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1、2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 1 业务流程 北大纵横管理咨询公司 秘密 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 2 目录 一 项目开发总体流程 4项目可行性分析流程说明 5项目可行性分析流程 6项目规划设计流程说明 7项目规划设计流程 8勘察 设计招标流程说明 12勘察 设计招标流程 13项目开工办理流程 15工程招标流程说明 16工程招标流程 17监理招标流程说明 19监理招标流程 20材料设备招标流程说明 22 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 3 目录 二 材料设备招标流程 23项目建设施工流程说明 25项目建设施工流程 26项目
2、建设质量管理规程 30项目建设进度管理规程 31项目建设成本管理规程 32营销管理流程说明 33营销管理流程 34物业管理流程说明 36物业管理流程 37 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 4 项目开发总体流程 项目决策 规划设计 全套图纸 机会研究 项目详细可行性分析 项目建设 市场营销 物业管理 工程建设参与意见和提供信息 办理土地使用手续 到政府 规划 市政各部门办理方案审批手续 总体规划方案 初步及扩初设计方案 编制施工图 项目确立 到市计委办理项目 公司审批手续 信息收集 项目规划建议书及项目策划书 报审图纸 市场营销观念的指导 勘察 设计招投标 项目竣工 到政府
3、主管部门办理手续 市场营销展开 拆迁工作 施工现场准备 基础施工 主体结构施工 装饰 专业施工 竣工与交接 工程招标 项目建设 分包单位招标材料设备采购 项目销售与租赁 租售与物业管理 土地投标 合作协议订立 专业二次设计 物业管理 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 5 项目可行性分析流程说明 流程简述 本流程描述A置业公司进行项目前期立项分析和决策的过程 流程目的 体现决策中多方专业意见的参与 以确保公司项目立项的科学性 关键控制点 CCP 项目决策的质量 市场定位和投资分析的准确 相关部门 人员 高层领导和开发部 东湾公司 总经办 工程部 预算合同部 材料设备部 计财部
4、的负责人或专业人员 信息输入 土地信息 市场信息 行业动态 信息产出 项目的初步可行性分析报告 详细可行性分析报告 版本管理 本流程由开发部负责制定 由总经办负责汇总审核 总经理审批通过后正式执行 开发部负责解释和修改 项目可行性分析流程 进行初步可行性研究 高层领导 东湾公司 设备 工程部 机会研究 开发部 预算部 计财部 审批 总经办 根据土地信息 规划要点 合作机会发起 Y 否决 初步可行性分析报告 成本估算 投资估算资金能力 技术可行 进行详细可行性研究 软件估算 提供决策数据和信息 N 审批 Y 详细可行性分析报告 进行初步的市场分析 市场定位 经济性分析 N修改 审批 N Y 组织
5、土地投标 办理项目登记事宜 土地招投标方式下 否决 审批 否决 N 参与 参与 参与 参与 Y报送 办理公司登记事宜 组织评审 组织合作谈判 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 7 项目规划设计流程说明 流程简述 本流程描述A置业公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程 流程目的 确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标 关键控制点 CCP 规划设计方案的质量 对客户需求的满足程度和技术上的保证程度 相关部门 人员 高层领导和开发部 东湾公司 规划设计评审小组的负责人或专业人员 信息输入 项目规划建议书 市场信息 行业动态等 信息产出 项目策划书 总
6、体规划方案 初步及扩初设计方案 施工图 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 版本管理 本流程由开发部负责制定 由总经办负责汇总审核 总经理审批通过后正式执行 开发部负责解释和修改 项目规划设计流程 一 规划设计评审小组 高层领导 东湾公司 开发部 外部活动 编制项目规划建议书 进行总体策划 设计单位制作规划方案 项目策划书 总体规划方案 审批 项目规划建议书 包括总体 单体 园林策划 最佳总体规划方案 征求综合管网的意见 审批 审批 Y通过 N修改 N修改 预算合同部组织进行设计方案招标 选择多家设计公司 详见设计勘察招投标流程 Y报送 Y报送 Y通过 Y报送 Y通过 N修改 N修改 N修
7、改 注 规划设计评审小组由专业人员组成 经领导审批确定成员名单 参加由开发部组织的评审活动 负责提出专业意见 N修改 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 组织评审 组织评审 组织评审 规划局 规划院出具审批意见 详见勘察 设计招投标流程 设计单位制作方案图纸 方案报批 预算合同部组织进行设计单位招标 审批 项目规划设计流程 二 高层领导 东湾公司 开发部 外部活动 过程管理 初步设计方案 最佳初步设计方案 设计院编制初步设计方案 详见勘察 设计招投标流程 人防 消防 交通部门审批 市规委审定 N修改 N修改 Y报送 Y通过 规划设计评审小组 规划设计评
8、审小组参与评审 组织评审 依据规划策划书及方案 报市规委审定 获得建设用地规划许可证 办理土地评估土地出让手续 土地出让形式下 配合制作六图二书 设计单位负责制作六图二书 组织编制初步设计方案 审查六图二书 勘察单位出具初勘报告 预算合同部组织进行勘察单位招标 与设计招投标同步进行 获得初勘报告 市政各部门出具审批意见 东湾公司参与评审 组织完善规划方案 项目规划设计流程 三 高层领导 东湾公司 开发部 外部活动 工程施工图送审 建研院进行强制性标准审查 设计单位正式出施工图 审批通过 进行初审 工程部接收图纸 施工图纸管理与发放 规划设计评审小组 设计院编制扩初设计方案 组织进行扩初设计 扩
9、初设计方案 N修改 Y通过 规划设计评审小组参与评审 组织评审 依据规划策划书及方案 相关部门提供支持 设计院编制施工图 协调组织施工图设计 工程施工图 N修改 Y通过 组织评审 相关部门提供支持 勘察单位出具详勘报告 按修改意见组织设计院修改图纸 建研院进行强制性标准审查 进行复审 东湾公司参与评审 获得建设工程规划许可证 项目规划设计流程 四 高层领导 东湾公司 开发部 外部活动 设计单位规划园林设计方案 园林设计方案 设计单位制作园林施工图 选定最佳园林设计方案 详见设计勘察招投标流程 审批 园林局审批 组织园林施工图设计 园林施工图 审批 设计单位正式出园林施工图 N修改 N修改 Y报
10、送 Y通过 Y通过 工程部接收图纸 园林施工图纸管理与发放 N修改 N修改 规划设计评审小组 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 Y报送 组织评审 组织评审 预算合同部组织园林设计单位 方案招标 依据规划策划书及方案 东湾公司参与评审 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 12 勘察 设计招标流程说明 流程简述 本流程描述A置业公司运用市场化机制公正 公开 公平地选择勘察设计单位的过程 流程目的 确保公司选择出最能符合公司需要和利益的勘察设计单位 关键控制点 CCP 注重招标过程中的权力制衡 保证权力与责任的对等 执行与监督的并行 相关部门 人员 高层领导和开发
11、部 东湾公司 招标评审小组的负责人或相关专业人员 信息输入 勘察 设计单位的信息 信息产出 招标文书 勘察 设计委托合同 合格分承包商名册 版本管理 本流程由开发部负责制定 由总经办负责汇总审核 总经理审批通过后正式执行 开发部负责解释和修改 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 13 勘察 设计招标流程 一 高层领导 开发部 预算合同部 勘察 设计单位 接受招标邀请 组织成立招标工作组 递交投标保函 领取招标文书 提出书面疑义申请现场答疑 招标文件 确定投标单位 N修改 发放标书 组织踏勘答疑 参加答疑和踏勘 收集勘察 设计单位信息 勘察 设计单位数据库 资格预审 Y报送 Y
12、通过 组织编制招标文件 N修改 组织评审 招标评审小组 各相关部门参与编制 招标评审小组参与评审 注 招标评审小组由专业人员组成 经领导审批确定成员名单 参加由预算合同部组织的评审活动 负责提出专业意见 审批 参与编制 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 14 勘察 设计招标流程 二 高层领导 开发部 预算合同部 勘察 设计单位 招标评审小组 制作投标书 接受投标书 组织现场开标 初步选定中标单位 组织评审投标书 发出中标通知书 参加 接受中标书 中标单位参与谈判 组织合同谈判 合同谈判以开发部为主 预算合同部参与重大合同谈判必要时高层领导参与 审批 合同文本 递交履约保函
13、签订合同 签约 审批 Y通过 唱标 项目开工办理流程 工程部 市建委 招标办 市政部门 填写建设工程报建表 工程开工申请 审查 预算合同部组织工程招投标 确定施工单位 签订合同 监督审查 办理监理招标手续 办理工程质量监督手续 办理统计登记手续 办理工程审计手续 质检站 备案 统计机关 审计机关 缴纳限制使用费 领取工程开工证 其他部门 审查 市政开工申请 详见工程招投标流程 申报年度开工计划 市计委 审查 审查 审查 登记 审查 登记 登记 登记 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 16 工程招标流程说明 流程简述 本流程描述A置业公司运用市场化机制公正 公开 公平地选择工
14、程总包单位 工程分包单位的过程 流程目的 确保公司选择出最能符合公司需要和利益的工程总包单位 工程分包单位 关键控制点 CCP 注重招标过程中的权力制衡 保证权力与责任的对等 执行与监督的并行 相关部门 人员 高层领导和预算合同部 工程部 招标评审小组的负责人或相关专业人员 信息输入 工程总包单位 工程分包单位和监理单位的信息信息产出 资格预审文件 标书 工程合同 合格承包商名册版本管理 本流程由预算合同部负责制定 由总经办负责汇总审核 总经理审批通过后正式执行 预算合同部负责解释和修改 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 17 工程招标流程 一 工程部 高层领导 招标评审小
15、组 确定项目招标策略 招标办 预算合同部 投标单位 组织编制资格预审文件 发出招标邀请 接受邀请 填写预审文件 办理招标登记 组织编制招标文件 发布招标公告 备案 招标方式 资格备案 审批 招标文件 审查备案 递交投标保函 审批 投标单位准备应标 Y Y通过 N修改 Y报送 组织对投标单位的考察 通知入选的投标单位 审批 如果认为有必要 确定入选的投标单位 组织对投标单位的资格评审 成立招标评审小组 N修改 组织评审 各相关部门参与编制 招标评审小组参与评审 注 招标评审小组由专业人员组成 经领导审批确定成员名单 参加由预算合同部组织的评审活动 负责提出专业意见 招标评审小组参与评审 发放标书
16、 接受投标书 提出书面疑问申请现场答疑 参与编制 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 18 如果谈判失败 依次选择排名其后的几家谈判 工程招投标流程 二 初步选定中标单位 决策 监督 组织现场踏勘答疑 制作投标书 主持开标 组织评审投标书 工程部 高层领导 招标办 预算合同部 投标单位 发出中标通知书 办理中标手续 缴费 评估 其中2 3的评审成员从建筑市场专家库中随机抽取参加 接受中标书 答疑补充文件备案 参加答疑和踏勘 接受投标书 中标单位参与谈判 组织合同谈判 谈判以工程部为主 预算合同部参与重大合同谈判必要时高层领导参与 招标评审小组 合同备案 合同文本 签订合同 递交履约保函 参与签订合同 N修改 Y通过 审批 2002 8 10 ALLPKU A置业公司业务流程 19 监理招标流程说明 流程简述 本流程描述A置业公司运用市场化机制公正 公开 公平地选择监理单位的过程 流程目的 确保公司选择出最能符合公司需要和利益的监理单位 关键控制点 CCP 注重招标过程中的权力制衡 保证权力与责任的对等 执行与监督的并行 相关部门 人员 高层领导和预算合同部 工程部 招
