《精编》某项目工程施工控制方案

《《精编》某项目工程施工控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某项目工程施工控制方案（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程施工控制方案 目目 录录 第一部分第一部分 项目概况项目概况 第二部分第二部分 项目组织架构及主要人员职责项目组织架构及主要人员职责 第三部分第三部分 管理目标管理目标 第四部分第四部分 开工前的准备工作开工前的准备工作 第五部分第五部分 内外部资源配合内外部资源配合 第六部分第六部分 施工组织安排施工组织安排 第七部分第七部分 项目工程计划项目工程计划 第八部分第八部分 施工管理控制施工管理控制 第九部分第九部分 安全文明施工管理安全文明施工管理 第十部分第十部分 信息的管理信息的管理 为了确保工程项目的顺利实施 达到建设精品工程展示项 目的目的 制定工程质量 进度 成本 文明施工质量

2、进度 成本 文明施工的管理目 标及具体的控制方案 作为现场工程管理 实现目标的依据 和参考 一 项目概况 一 项目概况 1 1 项目名称 胜芳香槟花城二期 1 2 项目地理位置 香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角 崔庄子村东侧 南约 200 米为东西走向的中亭河 东临华夏路 北临北二环 路 1 1 3 经济技术指标 耐火等耐火等级级层层 数数 楼号楼号 结结构构 类类型型 地地 上上 地下地下地上地上 地地 下下 高高 度度 m 每每栋栋楼楼 总总建筑建筑 面面积积 地下建地下建 筑面筑面积积 地上建地上建 筑筑 面面 积积 C01 剪力 墙 二 级 二级11 134 5 C02 剪力 墙 二

3、级 二级12 137 5 C03 剪力 墙 二 级 二级11 134 5 C03a 剪力 墙 二 级 二级13 142 C05 剪力 墙 二 级 二级14 143 5 B06 剪力 墙 二 级 二级14 143 5 B07 剪力 墙 二 级 二级12 137 5 B08 剪力 墙 二 级 二级14 145 B09 剪力 墙 二 级 二级14 143 5 B10 剪力 墙 二 级 二级14 143 5 B11 剪力 墙 二 级 二级 12 1 4 137 5 45 合合计计 二 项目组织架构及主要人员职责二 项目组织架构及主要人员职责 项目经理 监理总监为项目建设主要负责人 承担项目各 项目标有

4、权利组织甲方 施工单位项目负责人召开会议 解决相 关问题 项目经理 于占江 施工单位负责人 监理单位总 监 任常亮 土 建 工 程 师 刘 贯 宝 土 建 工 程 师 方 新 党 土 建 工 程 师 王 文 恒 水 暖 工 程 师 任 常 亮 电 气 工 程 师 杨 振 国 土 建 工 程 师 陈 军 乐 土 建 工 程 师 田 文 超 电 气 工 程 师 池 彦 青 水 暖 工 程 师 张 海 军 1 2 3 3a 5 6 楼项目负责人 栋 号 长 技 术 负 责 人 质 检 员 安 全 员 水 电 工 长 栋 号 长 技 术 负 责 人 7 8 9 10 11 12 楼项目负责人 甲分包施

5、工单位 质 检 员 安 全 员 水 电 工 长 姓名姓名陈军乐陈军乐负责项目负责项目 香槟花城三期香槟花城三期 职务职务 土建工程师土建工程师 土建工程师职责土建工程师职责 1 组织施工地块临时围墙的施工 2 组织施工地块一级控制网及高程的测设 3 协调组织规划放线验线 4 组织施工单位的进场会议 5 审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设 使及时达 到现场勘验的条件 6 组织施工单位第一次现场会 7 审查开工申请 把好开工关 8 审批施工组织设计 9 审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批 管理部 备案 10 审批各主要分项施工前上报的施工方案 11 组织现场图纸会审 技术交底 12 掌控

6、现场的总体施工进度 审核施工单位上报月 周工 程进度计划 13 控制施工现场的总体施工质量 14 组织分部 分项工程初验及质检验收 15 审查设计变更与图纸修改 审核签发变更 洽商 16 组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改 17 组织整改完成的各分项移交物业完成 18 组织审查施工单位的竣工资料 监理单位的资料 完备 本单位的备案资料 19 审核签发施工单位提出的索赔文件 并申报主管领导审 批 20 协调建设单位与施工单位间关系 总包单位与分包单位 之间关系 施工单位与监理单位的关系 施工场区周边 环境 21 组织施工现场安全 文明施工管理检查 22 审批工程延期报告并申报主管领导

7、 23 组织向业主交房 24 协调解决业主维修投诉问 姓名姓名田文超田文超负责项目负责项目香槟花城三期香槟花城三期职务职务土建工程师土建工程师 职职 责责 1 组织施工地块临时围墙的施工 2 组织施工地块一级控制网及高程的测设 3 协调组织规划放线验线 4 组织施工单位的进场会议 5 审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设 使及时达到现 场勘验的条件 6 组织施工单位第一次现场会 7 审查开工申请 把好开工关 8 审批施工组织设计 9 审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批 管理部备案 10 审批各主要分项施工前上报的施工方案 11 组织现场图纸会审 技术交底 12 掌控现场的总体施工进度

8、审核施工单位上报月 周工程进 度计划 13 控制施工现场的总体施工质量 14 组织分部 分项工程初验及质检验收 15 审查设计变更与图纸修改 审核签发变更 洽商 16 组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改 17 组织整改完成的各分项移交物业完成 18 组织审查施工单位的竣工资料 监理单位的资料 完备本单 位的备案资料 19 审核签发施工单位提出的索赔文件 并申报主管领导审批 20 协调建设单位与施工单位间关系 总包单位与分包单位之间 关系 施工单位与监理单位的关系 施工场区周边环境 21 组织施工现场安全 文明施工管理检查 22 审批工程延期报告并申报主管领导 23 组织向业主交房

9、24 协调解决业主维修投诉问 姓名姓名池彦青池彦青负责项目负责项目香槟花城三期香槟花城三期 职职 务务 电气工程师电气工程师 职职 责责 1 编制施工监理单位考核 办法 专业方面 19 审批工程专业分项延期报告并 申报主管领导 2 考核施工 监理单位的 项目专业成员进场前 20 分析制约工程延期的原因 制 定控制措施 3 审核本专业施工图纸 要求电气工程师及水暖 工程师在施工前将盒座 位置核定完成 避免使 用功能缺陷 21 组织施工单位向采购部进行材 料认价或认定成品价 4 编制项目管理方案 本 专业部分 22 审核签发施工单位提出的索赔 文件 并申报主管领导审批 5 组织完成现场临时用电 在

10、施工前 23 编制索赔 反索赔文件 并报 主管领导审批 6 审核施工现场临电方案 审核施工组织设计电专 业内容 24 认真研究合同文件 作好风险 的分析 预测 防范 保证合 同顺利实施 7 审核确定施工用电总平 面布置图 25 控制合同各项目标 每周定期 召开项目协调会即监理例会 听取施工单位工作汇报 监 理单位对工程进度 质量 文 明施工等各方面问题的总结与 要求 提出施工 监理单位所 存在的问题或要求 集中传达 下步工作部署 集中协调解决 各单位之间关系 8 电专业甲供 乙购材料 设备验收检查质量控制 26 召开项目专题会议 集中处理 施工过程中进度 质量 文明 施工等各方面重点问题 9

11、施工用机械设备数量的 掌控及运行情况的控制 27 作好本专业部分合同资料的文 档管理 10 电专业新技术 新工艺 新材料审查把关 28 储备施工资源 11 组织电专业图纸会审 技术交底 电气设计变 更与图纸修改的审查 29 及时记录施工日记 工程进度 质量及承包商等情况 12 组织验收施工单位电气 样板间 合格后方可大 面积施工 30 审核签发 工程联系函 等相 关工程管理文件 13 施工过程质量控制 工 序控制 工序之间的交 接检查 隐蔽工程质量 31 做好往来函件 变更洽商文件 的收发和登记 整理 建档工 作 控制 14 电气分部 分项工程质 量验收与评定 32 进行竣工资料收集整理存档工

12、 作 15 电专业工程质量文件审 核与建档 33 协调甲方与承包商 总包单位 与分包单位 现场周边单位 住户之间关系 16 审核施工单位进度计划 特别是进入装修阶段 的电气各分项的计划 34 协调政府有关部门间关系 广 播电视局 电信局等 17 监督电气专业周 月进 度计划的实施 查找偏 差原因制定补救措施 35 审核施工单位安全 文明施工 方案 电气专业 18 组织施工单位甲供材料 申报计划并审核计划 跟踪甲供材料的及时供 应 36 安全及文明施工的日常 联合 检查 对检查的问题下发整改 处理函 督导施工责任单位对 问题的整改 并对整改结果验 收 职职 责责 37参加工程竣工验收 负 责本专

13、业内容验收 43 根据外线施工进度随时绘制补 充外线图纸下发给施工单位 38配合组织电检 消防 避雷验收 44 参加团队活动 39与物业公司进行本专业 各项实体与资料移交 45 参加团队学习 40参加业主交房 处理专 业问题 46 主管临时交办任务 41保修期内组织及时维修 专业问题 47 42提交工程项目管理竣工 报告 本专业 48 姓名姓名张海军张海军 负责项目负责项目香槟花城三期香槟花城三期 职职 务务 水暖工程师水暖工程师 职职 责责 1 编制施工监理单位考核 办法 专业方面 14 水暖分部 分项工程质量验收 与评定 2 考核施工 监理单位的 项目专业成员进场前 15 水暖专业工程质量

14、文件审核与 建档 3 审核本专业施工图纸 避免使用功能缺陷 排水 采暖 消防 管道挡窗口或影响吊顶 高度 16 审核施工单位进度计划 特别 是进入装修阶段的水暖各分项 的计划 4编制项目管理方案 本17 监督水暖专业周 月进度计划 专业部分 的实施 查找偏差原因制定补 救措施 5 组织完成现场临时用水 在施工前 18 组织施工单位甲供材料申报计 划并审核计划 跟踪甲供材料 的及时供应 6 审核施工现场临水方案 审核施工组织设计水暖 专业内容 19 审批工程专业分项延期报告并 申报主管领导 7 审核确定施工用水总平 面布置图 20 分析制约工程延期的原因 制 定控制措施 8 水专业甲供 乙购材料

15、设 备验收检查质量控制 21 组织施工单位向采购部进行材 料认价或认定成品价 9 施工用机械设备数量的掌 控及运行情况的控制 22 审核签发施工单位提出的索赔 文件 并申报主管领导审批 10 水暖专业新技术 新工 艺 新材料审查把关 23 编制索赔 反索赔文件 并报 主管领导审批 11 组织水暖专业图纸会审 技术交底 水暖设计变 更与图纸修改的审查 24 认真研究合同文件 作好风险 的分析 预测 防范 保证合 同顺利实施 12 组织验收施工单位水暖 样板间 合格后方可大 面积施工 25 控制合同各项目标 每周定期 召开项目协调会即监理例会 听取施工单位工作汇报 监 理单位对工程进度 质量 文

16、明施工等各方面问题的总结与 要求 提出施工 监理单位所 存在的问题或要求 集中传达 下步工作部署 集中协调解决 各单位之间关系 13 施工过程质量控制 工 序控制 工序之间的交 接检查 隐蔽工程质量 控制 26 召开项目专题会议 集中处理 施工过程中进度 质量 文明 施工等各方面重点问题 27 作好本专业部分合同资 料的文档管理 37 参加工程竣工验收 负责本专 业内容验收 28储备施工资源38 配合组织消防验收 29 及时记录施工日记 工 程进度 质量及承包商 等情况 39 与物业公司进行本专业各项实 体与资料移交 30 审核签发 工程联系函 等相关工程管理文件 40 参加业主交房 处理专业问题 31 做好往来函件 变更洽 商文件的收发和登记 整理 建档工作 41 保修期内组织及时维修专业问 题 32进行竣工资料收集整理 42 提交工程项目管理竣工报告 本 存档工作专业 33 协调甲方与承包商 总 包单位与分包单位 现 场周边单位 住户之间 关系 43 根据外线施工进度随时绘制补 充外线图纸下发给施工单位 34 协调政府有关部门间关 系 广播电视局 电信 局等 44 参加团队活动 3