《精编》企业库存管理实务

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1、0 库存管理实务企业经营和库存管理 库存管理的效率化前略 韩国派克 株 生产管理组资材管理 2003年04月14日 1 顺序 第一章企业经营和库存管理企业物流和库存顾客服务和库存以时间为中心的库存管理以库存管理节约成本物流现场的库存管理 第二章库存管理的效率性前略库存和库存管理系统物流费用管理预测需求 2 第一章企业经营和库存管理 第一章企业经营和库存管理 1 企业物流和库存1 物流环境的变化 少品种 多量 少频率 多品种 少量 多频率 增加不同顾客的要求 多品种少量生产 保留过多的库存 少量多频率送递 物流费用上升 需要效率性物流管理 物流技能 运送 卸载 保管 包装 经售加工及情报 我国的

2、物流现况 1 企业物流和库存 非金属 3 2 关于电子网上来往和物料 以情报技术 IT informationTechnology 为基础扩散交易 EC EconomicCommerce 缩小经售阶段 从多阶段切换成直接交易形态 尽可能的提出底价给顾客 电子网上交易成功的定着 需要物流系统整顿 online和offline的结合很重要3 经济构造变化 只要生产就会出售的时代 市场1世代 进入 产业发展期 尽量确保备用物流 展开以生产量为中心的活动 转换成先生产后销售的时代 市场2世代 高度发展期 适当库存 库存品 定单部署业务的重要性抬头 生产可以销售的产品时代 市场3世代 底发展期 强化对从

3、购买处和外住处入库品目的品质检查 外住处的增加 资材定货组织和仓库管理组织之间需要牵制技能 资材管理业务在经营前略中占有重要的位置 1 企业物流和库存 第一章企业经营和库存管理 4 4 资材 库存及物流关系 1 资材 库存及物流的定义 资材 material 为了产品或服务生产直接或侧面所需要的物品 库存 inventory 以时间观点确认物流停顿在系统某个地点流程状态的管理概念 物流 logistics 为了财富生产从资材的征购到生产财富后直至到利用的流程 为了满足顾客的欲求对商品 服务 情报以效率性的方法对流程 flow 和储存 storage 计划 执行 统治的活动 前略性物流管理 st

4、rategiclogisticsmanagement 对物流的计划 执行 统制活动从战略性的层次管理 物流活动的作用 维持企业整体活动的平衡物流是企业的制造活动 是在供应 制造 经售及销售 顾客管理等活动中起到综合 调节作用的 1 企业物流和库存 第一章企业经营和库存管理 5 1 企业物流和库存 第一章企业经营和库存管理 2 资材管理 物质经售及物流管理的领域 6 3 购买和征购 混用 购买 purchasing 为了获得财富规定规格选定供应来源 洽商交易 签定合同确保交纳的技能 购买管理的目标 把適質的产品或服务 goodsandservicestotherights 从適所开始 fromt

5、herightsources 在適期里 attherighttime 把適量 intherightquantity 用適價 atrightprice 购买 征购 procurement 购买及交接 库存统制和仓库管理技能 购买和征购问题 MakeorBuyDecision 决定对所需要的物料应生产 还是购买的问题 价值工学 ValueEngineering 为了以最低费用能确实达到所需要的技能分析产品或服务技能 1 企业物流和库存 第一章企业经营和库存管理 7 4 仓库管理 仓库管理 WarehouseManagement 为了生产和销售活动的顺利将对需求和供应以时间和空间来调整的 自动仓库系

6、统正向把原资材和产品在仓库的保管及入出库管理 库存管理等通过电脑自动控制 直到原资材 生产 征购 消费物质资源的流程做体系式管理的统制系统发展 自动仓库系统的构成 与rack pallet stackercrane AGV或conveyor相同的运输系统 控制程序等 自动仓库系统适用范围与医药品 电子 自动车等相同库存品目和数量多种而复杂需要体系式的库存管理范围与医药类相同短期内调整入出库物量成为关键的范围与轮胎相同需要对多样规格的大体积 重量重的物品的有效性保管和入出库的范围 1 企业物流和库存 第一章企业经营和库存管理 8 1 企业物流和库存 第一章企业经营和库存管理 仓库管理系统 War

7、ehouseManagementSystem WMS 以物料中心为核心总概括了物料中心业务和情报 接受订购 orderentry 日程计划 jobscheduling 作业管理 workmanagement 发货管理 shippingmanagement 车辆管理 vehiclemanagement 库存管理 inventorymanagement 入库管理 receiptmanagement 运营管理 operationmanagement 从外部系统入手订购情报 为解决订购树立配车计划 上车计划 包装计划 补充计划 入库计划等 向各作业者和制约的管理组织通报日程监督周围的事项 订购别做发货

8、单 确认车辆等业务 入出库车辆管理及车辆企业管理 位置别品目别数量管理 入库检查和入库检查的实质管理 处理其他运营业务 仓库管理系统的主要技能 9 5 供应网的管理 SCM SupplyChainManagement 从原资材供应开始直到产品转达到顾客为止的资源和情报的整个流程变为有竞争力的管理系统 SCM是把停留在各部门的最低化 各企业的最低化的相关的情报 物料 现金的流程通过供应的整体观点做再检讨为了把情报的共有化和引导商业进程的根本的变革为提高供应网整体效率的经营概念 SCM的目的 脱离企业内部门别最低化或个别企业的最低化达成供应网整体的最低化 SCM的尺度MinimizeSupplyL

9、eadTime 从顾客定货接受始点到产品向顾客引导始点为止的时间 MaximizeThroughputRate 单位时间别 生产量 SCM的效果 减少库存 业务程序精简化 缩短业务处理时间 去掉附加价值不必要的作业 1 企业物流和库存 第一章企业经营和资材管理 10 2 顾客服务和库存1 决定顾客服务水准 顾客满足度 顾客从企业所提供的商品技能和价格纳品时间 A S等与上层征购 上级 及与一切物料活动相关连的附带服务的满意度 物流服务的重要性 决定物流整体目标的重要要素 测定顾客服务程度的管理指标 从顾客中得到信用的重要性 不仅是增加销售额和利益同时还具有促进的要素 2 顾客服务和库存 第一章

10、企业经营和库存管理 11 物流服务 物流系统的最终产物 物流服务是程序管理的前提条件 物流服务是以顾客的要求来决定物流售后服务水准成为物流服务的前提条件条件 但顾客的要求一向没有固定会同顾客所处的环境不同而变 对物流服务的顾客满足 对物流顾客基本所要求可用 到什么时候 什么 多少 相当量 的形态表现出来 商品与商品收入为止的时间 leadtime 成为重要的要素 应有所必要的商品 不应有不足材料 应在限期内送货 2 顾客服务和库存 第一章企业经营和库存管理 12 2 顾客服务和库存 第一章企业经营和库存管理 快而准确的接受定单 缩短leadtime征购 物流服务向上方案 改善记时定单 扩大生产

11、能力 有效性的少量生产 决定适当库存量 确立据点体系 确立速 送递体系 物料服务向上 13 2 通过综合物料管理节约成本 2 顾客服务和库存 第一章企业经营和库存管理 14 3 再检讨物流服务水准 2 顾客服务和库存 第一章企业经营和库存管理 物流服务 库存费用 Trade offrelation 快速的服务 扩大设置送货中心 确保个中心库存及需要人员 正加费用 顾客要求 多样的产品 需要增加安全库存 对策 顾客层次别 物流费用构成要素 确保商品 接受定单截止 纳品 接受定单 纳入频度 指定时间 紧急装船 维持品质 物料 提供情报 收入条件 15 4 设定顾客服务水准和实行方法 2 顾客服务和

12、库存 第一章企业经营和库存管理 对顾客售后服务水准设定施行和施行方法 对顾客服务准确确认 确认本公司服务水准 确认竞争公司的服务水准 合理性决定服务水准 再检讨交易条件 谁是顾客 顾客基层别确认 测定顾客服务的水准 直接接触顾客的方法 分析服务水准的差异 分析正量服务水准 收集竞争公司的情报 调查顾客通函 分析服务费用 服务的差别化 决定最少纳品单位 决定送货次数 再确认纳品时间 彻底遵守本公司的时间 16 3 以时间为中心的库存管理1 连续性补充库存 ContinuousReplenishment 3 以时间为中心的库存管理 第一章企业经营和库存管理 连续性补充库存的目的 为连续性补充小卖店

13、的库存供应企业应管理库存 2 迅速反应 QuickResponse QR 迅速反应 应把消费者的反应及时通报向生产过程而减轻负担 这样对生产品开发也回起到征购前略中的其一 从衣类产业开始采用 以通过缩少Risk和在库负担的手段强化经售竞争力的意识 必须具备综合性情报组织结构 迅速反应的基本思考 确认实际所使用的时间 缩短供应网上的处理时间 缩短leadtime累计 减少库存 加大供应网的效率性 17 3 对应有效率性顾客 EfficientConsumerResponse ECR 3 以时间为中心的库存管理 第一章企业经营和库存管理 ECR的定义 以排斥造企业 批发业 零售业3者对物料投入的时

14、间和业务等上所发生的浪费为了实现低价格的供应和同时实现顾客向上速度加大给顾客提供的价值 ECR第一次适用范围 食品经售 以食品的特性分析对于长期保留库存和预测所需量比较困难 时刻确认顾客的情报需要时在最短时间内补充所需量 ECR系统 消费者中心 push ECR系统的使用阶段 第一阶段 通过运营的系统做电算化和自动化 第二阶段 在需要时可在N W上出口 第三阶段 连接库存管理系统和自动定单系统 构筑可共想情报的的一贯体系 ECR系统的使用效果 减缩库存 可有效性推销 可节省商品开发费用 18 4 以库存管理节约成本 4 以库存管理节约成本 第一章企业经营和库存管理 保管少量的库存的理由 为控制

15、以高水准比率增加的费用 利息或机会费用 interestoropportunitycost 为了确保库存贷款必要的资金就算有其他收益的投资机会也得抛弃 储藏及处理费用 storageandhandlingcost 为保留库存需要储存空间 往储存空间入 出库时产生处理费用 税金 保险及减少费用 taxes insuranceandshrinkage 年末库存水准高的情况 税金课税 保险费上升库存多的情况 会正加应减少的失盗费用 老后化费用等 留很多库存的理由 为了迅速对应顾客需求 顾客服务 customerservice 充分保留库存可迅速的对应顾客的需求 预定费用 orderingcosts

16、预定费用 预定次数的比列 定单量增大 平均库存水准上升 准备费用 setupcost 为了生产相异的品目需要调整机器的费用准备费用 准备次数的比列 增大单位生产量 平均库存水准上升 19 以缩短leadtime生产减少库存 比起在物料阶段缩短leadtime相对来讲在生产阶段缩短leadtime更有可效性 在生产阶段减少leadtime不如减少车间库存量 制作时间 车间库存量 日生产量 通过少量LOOT生产减少库存 为了减少工程之间的车间库存量减少LOOT生产很重要 对应多种产品少量生产 品种的统一 废弃及部品的共同化 销售萧条的产品应果断的废弃 部品的共同化 征购物流效率化 物流共同化 4 以库存管理节约成本 第一章企业经营和库存管理 20 物流共同化 4 以库存管理的节约成本 第一章企业经营和库存管理 采用物流共同化的必要性 进入多频度少量生产时代要求增大消费者优惠服务 为不能独自性构筑物流管理系统的企业做物流效率化的最终的方法 防止企业间过度竞争因投资新设施和设备减少了有危险性的负担 物流共同化 多数的企业为了追求共同的利益互相开放本公司的共有物流管理系统速 送递 保管等共同