连锁大药房12月公司工作重点（计划）

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1、连锁大药房12月公司工作重点（计划）12.1号12.6号商品部1， XX器械清退。2， 下柜商品处理落实（返厂家，退仓库，上柜销售，转赠品，继续下柜等通知）（本月25号前）3， 12月主打，活动保证不缺货，4， 买送产品上下线及门店互配。5， 3个月不动销处理方案。（20号前）6， 器械柜安排及陈列7， 12点以下片区及市区市调，（时间进程要求，零售价及会员价，店长亲自市调保证准确性）下周6号完成全公司会员日 全部8.8折。8， 周一下发12点商品市调及要求。9， 12月活动模块系统更改。12月活动套餐按XX提供29号更新10， 近6个月顾客需求全部汇总分析，扩大采购批发企业(XX)。11，

2、郧西西街，北街一年调价价签核查落实。12， XX联盟。13， 零金额取消全部做套餐，以后不做零金额商品，对3个月零价格核查。（XX）14， 门店每月滞销各品线分析解决15号完成加入XXX流程。15， 门店每月滞销各品线分析解决10号完成加两个采购员流程。16， XX联系（XX）17， 药交会产品分析汇总（XX）市场部1， 检查落实12月工作重点（8.8折，会员返现流程，活动陈列对应爆炸贴及POP，新的买送产品落实，PK每天员工填写，每周店长汇总点评店长会内容员工是否知晓，顾客问药本店无落实3部曲员工知道同时会操作等等）2， 培训安排（别名及药物安全配伍，禁忌，亏损对接产品培训。等事先课件内容审

3、核）3， 培训时间内容安排。4， 好邻居店，X店等新店铺货及人员安排。人事部1， 培训组织及安排。2， 新店进程表制定及督办。3， 商品部每周核查门店负库存通告考核加入商品员流程。4， 每月收集市场部及检查部门店检查打分汇总表备案加入人事专员流程。行政部1，XX堆码3个，老货柜，招牌。信息部1， 后勤系统权限梳理备案。12.7-12.12号商品部3.XX联系（XX）4.药交会产品分析汇总（XX）5，仓库近滞销分析处理方案。5， 护手甘油自采联系。6， 完成10个点产品市调，保证本周日会员日全部8.8折，未按时完成考核20分。7， 下柜日化百货可返厂家本周组织返仓，消，械过滤一遍上柜。未完成20

4、分。8， 每个品线缺货分析考核周二交给我。1.各门店每月滞销各品线分析解决15号完成加入XXX流程。2.各门店每月滞销各品线分析解决10号完成加两个采购员流程。市场部1， 会员返积分结果通告2， 打电话数量规定，所打电话每天上传市场部，市场部每天抽查1-2个落实。3， 培训完成，4， 车城西路及新店企划及活动氛围布置按老店落实到位。5， 新店及接转店铺货一周内完成企划及门店营销布置加XX流程人事部1， 医保补助合同完善。2， 商品部文员，及人事专员招聘本周完成。3， 门店日销售不足1000减编3人方案，储备人员人事备案。4， 门店新入人员3个月过滤优选面试一遍，文化程度等，5， 新店及接转店铺

5、货一周内完成企划及门店营销布置加XX流程6， 各门店每月滞销各品线分析解决15号完成加入XXX流程。8.各门店每月滞销各品线分析解决10号完成加两个采购员流程9. 调价发布3天提醒换价签加入XX玲流程。10. 各种通知回执统计加XX流程。11. 公司赠品目录表库存及效期管理加XX流程。（XX）12.门店挂单两天处理，未处理强行入库，并通告考核双方单位责任人20元。每周核查通告考核一次。加入XXX流程（XX）13.代销近效期组织门店差3个月时退给厂家及XX玲流程，不能太晚。（XX）14. 新店长各部门要求（每天，每周，每月）下发，当月工作重点，此项加入新店推动人事部事项。新店长发放一份，加入人事

6、部经理流程15，对盘点安排及盘点前门店挂单处理检查加入周经理流程,16，门店维修每周门店上报及回复维修加行政部流程。17.每月新店6个月返仓工作加商品部流程。（XX）18. 代销品种近效期每月几号通知门店清退加商品员流程。（XX）19代销品种近效期每月几号通知门店清退加商品员流程。,20，每月更新新店花名册(定编，超编，离职，新入，专业，文化程度)5号交XX总一份加黄流程。21. 每月对有新员工门店必须到店检查落实学习带教情况并汇总通告考核奖励表。此项加入人事部经理流程。22，每周更新下店检查表，下店检查按表打分并留存交人事部（有门店签字及XX签字）加流程。23. 每月完成所有门店检查有店长签

7、字，差一个店未检查考核50元。加入XX流程。24.完成所有门店精细化表打分有店长签字月底交人事部，差一个门店未打分考核50元。加入市场部人员流程。25.每月系统（收银，云办公等）每月按新花名册更新。加黄流程26. 完成所有门店精细化表打分有店长签字月底交人事部，差一个门店未打分考核50元。加入市场部人员流程。27，各店滞销品种每月分析互配，返仓，调价，促销，优化淘汰，调整上下线，等拿方案加入XX流程。28，门店做活动后，所有礼品一周内清退返仓加入XX流程。29，人事部经理每周收集检查各部门经理及部门员工，流程检查及自查情况说明，周会公布加人事经理每周流程。XX年元月活动方案1,XX年元月营销商

8、品（足浴盆，XX保健品（买2瓶，送大礼包台历或吉祥物，门联，红包20元卡加返卡内）2新年礼金卷2元，购养生目录品种（重点多元化，调料，红枣，枸杞，西洋参，三七，山楂丸，消，械号部分产品，礼品盒）1， 员工完成养生目标市场部定好，（奖励新年红包100元）2， 员工完成XX套数市场部定好大礼包（奖励新年红包100元）3， 会员新年礼金卷2元，使用时期，购买养生目录产品一种产品只能使用一张，元月31号使用完过期作废。每个会员消费每单发放一张（与金额无关），4， 养生目录计划量30号前到店，按目标80%定。5， 显示屏祝XX人民新年快乐，身体健康，新年答谢会员，购物就送新年礼金卷一张，送礼送健康健康礼

9、品特惠中。6， 录音新年祝福喜庆音乐，拜年词，养生产品介绍，过年送礼送健康宣传。7， 全部门店分2个大区贺，XX，XX区，XX一区PK（销售，礼金卷购买数，XX礼品套装，养生目录，两个会员日）第一奖励1000元，后扣200元.12.14-19号安排好你部门事，管好你部门事，带好你部门人，人事部1， 年会时间，内容，及策划方案。2， 程3， 各部门XX年总结，XX年工作重点，量化目标。财务部1， 返现金额每天核对一次，有异常及时处理。2， 仓库中药盘点12月2126号市场部1， 每天督促门店会员返现工作推进，公布消费及余额，门店每天安排打电话。是否发短信。（XX）2， 元月活动营销活动汇总表方案

10、更新（周三买送物料确定，取消的活动，新增活动）。21号（XX）3， 元月PK目录目标及考核21号完成（XX）4， 元月会员礼金卷，大礼包，活动门店布置及操作流程（XX23号完成）。5， 新年答谢会员购物就送礼金卷写真设计。（XX）6， 门店XX年各门店目4，员工完成礼金重点品种目标（上月3倍）倍市场部定好，（奖励新年红包200元,，店长500元）（XX）7， 员工完成XX套数（上月完成基础上人均加3套）（奖励新年红包200元，店长500元）（XX）8， 足浴盆和血压计各一套员工完成奖励100元，门店完成奖励店长300元。（XX）9， 20XX年目标考核方案定稿店长会发放签字。员工新的绩效方案定

11、稿方案21号 完成(XX)10， 12月完成门店检查及打分。完成25号（XX）11， 下月会员日毛利低门店分析及店长分析目标及解决带教方案。（XX）12， 礼金目录及礼金套餐各店每个员工任务目标21号完成（X）4， 元月XX发红包及使用流程。25号完成（XX）13， 新的一年线上营销方案。（XX）商品部1， 缺货分析表处理方案，（XX）2， 代销维价品种市调结果分析处理。（XX）3， 仓库中药处理，（XX）4， 药交会目录分析落实（XX）5， 商品会事宜落实（XX）6， 需上调会员日2元以上价格分析。（XX）7， 旺季上下线调整方案及年前备货方案。（让店长上报今天必须完成）（XX）8， 年前备

12、货3-4个月量（XX）9， 门店到货未入库前，当天的系统的缺货品种导出分析调整上下线。（XX）10， 礼金重点目录表商品备货计划落实，所定目标80%采购量，21号完成。（各品线采购）（XX）11， （足浴盆，血压计，XX保健品买2瓶，产品目录，送大礼包台历或吉祥物，门联，红包20元卡加返卡内）（XX）12， 元月大礼包物品询价及采购21号（XX）。13， XX活动保证计划量。14， XX调价及营销方案（县区重点XX及XX，市区XX及XX）（22号）15， 元月主打表（XX22号）16， XX流程22号交人事部（XX）人事部1， 新店推进。2， 新员工学习带教落实及检查。5， 20XX年新店长与

13、老店长带教师徒落实及带教6， 人员动态名单及问题汇总谈话7， 财务每月核查返现金额及会员卡下账金额是否一致。加入财务经理流程。3， 新店人事交接目录表双方店长签字备案加入人事专员流4， 后勤每个部门分成两组周六周日轮流休息，每周日人事安排所有人员到制定门店上班一天协助会员日销售，同时发现收集问题周一交人事。5， 新的门店定编原则及门店编制店长会公布，保证门店编制落实缺编人员到岗，缺岗一人考核20分。6， 各部门20XX年流程经理更改更新意见交人事本周储运部门店退货的清理。行政部1， 年会策划方案及推进。2， 医保卡督办。信息部1， 门店小票打印礼金卷落实25号完成。2， 会员新年礼金卷28元送

14、2元，可购买8元以上任何产品，一个单品使用一张，元月31号使用完过期作废。财务部1， 礼金卷操作审核检查流程。（会员新年礼金卷38元送2元，XX无门槛由XX发红包同时报备财务，可购买8元以上任何产品，一个单品使用一张，元月31号使用完过期作废。）2， 返现卡核查核对。2128号财务部1， 合同拟定（价格，缺货，员工返利，达目标返利，专销专供，产品质量）2， 合同返利等收入政策电子版汇总每月落实加财务经理流程采购部1， 采购部经理每月汇总合同条款兑现2， 合同返利等收入政策电子版汇总每月落实加财务经理流程3， 缺货每月核实扣款4， XX药品种找对接品种5， 每月系统标示更新一次。6， 淘汰，滞销，清理或修改上下线明细每月提供XXX加XX流程，7， 淘汰，滞销，清理或修改上下线加XX玲流程。人事部1，店长会议程安排 3， 收集会员日后勤每人问题汇总信息部1， 市内医保卡落实行政部1，XX下店发现问题解决。