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1、岳麓山大学城院士专家生态示范园工程建设监理大纲第一章 工程概述一、编制依据1、湖南经投实业有限责任公司岳麓山大学城院士专家生态示范园工程建设监理邀标书2、建设工程监理规范(GB50319-2000)3、长沙华星监理公司监理大纲编制规定（HXZ0002-02）4、房屋建筑工程建设标准强制性条文5、建设工程质量管理条例6、建设工程安全管理条例二、工程概况1、建设单位：湖南经投实业有限责任公司2、工程名称：岳麓山大学城院士专家生态示范园3、建设地点：位于长沙岳麓区五星村，处在岳麓山南麓、湘江西岸4、建设规模：一期工程总建筑面积约8万平方米5、计划投资： 投资估算约12000万元（建筑安装部分）6、工
2、程主要特征描述：本工程分为东西谷两块用地，总占地面积640亩，总规划面积16.8万平方米，单体主要为联排别墅、叠加别墅、独立别墅。第二章 监理工作计划和方案一、工作纲要1、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。2、实现目标的主要监理保证措施组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，
3、选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系； 技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施：严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。合同措施：按照法律、法规和合同监理；信守服务承诺。二、人员组织根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员11人（监理工程师10人、监理员1人）组建本工程项目监理部，由高级工程师、国家注册监理工程师陈永鸿任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程
4、进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。三、工作计划1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。2、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。3、监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点
5、工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。4）合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。5）抓好进度计划的优化落实，审查施工
6、单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。四、控制方法为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法，在经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为：1)投资控制监理措施组织措施：健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费、施工机械闲置，严格工程变更的审查程
7、序，正确签发变更令。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2)进度控制监理措施 组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。 技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。经济措施：严格按合同有关条款规定执行，严格工期延误、延期的批准。合同措施：改善外部配合条件
8、，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调有关各方面的工作，以确保进度计划的落实。3) 质量控制监理措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；加强监理和政府监督的配合，加强与承建单位的配合、理解，取得建设单位的支持。技术措施：审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施，检查材料、构件、制品及设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、分析，做好工序签证、中间验收及竣工验收。经济、合同措施：严格质量检验和验收，严格按合同有关条款规定执行，不符合规定质量要求的不予支付工程款。五、监理报告在监理活动进行过程中，我单位向业主提供监理报告主要目录如下： 1)
9、监理月报； 2) 有关施工监理工作联系单；监理通知单 3) 监理停工、复工令； 4) 施工组织设计审核签证； 5) 施工进度计划表审核签证； 6) 材料、设备、构件复核表； 7) 工程质量事故处理审核表； 8) 年度施工用款计划报表核定； 9) 月计量及付款报表签证； 10) 变更洽商、工程变更费用核定表； 11) 工程结算核定表； 12) 分部分项工程质量评定监理核查意见； 13) 主体结构质量评定监理核查意见； 14) 单位工程竣工预验收监理意见； 15) 单位工程验收记录。16) 项目总情况报表17) 质量月报表18) 项目月支付报表19) 工程进度表月报表20)监理规划、监理实施细则2
10、1)会议纪要、22)工程质量事故处理记录、23)专题报告、24)工程质量评估报告、25)监理工作总结报告第三章 监理指导思想和监理工作目标一、监理工作的指导思想1、 监理原则监理工作应按照“守法、诚信、公正、科学”、责权一致的原则实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。 2、监理工作指导思想在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过
11、工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。二、监理目标针对监理工作目标，通过目标规划、动态控制、风险管理，全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。（1）投资控制目标：按业主控制目标实施。（2）进度控制目标：按施工合同规定的工期实施进度控制。（3）质量控制目标：符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求；确保获省芙蓉工程奖。（4）安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生；搞好文明施工
12、，争创文明施工样板工地。第四章 监理工作范围及任务一、监理工作范围1、时间范围：自本监理合同签订之日起至一期工程竣工验收、监理资料归档。 2、监理内容：土方工程、一期工程基础、主体、屋面、门窗、粗装修、水电安装、道路及管网、空调、消防、挡墙护坡，不包括电梯安装、燃气工程、精装修、智能化系统、景观工程、大门围墙。二、监理工作任务监理工作任务为：控制工程建设的分项及总投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理；协调有关单位间的工作任务；包括：施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作；按国家规定的工作标准建设工程监理规范（GB50319-2000）进行全过程监理。1、 协助业主做好施
13、工准备工作； 检查核对施工图纸； 检查开工前需要办理的各类手续； 检查施工现场三通一平工作； 提供资金运行、设备定货、工程保险等的咨询建议。2、 施工阶段全过程监理 参与设计交底和施工图会审，提出监理意见； 参与分项、分部工程关键工序和隐藏工程的质量检查和验收； 参与主要设备的合同谈判工作并提出监理意见； 参与施工单位的合同谈判工作； 协助审查施工单位选择的分包单位、检验单位的资质； 审查进场施工单位的主要工程负责人及主要管理人员是否与中标时提供的一致； 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施； 审查施工单位开工申请报告； 审查施工单位质保体系和质保手册并
14、监督实施； 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况； 审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施； 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况； 参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见； 遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施； 对施工单位结算书，进行初审； 监督施工合同的履行，维护项目法人和施工单位的正当权利； 对设计变更及工程变更的审查； 对工程进度计量和支付的审查； 组织工程的预验收并参与工程的竣工验收。3、保修阶段监理对保修阶段出现的设计问题、设备质量
15、问题、施工问题提出监理意见。4、信息监理 监理资料的整理编制，整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，在合同完成终止或工程终止时移交给项目法人。第五章 监理组织机构及人员配置根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以高级工程师、全国注册监理工程师陈永鸿 同志为总监理工程师；配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强、年富力强的各专业监理工程师组成项目监理部，代表长沙华星建设监理有限公司对全过程监理。同时建立以公司总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，从技术上给项目监理部予以强有力的技术支持。一、驻地监理的组织机构项目监理部是长沙华星建设监理有限公司的驻地执行机构,实行总监理工程师负责制,根据本工程特点拟设项目监理部组织机构框图如下：一、监理组织机构框图（注明：技术专家在重大技术决策阶段实施事先指导）总监理工程师陈永鸿公用工程监理工程师技术专家组总监代表-
