《精编》建设工程项目管理讲座(2)

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1、 主讲教师 林知炎 注册建造师考前培训讲座 建设工程项目管理 31 05 2020 2 1Z203000建设工程项目进度控制 31 05 2020 3 1Z203010 31 05 2020 4 控制性 主要特点 表达形式 适用范围 计划功能 指导性 实施性 双代号 单代号搭接 作业进度计划 单位工程进度计划 项目总进度计划 横道图 单代号搭接 双代号时标横道图 细部安排 可操作性 整体统筹 简单直观 局部统筹 具体明确 重要归纳 31 05 2020 5 1Z203020 横道图法 网络图法 建设工程项目进度控制 补充知识 31 05 2020 7 网络图的类型与表达 一 双代号1构成要素

2、工作或活动 I J 名称 时间 31 05 2020 8 节点或事件 3 线路 关键线路 非关键线路2绘图规则单起点 2 单终点 3 无回路 4 不重号 5 不反向 6 交叉搭桥 7 搭接分段 5 1 7 9 6 4 3 2 8 10 31 05 2020 9 二 单代号1构成要素 工作节点 联接箭杆 只有实箭杆 没有虚箭杆 线路2画图规则3示例 A B C D E F G 31 05 2020 10 三 双代号时标1构成要素 有时间坐标的表格 双代号网络图2规则 箭杆长度与时间成正比 自由时差用波浪线表示3示例 31 05 2020 11 D A B J C E I G F H 31 05

3、2020 12 31 05 2020 13 四 单代号搭接1构成要素 工作节点 联系箭杆 搭接时距2规则3示例 FtF FtS StS StF I I J J J I 31 05 2020 14 双代号网络图的计算1计算的内容 两套进度 六个参数1 1第一套最早可能进度 计算二个参数 各工作最早开始时间ESi j 各工作最早完成时间EFi j1 2第二套最迟必须进度 二个参数 各工作最迟完成时间LFi j 各工作最迟开始时间LSi j 31 05 2020 15 1 3各工作的两个时差 各工作总时差TFi j定义 在不影响计划总工期 或不影响紧后工作最迟开始 的前提下所具有的机动时间 各工作局

4、部时差FFi j定义 在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的机动时间 31 05 2020 16 2计算的依据 网络图的逻辑关系 工艺逻辑 组织逻辑 各工作活动的持续时间Di j3计算的方法 最早进度计算口诀顺箭向 用加法 取大值 标于节点 最迟进度计算口诀逆箭向 用减法 取小值 标于节点 31 05 2020 17 4计算示例 1 A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 31 05 2020 18 2 4计算示例 A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 20 12 11 9 0 31 05 2020 19 各工作六个时间参

5、数的观察心算法 例一 D 9 6 11 20 20 6 15 20 11 5 5 20 6 9 5 20 6 9 5 31 05 2020 20 P52 9 9 8 8 B3 B3 3 3 0 1 12 11 9 8 11 12 8 设节点数为n则最多的箭杆数为kk n n 1 2 按工作计算时 标注的参数为6k 按节点计算时 标注的参数为2n 如n 10则6k 2702n 20 重要归纳 31 05 2020 21 单代号改双代号 第一步 A B C D E F 31 05 2020 22 单代号网络图 A B C D E k F 虚 虚 F w 6 9 5 3 8 12 0 0 31 05

6、 2020 23 最早进度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 0 6 6 15 0 12 0 5 5 8 12 20 20 20 31 05 2020 24 最迟进度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 11 11 20 0 12 4 9 9 12 12 20 20 20 5 0 20 31 05 2020 25 双代号改单代号搭接 D A 6 9 A1 D3 A3 D1 D2 A2 2 2 2 3 3 3 0 11 A 6 9 D STS 0 2 2 11 双 双 分段搭接 搭 31 05 2020 26 难点 0

7、 S A C 4 2 1 0 6 14 0 0 0 0 0 0 4 2 8 2 6 0 2 18 4 4 410 0 14 LAG 4 FTF 4 STS 0 STS 0 LAG为规定搭接时距外的机动时间 P53 31 05 2020 27 1Z203030 31 05 2020 28 1Z203030 31 05 2020 29 1Z203030 31 05 2020 30 1Z203030 31 05 2020 31 1Z203040 31 05 2020 32 建设工程进度控制 自我测试 进度控制的动态管理过程包括哪些环节 P46施工方的进度计划 根据工程的特点和控制需要 有哪些类型 P

8、46工程项目进度计划系统的构成有哪些特征 P47工程网络计划有哪些类型 P48工程网络计划需要计算哪些时间参数 P50 31 05 2020 33 6什么叫 最早进度计划 和 最迟进度计划 7什么叫工作的 总时差 怎么计算 有何作用 8什么叫工作的 局部时差 自由时差 怎么计算 有何作用 9什么叫关键线路 关键工作 会有几条 10怎样选择网络计划中的有关工作来缩短计划工期 中国最庞大的数据库下载 31 05 2020 34 11工程进度控制可从哪些方面采取控制措施 P5412影响工程进度的风险因素有哪些 P5513工程项目实施阶段的总进度包括哪些方面的进度 P5614大型建设项目总进度纲要的主

9、要内容 P5615什么叫计算机辅助工程项目进度控制 有何实际意义 P58 31 05 2020 35 一 单选题1代表不同利益方的项目管理 其进度控制的 目标不同 时间范畴不同 目标相同 时间范畴不同 目标不同 时间范畴相同 目标相同 时间范畴相同2经过科学论证建设工程进度目标不可能实现 则必须 放弃目标 调整目标 分解目标 坚持目标 31 05 2020 36 3业主方的建设项目管理的总进度目标是控制 建设项目动用时间 建设工程竣工时间 建设施工总工期 建设工程施工工期4施工方的工程项目管理的总进度目标是由 来确定的 施工网络计划的计算工期 施工合同规定的工期 建设总工期分解的子目标 施工工

10、期定额的标准 31 05 2020 37 5当单代号搭接网络计划中的所有工作搭接关系都被确定为 的搭接关系时 该工程网络计划即成为一般的单代号网络图 开始到开始 开始到完成 完成到开始 完成到完成6网络计划中工作的总时差是指 在不影响 的前提下所具有的机动时间 计算总工期 计划总工期 紧后工作最早开始 紧后工作自由时差 31 05 2020 38 7网络计划中工作的自由时差是指 在不影响 的前提下所具有的机动时间 计算总工期 计划总工期 紧后工作最早开始 紧后工作最迟开始8建设工程项目进度计划系统是由多个 的进度计划组成的系统 相互独立 相互关联 相互平行 相互搭接 31 05 2020 39

11、 二 多选题1建设项目总进度计划和单位工程施工进度计划 其本质的区别在于 的不同 计划的深度 计划的形式 计划的功能 计划的原理 计划的手段2我国推荐的常用工程网络计划类型有 双代号网络计划 双代号搭接网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划 31 05 2020 40 3编制工程网络计划必须正确反映各工作之间的逻辑关系 即 合同关系 工艺关系 组织关系 管理关系 经济关系4 是网络计划时间参数计算的直接依据 工程特点 施工条件 各工作持续时间 网络图形式 网络图逻辑关系 31 05 2020 41 5在双代号网络计划表达中 如出现 则表示逻辑关系错误 关键工作未用粗箭

12、线表达 循环回路 多个始节点 多个终节点 各工作箭线长短不一6要缩短施工网络计划的总工期 选择缩短持续时间的关键工作必须具备 条件 不影响质量和安全 有充足备用资源 不需要增加施工成本 所增加的费用相对较少 不需要增加施工设备 31 05 2020 42 7不同功能的工程进度计划通常是指 进度计划构成的计划系统 控制性 强制性 指导性 随机性 实施性 31 05 2020 43 1Z204000建设工程项目质量控制 31 05 2020 44 主题 掌握 熟悉 了解 1Z20400建设工程质量控制 31 05 2020 45 1Z20410建设工程质量控制的概念与原理 31 05 2020 4

13、6 建设工程质量控制 自我测试 1什么叫质量 2质量定义中 需要 的含义是什么 P593影响工程质量的因素有哪些 P604什么叫质量控制 它和质量管理有何区别 P59 31 05 2020 47 1 在工程质量形成的诸多影响因素中 没有经过资源论证 盲目建设和重复建设而降低建设项目的使用价值和功能 这是属于 造成的 被选项构成方案一 领导因素 决策因素 设计因素 可行性研究因素被选项构成方案二 技术因素 管理因素 决策因素 组织因素被选项构成方案三 技术因素 决策因素 组织因素 设计因素 31 05 2020 48 2 影响工程质量的决策因素 从决策者的行为看 主要表现在 等方面 被选项构成方

14、案一 轻视资源论证 轻视市场预测 盲目决策 过于武断 过于保守被选项构成方案二 盲目追求高标准 缺乏经济性考虑 互相攀比重复建设 过于乐观 过于悲观 31 05 2020 49 1Z204013 1 31 05 2020 50 1Z204013 2 事前控制 计划预控 行动方案与措施的可行性 事中控制 自控 监控与协调机制的发挥事后控制 纠偏控制 31 05 2020 51 1Z204013 3 31 05 2020 52 用PDCA循环来描述质量控制原理 包含哪八个环节 P61当实际质量和目标发生偏差时 分析原因并采取措施进纠偏 这就是质量控制对不对 P597怎样理解工程质量的事前控制 P6

15、18怎样理解工程质量的自控主体和监控主体 P65 31 05 2020 53 1Z204020 31 05 2020 54 1Z204021 1 31 05 2020 55 1Z204021 2 3 4 31 05 2020 56 1Z204022 1 31 05 2020 57 1Z204022 1 31 05 2020 58 1Z204023 工程项目质量控制系统的运行机制 质量目标 31 05 2020 59 1Z204023 1 质量控制的动力机制构成 31 05 2020 60 1Z204023 2 质量控制系统的约束机制 31 05 2020 61 质量控制系统的反馈机制 1Z20

16、4023 3 31 05 2020 62 9建设工程项目质量控制系统和企业质量管理体系有什么联系和区别 P6310建立工程项目质量控制系统应遵循哪些原则 P6411工程项目质量控制系统的运行机制指什么 P1112工程项目各方主体在施工阶段质量控制目标是什么 P65 31 05 2020 63 控制原理 控制系统 建立系统四原则 四机制 影响质量的七大因素 PDCA的八项要领 子系统的三种划分 事前控制的两层含义 重要归纳 31 05 2020 64 施工质量控制与验收 1Z204030 31 05 2020 65 1Z204031 31 05 2020 66 1Z204032 1 2 31 05 2020 67 作业技术交底包括作业技术要领 质量标准 施工依据 与前后工序的关系等 指P69 多选题 1现场施工作业技术交底的内容有 等 作业技术要领 质量标准 安全事项 施工依据 材料采购计划 31 05 2020 68 1Z204033 1 3 4 31 05 2020 69 1Z204033 2 1 相互理解对方质量责任 2 相互尊重对方自主性 3 订立双方平等的交易合同 4 确定双方