《精编》某公司企业资源计划（ERP）系统培训

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1、安达信公司二 二年一月八日 广东科龙电器股份有限公司企业资源计划 ERP 系统培训 2002安达信公司版权所有 主要内容 一 科龙对信息技术和ERP系统的需求二 ERP系统介绍三 ERP项目的指导思想 系统选择和实施四 ERP实施的项目管理 风险控制和转变促成方法五 总结 一 科龙对信息技术和ERP系统的需求 2002安达信公司版权所有 信息技术在企业管理中所处的地位 企业长远的发展 必须在确认自身战略目标的基础上 对组织架构 业务流程和绩效评估三个元素进行整合 并取得信息技术的充分配合与支持 才能达成全面提升管理水平的目标 2002安达信公司版权所有 科龙面临的外部挑战 迈进21世纪 全球行

2、业和市场的内容不断地发生转变 同样影响到中国企业的生存和发展 科龙在新的经济形式下所面临的主要外部挑战 全球一体化投资经营日趋无国界化中国加入世界贸易组织全面开放国内市场 企业面临进口产品的全竞争政府机构改革和转换机制企业必须顺应变革 努力完善自身职能知识经济知识成为竞争战略中的重要组成部分新技术的不断涌现市场竞争激烈 迫使企业以最短时间更新产品因特网的发展加快了市场的信息交流 改变了传统的交易方式 2002安达信公司版权所有 科龙管理层面临的内部挑战 密集的文字报告和报表报表内容与业绩指标并不相关缺乏及时性管理报表缺乏可靠原始数据不断增加的信息技术投入冗长 低效的会议争论 扯皮 2002安达

3、信公司版权所有 企业管理难题 销售 仓库管理 生产 结算 采购 重复采购或采购不足采购流程的低效 时间 成本 库存结构不合理资金占用过多 2002安达信公司版权所有 验货不及时货物数量不准确仓储管理不到位生产缺货货帐不符 销售 生产 结算 采购 仓库管理 企业管理难题 2002安达信公司版权所有 生产计划及安排混乱设备使用率低同类或关联产品生产不均衡零件 半成品及成品的出入库管理混乱 销售 结算 采购 生产 仓库管理 企业管理难题 2002安达信公司版权所有 报价 竞价管理混乱销售流程的低效 成本 时间 质量 客户管理服务不到位客户的流失 结算 采购 生产 销售 仓库管理 企业管理难题 200

4、2安达信公司版权所有 不能及时 准确结算影响企业现金周转不能达到客户的结算要求缺乏及时的管理报表缺乏 可分析 的数据 采购 生产 结算 销售 仓库管理 企业管理难题 2002安达信公司版权所有 缺乏数据共享系统大部分企业的电脑运用仍然是单机操作或局部联网 各部门是各自为政财务软件功能单一企业财务部所使用的软件往往仅限于簿记功能 缺乏分析控制功能决策支持数据缺乏缺乏统一的信息系统 影响数据的一致性 及时性和可靠性 影响管理深度和细度 使企业难以迅速获得管理决策中所需的准确信息 包括管理报表 缺乏系统间的集成各部门独立开发自己的系统 缺乏系统间的集成 无法进行数据共享和数据分析 决策信息的问题根源

5、 2002安达信公司版权所有 未来的企业 必须能及时对客户的需求作出响应 敏捷性是企业进入21世纪的竞争武器 科龙不仅要面对产品市场的挑战 同时需要加快对市场的反应速度 信息技术已成为不可缺少的战略管理工具 信息技术是科龙必需的战略管理工具 2002安达信公司版权所有 科龙未来信息系统整体架构 二 ERP系统介绍 2002安达信公司版权所有 ERP是EnterpriseResourcesPlanning 企业资源计划 的缩写 最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的 根据GartnerGroup的定义 ERP系统是 一套将财会 分销 制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统

6、 ERP的定义 2002安达信公司版权所有 ERP系统的历史演变 MRP 60 70年代 物料需求计划 利用物料清单 库存数据和主生产计划计算物料的需求 闭环MRP 70 80年代 在MRP的基础上 集成了粗能力计划 能力需求计划 生产和采购 形成反馈 构成封闭的循环 MRPII 80 90年代 制造资源计划 在闭环MRP的基础上 集成了财务 供销链管理和制造 构成了一个完整的企业流程 ERP 90年代 至今 企业资源计划 在MRPII的基础上 系统集成能力更强 其设计适应于全球运作 2002安达信公司版权所有 ERP系统 掌握动态信息 具有模拟功能 辅助企业决策 提供绩效评定所需数据 并通过

7、集成系统的应用将各部门联成一个富有团队精神的整体 理顺业务流程 实现标准化 程序化管理 做到数据共享 提高企业竞争力 人力资源 业务流程 ERP系统整体架构 2002安达信公司版权所有 物料计划 生产计划 销售市场预测 分销管理 采购 车间控制 销售定单 分销 库存 数据 计划 执行 总帐应收帐 应付帐 合并报表成本核算 财务管理 固定资产业绩考核 报表生成 ERP系统整体架构 2002安达信公司版权所有 客户定单 制造对象制造什么 制造多少 何时制造 ERP能帮助企业解决以下问题 2002安达信公司版权所有 采购定单生产定单 客户定单 制造资源部件和物料需求 资金需求 何时生产 何时采购 人

8、和设备的能力需求 制造对象制造什么 制造多少 何时制造 ERP能帮助企业解决以下问题 2002安达信公司版权所有 制造资源部件和物料需求 资金需求 何时生产 何时采购 人和设备的能力需求 采购定单生产定单 客户定单 制造对象制造什么 制造多少 何时制造 ERP能帮助企业解决以下问题 2002安达信公司版权所有 成本核算原材料成本 人工成本 间接费用 制造资源部件和物料需求 资金需求 何时生产 何时采购 人和设备的能力需求 采购定单生产定单 客户定单 制造对象制造什么 制造多少 何时制造 财务管理应收帐总帐 ERP能帮助企业解决以下问题 2002安达信公司版权所有 ERP系统功能介绍 财务管理

9、总帐管理 应收帐管理 应付帐管理 联机收帐功能任意定义用户的应收款报告周期在线输入顾客数据客户信息快速输入功能客户信息可以从其它系统中导入的方式系统支持文件进行分类管理灵活的开票程序自动转账对收款自动进行帐务处理 集团财务合并 支持报表合并和数据转移提供数据映射规则自动生成抵消分录 现金流量控制可以记录重要的供应商信息管理发票和付款处理系统选项和故障排除自动付款功能系统提供了灵活的付款预设项允许设置应付帐系统用多币种报告业绩提供制定有效的付款决策所需的信息 制定全方位的预算特种分类帐设计各种不同的凭证产生方式立即纠正任何数据总分类帐程序设计的灵活 2002安达信公司版权所有 ERP系统功能介绍

10、 财务管理 续 现金管理 资产管理 支持企业的资产负债表提供报表适应会计和税务的法规变化的要求可以为每一个征税当局选择一个不同的折旧战略系统所支持多种折旧方式把ERP项目模块已完工并可以资本化的项目转化为资产信息预测资本支出自动生成总帐系统所需的所有资产日记帐分录 具有综合性的银行调节能力监控欺诈行为现金管理的现金预测功能调节银行清单调节开放性接口对其它系统中的收付款进行调节 2002安达信公司版权所有 ERP系统功能介绍 库存物流管理 仓库管理 分析与盘点 物流和运输 项目目录 帮助用户控制自己的库存允许用户灵活地定义对于企业非常重要的库存结构和控制多址性能完整的多地点间传送能力 提供灵活的

11、项目号可扩展的项目属性列表预定义和客户项目模板属性定义组织灵活的控制级别利用多种方法进行项目分类库存交易系统开放式接口 再订货点法最大最小计划法自动生成采购单和内部订货请求提供了多种引用定义自己的交叉引用类型全面的确认规则ABC分析循环盘点和年终盘点工具在线查看所有会计交易提供了灵活的项目目录 销售定单组织设计基于运输的发运提供控制和协调定单的功能优化车辆和集装箱的容量 2002安达信公司版权所有 ERP系统功能介绍 采购管理 采购请求与采购订单 采购预算控制 采购接收 在线请求用户输入根据以前的被批准的供应商来定义一个被批准的供应商名单根据该请求的不同处理阶段 显示相应的状态与工作流管理的结

12、合请购单自动生成功能采购单生成过程自动化联机生成请购单 并自动申报审批存货系统自动生成请购单安全选项保证特殊业务需要 接收功能采购中的报告和控制快速创建询价单定义审批的供应商目标通过收据编号 采购订单编号 供应商 项目和 或商务日期范围等方面进行查询 确保目前和计划的支出不超过可利用的资金范围自动更新可利用资金的余额为个别的成本中心 帐号 产品链或它们的结合指定预算控制 2002安达信公司版权所有 ERP系统功能介绍 销售管理 销售单据的录入 其它方面的销售管理 销售单据的控制 单据录入界面提供大量的缺省值允许用户从已有的单据的内容拷贝至当前正在处理的单据实时了解现有库存量 用户可以获知其承诺

13、量 Available to promise 以及相应的日期 定义订单状态的转换流程设置各状态间的先后控制关系订单类型进行统一管理自动应用预先定义的定价与折扣策略实时的客户信用控制可以设置不同的使用等级 允许企业将从供应商处采购的货物 直接运送至企业的客户处 而不中转经过自己的仓库提供对多货币销售体系的支持支持单件开单与组合开单方式支持企业内部的销售和采购行为使用权限的设置支持从其它数据源导入数据 2002安达信公司版权所有 ERP系统功能介绍 生产制造 物料清单 能力计划 成本管理 主计划 物料需求计划 与产品数据管理 PDM 的关系 允许定义各种类型的物料清单可以创建多级模型和选项类清单许

14、多项目分享同样的清单工程改变单ECOsECOs产生新的项目修订虚拟装配技术随意分配同样的部件 额外水平上的控制可以创建任意个主计划随意将一个需求种类与一个主需求计划或主生产计划相关联允许为一个特定需求种类将总销售定单的子集加载到主计划中 主计划转换为对可用的与必需的生产容量的估计和对关键资源的估计可以在进行多个主计划比较制订能力计划可以修改每个资源的有效性 用户随时都可以方便地维护 编辑 更改成本支持假设分析使用多成本类和成本累计可以用模拟成本生成存货估价和毛利报告成本和事务的汇总和明细项之间来回切换支持存货 材料清单和在制品成本的平均和标准成本核算 PDM系统在产品设计方面覆盖从几何设计 项

15、目计划 领配件文档 功能规格 拼装图 分析结果 物料清单 工艺改造到流程控制ERP侧重于库存管理 工厂计划 能力计划 物料清单 生产主计划表 成本控制等领域 2002安达信公司版权所有 ERP系统功能介绍 项目管理 项目及预算 成本与成本附加费管理 事件控制 资产项目 可以创建无限多个工作细目分类结构项目数据录入提供了定义模板的功能可以根据工作细目分类结构的不同等级来做预算制做预算时可以采用两种类型的时间周期 可以创建想要控制的事件的任意组合可以指定每个事件控制的适用日期范围允许用户从外部成本采集系统验证并加载事件至当前的项目中可以在ERP系统中中更正被驳回的事件并重新提交 可以指定哪种成本计

16、入成本基数的定义可以指定组成该成本基数的事件类型可以指定是否想建立费率或费率一览表可以对每种项目类型指定缺省的非直接费率一览表可以用制造成本代码如附加费或常规费用等把单项合计置入总帐 项目管理系统收集资本项目的所有建造过程中的或已支付的成本 当该资产被用于服务时 它将生成资产单位 这些资产单位将被发送给ERP系统中的资产管理模块 转变成可折旧的固定资产 2002安达信公司版权所有 ERP系统功能介绍 人力资源管理 员工基本资料 薪资福利管理 职业管理 提供丰富的工具为每个雇员分配一个唯一的编号允许为每个人保存任意多个地址允许指定任意多种人员类型来区分雇员雇用及调度详细资料被保存在雇员的分配表中 提供一种基于自身能力的方法 包括强大的搜索及图形技能分析工具 以支持招聘 调度及职业生涯计划允许用户指定那些要有事业心才能进行 要有能力才能成功的工作可以根据需要定义一个完整的技能及知识历史记录允许保存企业员工的技能和知识更准确的调度 可以编制薪资计划 并为每个员工建立完整的薪资历史纪录允许可以用任意货币规定薪资的增加额回顾薪资的变化 并最终由某授权用户批准系统允许用户输入任意数量的构成薪资增加