门和他作对,隆起接连在不同的地方出现,他不停地去弄,可总有新的地方隆起。一气之下,阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角,一条蛇立刻溜了出去。管理启示: 管理工作是关系到方方面面的细致工作,所以我们要经常关注在哪些地方存在问题,出了问题怎么办,有什么解决问题的方案。不冷静下来找出问题存在的根本原因,往往头疼医头,脚疼医脚,忙得焦头烂额,却没有将问题解决好。寓言中说,蛇不出去,你没法弄平地毯。 能力与待遇 主人将货物分成两份,平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说:“人们给骡吃的食物比

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号