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1、连锁大药房营销事项与月度巡店情况汇总及10月工作（范本）9.6号 1，新员工，及有情绪座谈会。1， 粉剂落实2， 人员招聘，离职，引进奖励考核机制。3， 公司计划招聘多少人（门店不稳定人员名单，分析原因，谈话，解决，提前储备招聘计划人数）4， 人事部提交花名册不准确考核100元。5， 7-9号下店检查问题汇总及解决。6， 10月主打表（粉剂，秋季上火关联，秋季腹泻关联，心血管亏损大关联销售半价）7， 门店监控检查。XXXX年9月7日至9月9日巡店汇总表人事部：1、 XX片区2家，XX1家新店，人事部要安排检核新店长提前带教工作，（要求有带教标准、目录、流程，带教人）2、 市内新员工及有动态老员
2、工名单及谈话或座谈会。3、 缺编人员具体招聘措施及目标。4、 XX及XX保芝林员工引进计划及目标。商品部：1、 XX西路店，中药计划医生建议一周必须到货，（自营门店计划一周内到货，延期考核对应采购50元此项加入中药采购员流程）。2、 XX门店免费试用的百草油已经用完，下一瓶什么时候到货，（门店可续用第二，落实下账问题）。3、 XX周边用心人 清凉含片同行买2元，本店售价1.5；江中消食片用心人72片销售18元大包装，本店消食片32片售价6.84、 近效期分配员工不知道金额是多少，本月没有完成，不知道下月怎么分配。5、 门店主打产品一定要保证门店库存，夏季品种，活动后产品，商品部要合理修改上下线
3、（阿胶浆、关联用药产品等）6、 XX门店反应XX在门店建群。7、 XX片区午时金银花露缺货。8、 10月主打表18号完成，厂家活动品种。9、 每月20号分析3个月新品销量，上下线是否修改，动销率，解决方案及建议，交给采购部经理及孙总一份，以便制定下月营销方案。此项加入董玲玲流程。10、 商品要按新品通知单内容建立新品资料，出现误差一次考核20元。此项加入XX流程。11、 每月29号根据下月主动表更新标示及类别，此项加入XX流程财务部：1、 XX片区门店店长不在岗，后台电脑系统没有关，告知店长后台密码保密及随时关闭意义。行政部：1、 XX二店门店只有一组休息椅，需要新增一组。2、 XX路店轮椅包
4、装已扯，放在地上，怕生锈，需要地凳。3、 XX三店缺地台4、 XX中医店卫生间堵有1个月，需要公司尽快解决，需要行政部跟踪5、 器械地台重新设计，要实用。6、 新店门外无椅子，7、 监控检修，操作流程店长会培训，新店安装后带教店长使用。8、 安排门店自行维修要带教指导跟踪落实结果。储运部门店收验货没有方法，需要储运部店长会上带教，要求先做流程。市场部（门店共性问题）1、 保健品买送活动结束，没有及时抽掉爆炸签；2、 门店活动录音声音过小，没有氛围；3、 县区员工最活动不熟知；4、 血塞通门店没有按照要求书写POP及做空盒展示；5、 阿胶浆中秋节活动门店没有做突出陈列；6、 门店换购陈列不明显；
5、竖着放看不见样品。7、 门店吊旗陈旧，部分门店需要撤下。8、 部分门店还在播放之前活动录音，新录音没有下载。9、 9月活动布置，企划部门店标准下发，落实检查督促一遍。10、 拣货流程店长会培训11、 监控使用及要求考核店长会培训落实。12、 门店对关联销售只有打印，学习效果不佳，新品、关联都不会背。质管部1， 每周下店检查门店及时通告加入每周但启燕流程一次未做考核50元。总经办1， 每个部门经理周六组织召开本部门会员，检查流程工作，总结上周工作，安排下周工作。此项加各部门经理每周流程。2， 后勤下店检查表修订，重落实，表格，数据，提问等（表格，员工抽查及提问1-2人）3， 周会汇报工作原则（问
6、题，根源，解决方案，以后防范再次发生，落实跟踪，需其他部门配合，结果）（下周工作方向，目标，方案，实施 ，计划时间 ）10月店长会工作重点市场部1， 监控使用方法意义，查询登记表格及要求。2， 拣货方法及流程，清货单培训。3， 片区带教店安排。4， PK内容（加粉剂，熬胶，关联（去除3大保健外增长20%），亏损药盒换购对接）5， 片区经理10月工作重点计划目标及具体实施方案及时间。6， XX片区XX带教制定带教，目标完成奖励1000元。7， 与厂家落实粉剂，营销策划,时间流程8， 熬胶活动营销策划,时间流程，厂家是否可提供一小盒品尝样品。（XX）9， 检测仪器排班及目标考核10， 按照活动汇总
7、表门店陈列，企划标准样板店，全公司统一落实检查时间及流程（XX）11， 每天学习3-5个单品一个关联优秀案例，新品学习，或每个员工一个学习本，有日期及学习内容，店长每天签字。列入10月后勤下店检测项，一次未做考核员工10元，店长一天未签字考核10元。12， 10.1-16号体检活动满38元送一张体检表流程操作。13， 亏损关联空盒换购爆炸贴内容及设计。14， 花茶套餐营销。15， 血塞通接着做16， 5家上卡机活动策划及时间目标安排（XX）商品部1， 主动表（新品分析需促销品种如蜂蜜等，秋季上火关联，秋季腹泻，亏损关联相关商品，亏损商品空盒抵现金购买对接同品名商品，粉剂关联疾病奖励。员工加强奖
8、励，顾客实惠体验，粉剂活动，熬胶活动及相关厂家活动事宜落实）2， 多少疾病，症状，主要用药高中价格1-2个品名及功效，关联用药，花茶，保健对应功效及卖点，销售语术，活动方案)人事部1,10月培训计划时间。3， 招聘计划目标及实施措施。4， 安排落实关联产品表及对接产品发布学习方法格式，全体店长及员工用纸张抄写3-5遍同时员工签名，店长签字。月底店长会带回，市场部落实检查考核，未完成考核100元， (多少疾病，症状，主要用药1-2个功效，关联用药，花茶，保健对应功效及卖点，销售语术)5， 新店陈列指导标准及责任人加入新店流程。6，9.17-9.23号1，固定资产几个来源系统账目路径规范方案（行政
9、部，信息部，财务部）1， 后勤各部门10月工作目标及方案。2， 上下线运行几个方案（商品部）3， 更新各部门下店检查内容，添加企划部，门店活动氛围布置及活动内容检查。4， 代销商付款方式方案。（和XX一样）5， XX事宜（合同，票头，结算卡）6， 各部门经理每天查看下店考核表落实本部门工作，查找问题根源解决7， 流通品种品牌厂家一级经销商名称，尽量从一级进争取返点返利返货等政策。8， 一次付款主管药师合约。要求（外挂）9， 司机县区补助平时不报销，月底随工资一起发放。储运部1， 拣货比赛第一名奖励100元。2， 重新核算仓库绩效方案系数。采购部1， 大厂家另一包装，（药店专供产品2， 大流通产品落实一级供货商3， 主打表上下线加大同时加大陈列面质管部1， 门店初级及中级人员落实。
