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1、1 TotalProductiveMaintenance OFFICE办公室 2 ProcessCertification QCPC RootCause CorrectiveAction Set UpReduction StandardWork MistakeProofing MarketFeedbackAnalysis 6S QualityClinicActivity TotalProductiveMaintenanceACEOfficeQualifyingLevel TPM 3 程序验证 全面性生产维护 质量诊断程序图表 根本原因修正行动 减少生产准备 标准化作业 防误措施 市场反馈分析
2、6S 质量诊断活动 全面生产性维护ACE办公室合格水平 4 TotalProductiveMaintenanceisanequipmentmanagementstrategythatimprovesequipmentefficiency 全面生产性维护是一种设备管理策略以提高设备效率 Or inotherwords Treatingtheequipmentlikeitisyourown 或者 换句话说 对待设备就象它是你自己的一样 TPM全面生产性维护 5 TPMKeyConceptTPM的重要概念 Leftneglected EquipmentBreaksDown如果不重视 设备很快就会坏
3、TPM sfocusistopreventproblemsbeforeequipmentbreaks TPM的焦点是要在设备出故障以前防止问题出现 Inthepast maintenancefocusedonfixingequipmentafteritbroke 过去 维护工作总是集中在设备坏了以后对其进行修理 6 TotalProductiveMaintenanceisaNewWayofWorking全面生产性维护是一种全新的工作方式 TPMAttitude TPM态度 Weareallresponsibleforourequipment 我们所有人对我们的设备负责 OldAttitude
4、过去的态度 Ioperate youfix 作 你修理 Ifix youdesign 我处理 你设计 Idesign youoperate 我设计 你操作 7 Afailureisjustthetipoftheiceberg 故障只是冰山的一个小尖 HiddenDefects隐藏的问题 Failures故障 Wear play slackness leakage dust dirt corrosion deformation adherenceofrawmaterials surfacedamage cracking overheating vibration noise andotherab
5、normalities 磨损 松驰 泄露 灰尘 污垢 腐蚀变形 原材料粘黏 表面磨损 裂缝 过热 震动 噪音及其它不正常现象 TipoftheIceberg冰山的顶端 8 TypicalCausesofEquipmentBreakdown典型的设备故障原因 Failuretoreplacetoner更换墨盒失败 Iwonderwhat sgoingtofailnext 我想下面还会出什么问题呢 Dirtandcontamination灰尘和污染 Outofpaper缺纸 9 TPMBenefitsTPM的益处 Reducedmaintenancecosts减少维护费用Breakdownmain
6、tenanceis10timesmorecostlythanplannedmaintenance故障维修费用是有计划进行维护费用的10倍以上Enhancedsafety提高安全性Findexposedwires openbelts missingguards loosehardware发现暴露在外的电线 松开的安全带 缺少防护 松开的部件Reducedwaste减少浪费Preventslossoflubricant compressedair防止润滑油 压缩空气的浪费Improvedquality提高品质Equipmentmorecapableofholdingtolerance设备抗性增强L
7、essdowntime longerlife缩短停工时间 寿命更长 10 TPMQualifyingCriteria BusinessProcess Office ACEElementAwarenessTrainingforallemployeesEquipmentassessmentA B CPMplanfor100 ofcategory A equipmentWhat sAheadBRONZETPMCRITERIAImplementPMPlanTrackdowntimehistoryforvitalmachinesProcessManagementIdentifyKeyProcessesI
8、dentifyWasteEliminationOpportunities 11 TPM合格标准 商业程序 办公室 ACE内容认知培训 针对所有员工A B C类设备评估所有 A 类设备的PM计划前面是什么 铜牌TPM标准执行PM计划追溯重要机器的停工历史记录程序管理确定关键程序确定浪费消减方法 12 SullairSafetyLockoutProgramProcedure寿力安全设备锁定计划程序 LockoutProcedures 锁定程序 Actionsnecessarytolockoutapowersourceofanymachinetoberepaired servicedorset up
9、 whereunexpectedmotion oranelectricalorotherenergysource wouldcausepersonalinjuryorequipmentdamage 在任何机器的电源需要修理 维护或准备的地方都必须进行锁定 否则意外的动作或其它电源将会引起人身的伤害或设备的损坏 LockoutTag 锁定标签 13 WARNING警告 NEVERACCEPTLOCKOUTSKEYSFROMANYONE 决不要从它人处接受锁定设备的钥匙 THEASSOCIATERESPONSIBLEFORAPPLYINGTHELOCKORTAGISTHEONLYPERSONAUT
10、HORIZEDTOREMOVETHELOCKORTAG 唯有经授权负责运用锁或标签的人员可以拿掉该锁或标签 Lockout TagoutReview 锁定 标识检查 14 ACTIONITEM1 AssessAllEquipment活动内容1 评估所有设备 By Equipment wemeananymachinethatwasacapitalexpenseandhasadepreciativevalue Oranymachinethatisimportanttoyourcell 所谓 设备 是指任何花费了资金并会贬值的机器 或任何对你的部门重要的机器 WeCategorizeallEquip
11、mentbasedonhowUniqueandCriticalitistoensurewefocusattentionontherightequipmentfirst Payspecialattentiontobottleneckequipment 我们根据设备的独特性和重要性对所有设备进行分类 以确保我们的注意力首先放在正确的设备上 对瓶颈设备给予特殊的关注 15 ACTIONITEM1 AssessAllEquipment cont 活动内容1 评估所有设备 待续 CategoryA Criticalequipmentforwhichanalternatemachineisnotfeasi
12、ble because A类 不能用其它设备替代的关键设备 因为 Noalternateexists or无替代设备 或Thealternateisusuallyunavailableduetoutilization or该替代设备通常正被使用而不能获得 或Itwouldbetoocostly timeconsumingtotransitiontothealternate太贵 需花太多时间进行替换CategoryC EquipmentforwhichitisrelativelyeasytofindareplacementoralternateC类 相对容易用其它设备替代的设备Includesm
13、ostoff the shelfequipment包括最常用的设备Typicallycost 2 500费用低于 2 500Standardspareparts likedrivemotors areavailableoff the shelf可获得的常用标准备件 如驱动马达 CategoryB Allotherequipment machinesB类 所有其它设备 机器 16 Inadditiontomachinecategory createatablelistingallmachinesandadditionalcategories suchas 除了机器分类 还应作一表格列出所有机器和
14、附加类别 如 Itemdescription IDnumber物品描述 ID号Category种类ItemOwner物品主人Identifyequipment stitleholderanda local ownerifappropriate确定设备名义上的拥有者及一 本地 主人 如有必要的话Departmentmanager ssignature部门经理的签名 ACTIONITEM1 AssessAllEquipment cont 活动内容1 评估所有设备 待续 17 Example OfficeEquipmentAssessmentWorksheet 18 范例 办公室设备评估工作表 19
15、 ACTIONITEM2 PMPlanon100 A 活动内容2 针对所有A类机器的PM计划 OperatorPMdefinedfor100 ofCategoryAmachines 为所有A类机器制定操作员PMDetermineifthereareany A machinesinyourarea确定你的工作区域是否有A类机器Ifthereare theremustbeaPMplan 如果有 应有一个PM计划 In house内部OutsideContractor外部合约人 20 ACTIONITEM2 PMScheduleon50 A B cont d 活动内容2 针对50 A和B类机器的PM
16、进度表 待续 FollowingishighlyrecommendedtomakeOperatorPMeffective 强烈推荐跟进以确保操作员PM的实施 Usea Visibleat a glance system Suchasacolor codedPMStatusboard withintheworkareatoindicatetheactualstatusof OperatorPM tasks 使用一眼就能看见的系统 如使用颜色代码PM状态板 在单元中表明 操作员PM 任务的实际状态MustbeeasytounderstandNobookorfoldertoread必须容易理解无需翻书或文件夹 21 Whatisnext 下一步是什么 CompleteTPMtrainingofyourworkgroupbyMarch7 20012001年3月7日前你的工作组应完成TPM培训 BeforetheendofFebruary lookforagroupwiseannouncementofa Driver s Meetingtodiscussthenecessaryresourc
