《《精编》创业典型案例汇集》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《精编》创业典型案例汇集(110页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、创新创业典型案例集李时椿 常建坤 主编南京财经大学2008年9月1日目录案例1: 在校大学生走上创业之路案例2: 大三学生创业投资百万网上开店案例3: 从大学时代的创新思维到世界500强之路案例4: 青年科技创业案例5: 广受欢迎的青年网站案例6: 青年创办市民身边的电视台案例7: 在校大学生创业网站卖出200万元案例8: 商机把握与李嘉诚创业案例9: “美特斯邦威”和“谭木匠”商业模式的选择与创新案例10: 金正电子炼狱重生案例11: 青年大篷车案例12: 青年创建妇幼营养补给中心案例13: 青年特色剧演出公司案例14: 青年家政服务深入社区案例15: 青年创建出租车特色服务公司案例16:
2、“让垃圾为青年就业服务”案例17: 青年的视听创作公司案例18: 比尔盖茨的创业案例19: 迈克尔戴尔的创业案例20: 靠自己的智慧和勇气把握住商机案例21: 在自己感兴趣的领域创业案例22: 关键是要选择合适的创业项目案例23: 没有背景和依靠 创业全靠自己天赋和努力案例24: “生活色拉”的创业模式 案例25: 闯出一条属于自己路案例26: 与其与人分享就业蛋糕,不如自己做一个蛋糕案例27: 一个小女孩的成功案例28: 特色植物一炮走红案例29: 等待时机 成功出击案例30: “视美乐”的失败案例31: 易得方舟的沉没案例32: 天行健公司的坠落案例33: 文峰国际集团的创业案例34: 吉
3、盛伟邦在上海打出一片天地案例35: 创业亦源于刻骨铭心案例36: 白手起家的梁亮胜案例37: 杉杉西服与创业者郑永刚案例38: 中关村百万富翁第一人案例39: 清华大学高材生的创业之路案例40: 新东方与其创始人案例41: 财富几度灰飞烟灭的启示案例42: 灵感与创业商机案例43: “公关也能成为一种专门的行业”案例44: 行千里路 取回真经案例45: 眼开见钱案例46: 创业目标定位要准案例47: 一句话听出8亿元的商机案例48: “海归”与蜡烛案例49: “看”来的财富案例50: 来自耳朵的商业敏感案例51: 好风凭借力案例52: 朋友是资源案例53: 巧妙利用“海派”心理案例54: 3万
4、块钱做房地产案例55: 智慧套白狼案例56: “曲线救国”案例57: “惊险一跳”的周枫案例58: 创业需要胆量,需要冒险案例59: 共同分享铸就大业案例60: 善于学习与勇于反省案例61: 安彩集团的自主创新之路案例62: 企业家精神的典范山姆华顿的创业与沃尔玛案例63: 出色创意赢得市场案例64: 决策正确“大家乐”长盛不衰案例65: 破除门第观案例66: 惟真才是举案例67: 三星的“人才第一”主义案例68: 惠普以人才兴业案例69: 锲而不舍,以诚待人案例70: 没有十全十美的人才案例71: “信人,人亦信己”案例72: 智力游戏案例73: 鲜花超市案例74: 限量发售冰淇淋案例75:
5、 反光布料案例76: 高中体育报道案例77: 家用安全用品案例78: 美味的抗菌药品案例79: “晨光学生网”创业计划书案例80: 大学旅舍商业计划案例81: 一个大学生百万富翁的自述案例82: “女性眼光发展组”案例83: 关注技术与市场的发展动态案例84: 使自己的产品更具特色案例85: 联想的创业之路案例86: 技术创新推进宝钢做“高”做“强”案例87: 宝洁公司的品牌创新 案例88: 长虹集团的企业文化案例89: 华为公司的企业文化创新案例90: 盛大网络游戏:开创盛大模式案例91: 营销创新是金星啤酒发展的核心动力案例92: 创业的奇迹和教训“巨人”集团兴衰案例93: 从顽皮少年到商
6、界大侠案例1: 在校大学生走上创业之路新华报业网讯:大学生300万打造家电大卖场,2005年12月15日。南京邮电大学大二学生陈峰伟正在仙林大学城内建一个500平方米的IT卖场,这个名为“华盛电器”的大卖场将投入300万元,所有投资都是陈峰伟个人的投入和融资。目前,这个由大学生自己投资、自己策划,甚至连所有工作人员都是大学生的企业已经完成了工商注册,预计明年初开业。虽然南京家电业巨头云集,但陈峰伟这个年轻人已经把竞争对手锁定为苏宁、五星等巨头。“第一年的销售目标是4000万,5年后,我希望能达到2亿,抢到仙林地区80%的市场份额。” 陈峰伟在同学眼中是个能人,来南京不过一年半时间,却一直没有停
7、止自己的创业之路。他自称卖过图书、卖过手机。在新生军训时,学校只发了衣服,却没配鞋子,他立即从外面购进鞋子向新生推销。今年暑假,陈峰伟先到太平洋建设集团实习,回到河南老家后又做起了一些高校的招生代理,“我两个星期就赚了两万”,陈峰伟的声音里透着些许自豪。陈峰伟最早接触IT销售也是在大学中,除了向同学们推销手机、MP3等IT产品外,他还在仙林大学城的各个学校内发展代理,“有的学生代理一天就能卖出两部手机”。陈峰伟没有透露自己在校一年半到底靠这些方式赚到了多少钱,但他称此次华盛电器注册的30万元资本全来自于自己的投入。在向同学们推销手机和其他数码产品时,他发现了巨大的商机:仙林地区有12万大学生,
8、却没有一个专售数码、手机产品的店铺。“仙林地区手机、笔记本电脑和数码产品的年市场份额达3.6亿元之巨,光手机一天就产生300部需求。”陈峰伟称这一结论来自于他组织的3次市场调研。陈峰伟向大学生们做的另一个问卷题目是:如果我在仙林开一个大卖场,你会不会来我这边买?70%学生的答案是“不会”,他们选择如苏宁、国美这样的大店,一部分会选择去珠江路,在问卷上选择到他店里去买的占18%。但这18%也给了他很大的刺激,纯数学计算,3.6亿市场总需求的18%就是6400万,陈峰伟决定动手,开这个大卖场。 陈峰伟称,华盛电器所需的数十名员工已经招聘完毕,全是来自仙林地区各高校的大学生。“核心管理团队4到5人左
9、右,有南邮也有其他高校的学生。”陈峰伟称伙伴们都是各校的创业主力,也有本校的院学生会主席。基层员工则以按时计费为主,每小时3至5元,“跟洋快餐差不多”。 陈峰伟称华盛电器的启动资金全靠自己,没向家里要一分钱,家里甚至还不知道他在做这事。“其他的钱,我主要是在融资,就是向一些企业借贷。”他称自己不久前从江苏一知名企业获得了担保,已成功从北京一企业获得融资,但他没有透露具体数额,只称正逐步到位。华盛电器总投资300万,其中200万做流动资金。“我们已经与海尔、TCL、诺基亚等10多个厂商达成了协议,广东一带生产MP3的企业也已经同意免费铺货进场。” 案例2:大三学生创业投资百万网上开店新闻晨报,2
10、005年10月18日 上海对外贸易学院大三学生周强创办了一家注册资金达100万元的公司,昨天,他的网站实体店在松江大学城园区内正式开张。周强创立的“大学城在线”二个月前建立,网站包括学习、求职、娱乐、电子商城等几大板块,涵盖了各种考试、学习资料的下载、复印;兼职、实习工作岗位的信息披露;笔记本电脑等电子产品的低价团购;为学生代买火车票等日常生活的各项服务。这位年轻的CEO反复地强调自己的企业观:他的网站运行宗旨就是服务学生,所以他在提供上述服务时,除了收取少量的成本费用之外,是完全对同学免费开放的,而现在越来越多的松江大学城的学生开始登陆到这个网站。据统计,由建站时居全球500多万位的浏览量,
11、现在已上升至1万多位,注册会员几万人。“我想的是建设一个上海大学生的门户网站。”周强告诉记者,“我的第一身份还是学生,不会选择辍学。特别是我现在学的是法学行政管理,这对我将来公司的管理工作也是非常有帮助的。”他说父母也鼓励他创业,并拿出了第一笔注册资金。周强表示,目前公司是要吸引更多的学生访问网站,接受网站的服务,积攒人气。当网站有了一批稳定而又忠诚的学生客户群时,其市场潜力对广大的商家而言是极具吸引力的,那时广告的投放和资金赞助就是公司主要的盈利点。 案例3: 从大学时代的创新思维到世界500强联邦快递创业之路联邦快递(Federal Express)公司成立于1973年,全球总部设在美国的
12、田纳西州孟菲斯,另在中国香港、加拿大安大略、多伦多和比利时布鲁塞尔设有区域总部。 目前,联邦快递在全球拥有148000名员工,拥有大约1200个服务中心,超过7800个授权寄件中心,435000个投递地点, 45000辆货运车,662架货机,服务机场复盖全球365座大小机场,服务范围遍及全世界210多个国家,日平均处理的货件量多达330万份。 联邦快递以其无可比拟的航空路线权以及强固的信息技术基础设施,在小件包裹表速递、普通递送、非整车运输、集成化调运系统等领域占据了大量的市场份额,成为全球快递运输业泰斗,并跃入世界500强企业。联邦快递公司的创立者、总裁弗雷德史密斯的父亲是位企业家,创立了一
13、家经营得很好的巴士公司。20世纪60年代,弗雷德在耶鲁大学读书,他撰写过一篇论文,提出一个超越传统上通过轮船和定期的客运航班运送包裹,建立一个纯粹的货运航班,用以从事全国范围内的包裹邮递的设想。这是一个开创性的创业设想。弗雷德在论文中提出,在小件包裹运输上采纳“轴心概念”理念,并利用寂静的夜晚通过飞机运送包裹和邮件。可是老师并未认可这个创新理念,这篇论文只得了个C。毕业后弗雷德曾在越战中当过飞行员。回国后他在可行性研究基础上,把从父亲那里继承的1000万美元和自己筹措的7200万美元作为资本金,建立了联邦快递公司。实践证明: 弗雷德的“轴心概念”的确能为小件包裹运输提供独一无二、有效的、辐射状
14、配送系统。弗雷德的出奇之处不仅在于小件包裹运输采纳“轴心概念”的营销模式创新,更在于他能够把人们忽略的时间运用起来,把本来是低谷的时段变成一种生意的高峰期。田纳西州的孟菲斯之所以被选择作为公司的运输中央轴心所在地,首先,孟菲斯为联邦快递公司提供了一个不拥挤、快速畅通的机场,它座落在美国中部地区;其次,是孟菲斯气候条件优越,机场很少关闭。正是由于摆脱了气候对于飞行的限制,联邦的快递竞争潜力才得以充分发挥。每到夜晚,就有330万包裹从世界各地的210多个国家和地区起运,飞往田纳西州的孟菲斯。成功的选址也许对其安全记录有着重大贡献,在过去的30多年里,联邦快递从来没有发生过空中事故。联邦快递的飞机每
15、天晚上将世界各地的包裹运往孟菲斯,然后再运往联邦快递没有直接国际航班的各大城市。虽然这个“中央轴心”的位置只能容纳少量飞机,但它能够为之服务的航空网点要比传统的A城到B城的航空系统多得多。另外,这种轴心安排使得联邦快递每天晚上飞机航次与包裹一致,并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行,这就节省了一笔巨大的费用。此外,联邦快递相信: “中央轴心”系统也有助于减少运输上的误导或延误,因为从起点开始,包裹在整个运输过程都有一个总体控制的配送系统。弗雷德专门用于包裹邮递的货运航班,为全国以及后来为全世界客户提供了方便、快捷、准时、可靠的服务,创新的营销模式为其提供了低成本、高效、安全和全天候的物流系统,因而联邦快递迅速发展,从创业到成长为世界500强企业只用了短短20多年时间。案例4: 青年科技创业 案例4-13选自2002年度“法国十