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1、家电行业物流整合的看法 宝供物流江玉生青岛 宝供的主要服务 宝供的主要客户 一体化供应链管理 顾客 设施 物理过程和伙伴关系 供应链业务流程 信息技术 组织内部供应链 Enterprise wideBackbone Forecasting ShopFloorControlSystem WarehouseMgt System MarketingManagementSystem 开发供应链策略 供应链一体化规划 管理客户定单 采购服务 原料 制造产品 服务 管理物流 分销 供应商 制造 分销 零售 关键问题 关键问题公司的物流策略应该如何定位 顾客的需求已经或正在发生什麽变化 物流部门应该如何组织
2、起来以实现物流策略 竞争对手的物流状况 所需数据和分析公司策略和优先考虑 核心能力资金能力人力资源消费者的购买心理 何时何地何种方式为什麽什麽最重要目前的物流组织 结构汇报关系投资状况与经销商和供销商关系竞争者物流状况 服务水平成本水平 关键问题 关键问题应该采用什麽物流模式 新的物流模式可测量的预期成果 如何处理和经销商的关系 如何前瞻性地定位电子商务的作用 所需数据和分析目前的物流模式物流流程物流系统和固定资产与物流供应商的关系目前的综合物流成本综合物流成本的下降比例总收入的提高库存量的下降客户满意度的提高如何进行经销商管理合同关系配送业务的协调企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应
3、用消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备 行业背景 市场全球化经营集团化竞争白日化品牌的集中化规模扩大化品种多样化价格最低化销售的深层化 销售策略 生产策略 物流需求 MoretoMore 行业整合的挑战 工厂数量与生产成本工厂数量与物流成本生产品种与订单完成率仓库数量与送货时间仓库数量与库存仓库数量与运输成本小订单与运输成本运输时间与运输成本产品快速换代与库存 行业整合的机会 没有把供应链的管理作为企业的竞争策略 分散的物流管理忽略供应链的整合 多工厂而分布不合理 生产不平衡 销售重心下移而物流系统每办法完全支持 成本的制约无法满足顾客高要求的服务 仓库布局的不合理与高的库存 流通过程的
4、物流管理与高的产品返修 没有使用先进的信息技术 造成信息速度和准确性不高 人才培养 单位成本与装载量和运送距离的关系 工厂 仓库I 仓库II 经营部 客户 运作模式的规划 运作调度 经营部 订单 销售公司 NO YES 宝供IT系统 出订单 运作 优化调度模式 工厂 经营部 位置不同出货量的订单比例运输时间运输成本仓库和装卸成本其他费用 规划 仓库位置库存量仓库面积 工厂 仓库I 仓库II 经营部 客户 多点提货 不同订单量 优化运作降低成本 运输成本变化 整合前RDC分布 整合后12RDC 12LDCs BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmin
5、gLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhou as ar aq ap ao an am al ak aj ai ah ag af ae ad ac ab aa z y x w v u t s r q p o n m l k j I h g f e d c b a Beijing Suzhou Changchun Wurumqin Lanzhou Zhengzhou Fuzhou Kunming Chongqin Changsha Liuzhou Shenzhen 总成本比较 物流整合的内容 作为公司竞争策略价值功能成本一体化的供应链管理采购 生产销售销后服务引进优秀第三方专业服务规模 成本先进的技术 物流整合的内容 物流模式的设计服务水平的确定物流渠道组织配置仓库数量和地点确定物流运作规划建立合理的流程运输方式的确定调度系统的确定简化环节和合理的资源整合IT系统的规划 AnyQuestions
