《《精编》如何绘制图形与利用图形思考沟通》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》如何绘制图形与利用图形思考沟通（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、用图形思考 用图形思考 强化你的思维与沟通能力 一 为何要用图形思考 笛卡尔说 没有图形就没有思考 斯蒂恩也说 如果一个特定的问题可以转化为一个图像 那么就整体地把握了问题 原因一 人对图形最为敏感 接受事物途径中视觉传达占83 眼球经济电视广告人对图形比对文字与数字更敏感直观具体第二次飞跃用数字说话 用图形说话咨询公司报告 图文并茂 原因二 图形有助于理解 读书百遍 其意自见 信息爆炸 边际效益递减 不经济提倡快速科学的阅读方法 其中一个有效的方法就是作图思维的转换 问路 图解的优点 图解的三大优点 简洁具体系统图解发挥威力的领域 沟通 说服别人 理解思考 二 如何绘制图形 1 绘图基本原则
2、 从大处着手 小鸟的视线从大的地方切入 再着手具体的小细节论文框架报告框架 2 图解绘制的步骤 画图的三步骤 1 找关键词2 用图形与箭头接连关键词3 加标题与解说 第一步 寻找关键词 阅读与谈话的时 抓住文字或语言中的关键词 透视事物本质的能力 对方的谈话内容可以被 图化 训练提高 第二步 利用图形和箭头链接关键词 一 箭头的运用连接关系 时序 因果 推理 相关的方式等箭头有实线 点状线 虚线等变化 可以分别代表不同的含义 如点状线代表推论 实线代表时间或因果关系等等 图形思考可以测试逻辑的严密性 关键词无法链接 说明逻辑存在问题 作者简历 例a 时序关系 第二步 利用图形和箭头链接关键词
3、一 箭头的运用 a 因果关系 从问题开始逐步分解使用推理 假设逻辑树解决问题树的结束点即是原因 鱼骨图 因果推理关系 例b 如何提高印刷品质量 因果关系 第二步 利用图形和箭头链接关键词 二 图形的运用除了用箭头 我们还可以用图形 一般是圆形或方框 来表达事物的本质或加深对事物的理解 图形一般包括 覆盖 交集 层级 类似绘制地图的方式等各类组合 第二步 利用图形和箭头链接关键词 例 a 重要而紧急的事情 交集 b 信息说明图 覆盖 重要的事 紧急的事 紧急而重要的事 不紧急也不重要的事 事件处理分类图 第二步 利用图形和箭头链接关键词 例 c 中国企业危机周期 层级 d 杰克 韦尔奇事业部删减
4、 第二步 利用图形和箭头链接关键词 例 e 类似绘制地图的方式 第三步 附上标题与解说 一 标题标出主题 告诉读者这幅图在说什么标题可以是事前 经过分析后再调整 也可以在图解完成后标注金字塔原则标题要一针见血 正中图解本质 不要有 有关 的意见 的说法 根据 金字塔原则 应该把结论放在标题上或每章节的第一段 如 不要用 员工对现有考核体系公平性的看法 这类标题 而使用 员工认为现有考核体系很不公平 类的标题 第三步 附上标题与解说 二 解说图解只是 大略 发散避免误解解说可以限制思维扩散的空间 来达到 客观 和 标准化 的目的 作图时应对图形稍加说明 使图意清楚 客观 找关键词 标题与解说 标
5、题 解说 例 战略发展思考流程 麦肯锡 3 图解的技巧 3 1 把重点放到中心 1 由中心向外围散步的 扩散型 2 由外圆向中心进行之 缩合 集中 型 3 1 把重点放到中心 例 a 集中型 b 扩散型 环境分析 行业参与者模型麦肯锡的某战略演讲稿图例 3 2 流程简洁明确 箭头要有明晰的方向 突出精简强调的部分可以省略关键词上的圈与框 例 邢老师讲解为什么需要管理时所用的图形 不用圈或框 3 3 利用比喻来加强理解 通过视觉来刺激右脑例如 将一个整体的构成要素比喻成一个人 也是整体 的各个器官例 邢老师的 发动机 模型与爬山理论 为何图形要与数字相结合 3 4 数字与图形相结合 图形 数字
6、形象直观 精确 令人信服 优势 例 4 当心图解的误区 4 1 摒弃条列式思考模式条列式思考模式把问题并列列出 看不出主次与重点 割裂了要素之间的关系 容易造成思考停顿 可以说 条列式将有碍思考 4 2 不必把所有要素放在一张图上 越全越好 简单为美 十以下的数字容易记 神奇七要素 复杂对象先绘制整体框架图 再拆分处理 复杂模块进行二次图解 4 3 数字不必太精确 有时数字不必太精确 会分散注意力误导读者 使之陷入细节例 5 练习方法 1 借图 模仿 与 创图 创意 的有机结合 2 一日一图 3 对图解的接受程度因人而异 所以用的时候一定要逐渐增加使用量 4 建立 用手思考 的习惯脑和图时间上
7、同步 条理才会清晰 关系才会明确 只用脑思考常常会 思考偏题 而图可以纠斜 三 图形绘制举例 1 业务流程图 2 奖金计算方法图解 奖励分配图某科室名义奖金总额 所有科室绩效奖金总额 该科室岗位职级系数总和 所有科室岗位系数总和员工实际绩效奖金 科室可分配绩效奖金总额 该员工岗位系数 该员工考核结果 员工岗位系数 员工考核结果 3 新华信使用的部分图解举例 a 新华信业务介绍即清晰地描述了新华信咨询的业务构成 又突出了重点与强项 3 新华信使用的部分图解举例 a 用簇形柱状图进行灵敏度分析演示b 新华信咨询公司薪酬说明图解 价格提高将带来更多的利润 4 EXCEL中典型图解举例 a 地区销量分析 复合饼图 b 企业人员构成 复合柱饼图 表示主次关系 对细项的分类说明 4 EXCEL中典型图解举例 c 项目经理与项目助理任职要求 雷达图 d 费用增长图 百分比推积图 项目经理与项目助理人员任职要求 作者久恒启一网站 请大家批评指正 谢谢
