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1、都市花园建筑工程施工监理规划*工程建设监理公司二三年七月 目 录一、工程概况4二、监理工作范围及服务内容4三、监理工作的目标5四、监理工作的依据6五、监理机构组织及监理工程师职责61、监理的组织机构62、项目监理部人员一览表83、项目监理人员进场横道图104、驻地监理人员职责115、监理人员守则及廉政公约12六、施工监理方案14（一）拟对本工程项目提供监理服务的工作特点14（二）质量控制点的设置15（三）监理工作程序及流程19（四）监理资料的提供及信息管理39（五）工程质量的监理措施40（六）进度协调的监理措施44（七）投资控制的监理措施45（八）已完合格工程量的计量审核措施46（九）安全文明
2、施工的监理措施47（十）旁站监理50（十一）根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施55七、监理工作方法及措施65（一）测量放线65（二）原材料及预制成品构件、半成品的质量监控68（三）降排水、护坡、开挖、回填施工监控70（四）桩基工程施工监控73（五）钢筋砼结构及抗渗砼工程施工监控75（六）屋面防水工程86（七）装饰工程质量监理要点86（八）防渗漏监控要点94（九）绿化工程95（十）给排水系统监理要点96（十一）暖通空调专业监理要点105（十二）消防、喷淋监理要点109（十三）弱电系统监理要点117（十四）强电系统的监理要点123（十五）电梯安装监理要点130八、监理工作制度131
3、九、监理设施133都市花园六期工程施工监理规划一、工程概况1 建设地点：*2 工程名称：*3 建设单位：*4 建设规模：总建筑面积150000平方米 结构类型：框架剪力墙结构、剪力墙结构5 工程造价：一亿八千万元6 工程质量：优良7 施工工期：南区开工时间2003年7月1日、竣工时间2004年12月31日； 北区开工时间2003年8月1日、竣工时间2005年4月30日。二、监理工作范围及服务内容1 监理工作范围本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。2 监理工作服务内容：2.1 协助建设单位办理开工手续。2.2 确认施工单位
4、选择的分包商。2.3 参加施工图会审。2.4 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。2.5 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。2.6 审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。2.7 根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助建设单位进行工程竣工结算工作。2.8 审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。2.9 督促
5、施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。2.10 督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。2.11 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。2.12 负责施工现场签证。2.13 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。2.14 组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。2.15 提出工程质量评估报告。2.16 参加工程验收，协助建设单位审查工程结算。2.17 检查工程状况，参与鉴定质量责任。2.18 督促施工单位回访。2.19 督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。三、监理工作目标通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理
6、措施，保证本工程实现以下目标：1 工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。2 质量控制目标：通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到优良标准。3 造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。4 安全管理目标：严格执行公司工程安全施工控制实施办法，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零
7、。四、监理工作的依据1 国家、*有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2 依法订立的工程建设监理合同。3 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。4 建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。5 现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。6 现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。7 本公司的质量手册、程序文件和有关规章制度。8 其它有关的文件及要求。五、监理机构组织及监理工程师职责1 监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。
8、监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。建设单位现场管理代表中咨公司江苏分公司总监理工程师总监代表土建监理员安装组综合组土建组地基基础建筑结构材 料给排水弱 电暖 通设备安装进度、投资合 同资料员安 全装 饰机电监理员测 量电 气2项目监理部人员一览表序号姓 名岗 位性别年龄职 称学历专 业主 要 工 作 经 历执业资格1*总监理工程师男33工程师本科工民建国家注册监理工程师建（中咨）监工字第*号2*总监代表兼土建监理工程师男40高级工程师本科工民建国家监理执业资格证号*3*土建监理工程师男54高级工程师大专工民建建
9、设部培训证培证字第*号4*土建兼测量监理工程师男40工程师大专工民建苏监专字第* 号5*土建监理工程师男40工程师大专工民建培证字第*号序号姓 名岗 位性别年龄职 称学历专 业主 要 工 作 经 历执业资格6*造价监理工程师兼合同管理男37工程师本科环境工程国家造价执业资格证号*7*给排水监理工程师男59工程师大专给排水苏监专字第*号8*电气监理工程师男53工程师大专电气建(中咨)监工字第*号9*监理员男30助理工程师中专工民建已通过培训，证待发10*信息及见证员男23助理工程师中专工民建苏监员字第* 号 3 项目监理人员进场横道图施工基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段总监理工程师(1人)0.5
10、人1人1人1人总监代表（1人）1人1人1人0.5人土建专业监理工程师(4人)3人4人4人3人暖通给排水专业监理工程师(1人)0.5人0.5人1人1人强弱电专业监理工程师(1人)0.5人0.5人1人1人造价控制专业工程师(1人)0.5人1人1人0.5人信息管理、见证取样（1人）1人1人1人1人监理人员进场时间动态图7人 9人10人8人4 驻地监理人员职责4.1 总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：4.1.1 负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；4.1.2 负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；4.
11、1.3 主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；4.1.4 主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；4.1.5 对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。4.1.6 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；4.1.7 负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；4.1.8 负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；4.1.9 负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；4.1.10 协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；4.1.11 主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写
12、项目监理工作总结报告。4.2 专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：4.2.1 负责编制本专业监理细则；4.2.2 负责本专业监理工作的实施；4.2.3 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；4.2.4 在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。4.2.5 参与技术问题的讨论及处理；4.2.6 施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；4.2.7 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。4.3 总监理工程师代表4.3.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；4.3.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.3.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4.3.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；4.3.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；4.3.3.3 审核签认竣工结算；4.3.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；4.3.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.4 文档管理员文档管理员是在总
